Tiimin menestys on todennäköisempää, kun joukkue ymmärtää miksi ja mitä
Tehokkaassa tiimikulttuurissa tiimin jäsenet ymmärtävät, missä heidän tiimensä työ sopii organisaationsa strategisen suunnitelman ja menestystarpeiden kokonaisuuteen.
Tämä on tärkeää, koska joukkueet, jotka kokevat olevansa osa jotain suurempaa kuin itsensä, kokevat enemmän sitoutumista ja tyydytystä .
Kun organisaatiokulttuuri tukee tiimityötä, tiimin jäsenet ymmärtävät, miten joukkueiden käyttämät strategiat sopivat organisaationsa strategisen suunnitelman ja menestystavoitteiden kokonaisuuteen. Tiimin jäsenet ymmärtävät, miksi ryhmien käyttäminen auttaa organisaatiotaan saavuttamaan liiketoimintansa - ja miten he voivat saavuttaa henkilökohtaiset tavoitteensa tehokkaalla osallistumisella.
Itse asiassa he ymmärtävät tiimikulttuurin asiayhteyden niin hyvin, että he ovat vakuuttuneita siitä, että joukkueet ovat ainoa tapa, jolla heidän organisaationsa menestyvät.
Työntekijöiden vanhemmat sukupolvet ja tiimikulttuuri
Tämä on ymmärrys siitä, että sinun on käytettävä Baby Boomerin työntekijöitä ja jonkinasteista Gen X -henkilöstön kokemusta. Varsinkin Baby Boomers edustavat sukupolvea, joka koostui täysin osallistuvista yksittäisistä esiintyjistä.
Näillä työntekijöillä oli vähän kokemusta joukkueista, ei urheilujoukkueista, ja oli vaikea vakuuttaa heille, että tiimipohjainen kulttuuri ja joukkueen odotukset olivat erinomaisia tapoja, joilla he voisivat osallistua.
Koko konsulttiryhmä teki elantonsa näiden työntekijöiden kanssa auttaakseen heitä ymmärtämään ryhmän ja tiimityön kulttuurin myönteistä panosta organisaatiossa.
Vanhempi Gen Xers on myös tässä työntekijäryhmässä.
Mutta jos ajattelet molempien sukupolvien työntekijöiden kasvattamista, on selvää, miksi tiimin osallistuminen ja panos olivat haaste heidän ajattelulleen ja kokemukselleen. Heille palkittiin yksilölliset arvosanat 12-18 vuoden koulutuksen aikana. Luokat harjoittivat harvoin tiimityöskentelytapoja paitsi pareittain.
Ensimmäiset työpaikat harvoin antoivat heille kokemusta joukkueista. Joten, kun olet kokenut yksittäisen osallistumisen uran, joukkueet muuttuivat suuriksi uusiin asioihin työpaikoilla. Ja työntekijöiden sukupolvet, joilla oli vähän tiimityökokemusta, odotettiin nousevan alukseen.
Millennial työntekijät näkevät joukkueet eri tavalla. Koulut saivat aluksella tiimejä ja tiimityötä, ja Millennials ovat kokeneet joukkueet koko elämänsä ajan.
Itse olen palkannut vuosituhannen työntekijän, joka pommasi työpöydälläni haastattelun aikana ja pyysi olemaan osa tiimiä, jos päätimme palkata hänet. Se oli virkistävä kokemus sen jälkeen, kun menneet vuodet jatkuvasti kannustivat tiimityön ympäristökulttuuriin.
Tehokkaat joukkueet viettävät aikaa kulttuurinsa määrittelyssä
Menestyksekkäässä tiimikulttuurissa joukkueet ymmärtävät missä heidän työnsä sopii koko organisaation tehtävän , tavoitteiden, periaatteiden, näkemysten ja arvojen yhteyteen.
Tiimin jäsenet viettävät aikaa määritellä oman tiimikulttuurinsa sovittamalla tiimin normeihin ja odotuksiin yrityksen koko joukkueyhteydellä.
He varmistavat, että heillä on kaikki tiedot, joita he tarvitsevat menestyksekkäästi tekemään joukkueensa peruskirjansa, mikä johtuu joukkueen olemassaolosta. Jos heillä ei ole mitään kaksitoista tekijää, jotka ovat välttämättömiä tehokkaan tiimin suorituskyvyn kannalta, he taistelevat tarpeettomasti joukkueen kysymyksissä sen sijaan, että ohjaavat energiaansa tehtävän suorittamiseksi, jolle joukkue muodostettiin.
Lopuksi tiimin jäsenet ymmärtävät, että 20% ongelmista, joita he kokevat tiiminä, kuuluvat tehtävään tai tehtävään, jonka joukkue on määrätty saavuttamaan. Toiset 80% ongelmista, joita he kokevat, liittyvät tiimikulttuuriin ja prosessien tiimin jäsenet perustavat ja sitoutuvat vuorovaikutukseen toistensa kanssa tiimin jäseninä.
Jotta tiimi voi olla vuorovaikutuksessa muiden organisaatioiden kanssa, tarvitaan muuta ajattelua. Tiiminsä kautta tämä viestintä ja yhteystieto vahvistavat ja parantavat ryhmän ymmärtämistä siitä, miksi he ovat olemassa ja mihin heidän odotetaan osallistuvan.