Valintaprosessi on avain tyytyväisyyteen ja liiketoiminnan menestykseen
Näiden attribuuttien valintaprosessissa, jatkuva tarkastelu , vakava huomionsuoja kirjainten ja työhakemusten tarkistuksen kannalta ovat tärkeämpiä kuin koskaan.
Joten puhelimen näytöt eliminoivat vähemmän päteviä tai ehdokkaita.
En tiedä yrityksestäsi, mutta omassa haastatellessamme työntekijävalintaryhmää . Näin ollen jokaisen ehdokkaan, joka tulee haastatteluun osallistuvaan työntekijään, on kallista.
Valintaprosessissamme mukana olevat työntekijät viettävät lisäaikaa varsinaisen haastattelun ulkopuolelle, vertaamalla hakijoita ja tarjoamalla henkilöstöresursseille palautetta ja panosta. Heidän panoksensa siitä, mitkä ehdokkaat voivat kutsua toiselle haastattelulle, johon liittyy yhä enemmän ihmisiä ja henkilöstön aikaa, otetaan huomioon.
Valintamenettelyissämme pyydämme työntekijöitä työskentelemään valintaryhmissä ja kouluttamaan heitä oikeudellisissa ja tehokkaissa haastatteluissa. Lopuksi, ottakaamme työntekijät lopulliseen henkilöstön valintaan.
Kuten näette, ehdokasvalinta on kallis työntekijän ajan ja energian osalta. Joten, päätös siitä, kuka ottaa mukaan valintaprosessiimme haastatteluun, on keskeinen askel työntekijöiden valinnassa.
Miksi työntekijät osallistuvat työntekijöiden valintaprosessiin?
Pidätkö päätäsi ja mietin, miksi sitoudumme tällaiseen aikaan työntekijän valintaprosessiin? Jos vastaus on myönteinen, vastaukseni on yksinkertainen. Haluamme luoda yritykselle avoimen viestinnän, jossa työntekijät tietävät, mitä tapahtuu ja vaikuttavat päätöksiin, jotka vaikuttavat heidän työpaikkoihinsa.
Onko työntekijälle jotain tärkeämpää kuin valintaprosessi, joka palkkaa työntekijöitä, joiden kanssa hän työskentelee joka päivä? Työntekijät, joiden kanssa he kehittävät ystävyyttä, viettävät aikaa ja istuvat joka päivä töissä ... Epäilen sitä.
Kun tuodaan uusi työntekijä organisaatioon, heidän sovitus ja mahdollinen yhteistyö kollegoiden kanssa on kriittinen. Niinpä työntekijän omistus päätöksestä palkata uusi työntekijä. Jos työntekijä kuuluu valintaprosessiin, joka valitsee uuden kollegansa, he ovat sitoutuneet tekemään kyseisen työtoverin onnistuneeksi. Loppujen lopuksi he eivät halua olla väärässä, vai mitä?
Luota työntekijöidesi vaistoihin uuden henkilön mahdollisesta kulttuuri-istuvuudesta . He työskentelevät läheisimmin uuden työntekijän kanssa ja niiden potentiaalisen työntekijän sopeutuminen reaktioihin on huomionarvoista. Esimerkiksi äskettäisessä työntekijöiden valintamenettelyssä meillä oli kaksi yhtä pätevää hakijaa, jotka oli kadotettu useilta satoilta hakijoilta.
Ehdokasvaltuuskunnan kokouksessa toisen haastattelun jälkeen useat työntekijät ilmoittivat saaneensa negatiivisen virityksen yhdeltä ehdokkaalta. Nämä keskittyivät kulttuuriasennuksiin, jotka saattaisivat saada hänet epäonnistumaan työntekijänä.
Ilmeisesti hänen haastatteluissaan ehdokas säteili 9-5-mentaliteetin, joka ei toimi yrityksessä, joka tekee mitä tahansa tarpeelliseksi asiakkaiden iloksi.
Työntekijät nou- sivat myös ylimielisyyttä, ja hänen mielipiteensä oli mielestäni merkityksellinen huolimatta muiden työntekijöiden panoksesta. Tämä asenne ei toimi yrityksessä, joka korostaa työntekijöiden osallistumista . Ei aina menestyksekkäästi, mutta pyrimme kannustamaan mielekkäitä konflikteja ajatusten ja päätösten välillä. Vastustamme konsensuspäätöksiä, jotka saattavat johtaa ryhmän ajatteluun.
Yrityksemme menestys kulkee ja putoaa työntekijöille, jotka ovat halukkaita ajattelemaan suuria, pitävät kaulansa, puolustavat ideoitaan, tekevät harkittuja virheitä, töitä ja omaksuvat vastuullisuuden. (Hei, kuvittelinko vain täydellisen työntekijän?) Työntekijät sanoivat, että tämä ehdokas ei sovi laskuun, joten hänet ei palkattu.
Onko valintakomitea tehnyt oikean päätöksen? Emme koskaan tiedä varmasti. Valittu työntekijä tekee kuitenkin hyvää työtä. Mutta ehdokkaana ohitettu on kuin tie, jota ei ole otettu.
Emme koskaan tiedä, enkä tiedä, miten mitata menetetyn tilaisuuden kustannukset: kun valintaprosessi ei valitse jotain ehdokasta. Sinun tarvitsee vain jatkaa työntekijänne parasta arviota valintaprosessissa. Miksi tuhlaa tärkein resurssi?