Käytä Team Building -toimintoja, jotka osallistuvat ja osallistuvat osallistujasi
Joukkueiden rakentamista ja koulutusta varten säännölliset tapaamiset varmistavat, että työntekijät siirtävät harjoittelutietoja tai joukkueen tunnetta työhön.
Säännölliset kokoukset varmistavat myös, että koulutuksen soveltamista koskevat toimet tarkistetaan ja jaetaan. He myös rakentavat yhteenkuuluvuuden tuntemuksen joukkueen jäsenyydestä osallistujiesi mielessä.
Joukkueenrakentamisen toiminta mahdollistaa osanottajien jakavan kokemusta ja osaamista
Tässä on yksinkertainen tiiminrakennustoiminta, joka luo jännitystä säännöllisesti suunnitellun tiiminrakennuksen ja harjoittelun aikana . Tämä tiiminrakennustoiminta mahdollistaa osanottajien jakavan kertyneen tiedon ja viisauden muiden osallistujien kanssa. Tämän tiimirakennustoiminnan aikana ohjaaja sivuuttaa ja osallistujat keskittyvät osaamiseensa ja asiantuntemukseensa.
Ryhmä kaksikymmentäneljä, tämä tiiminrakentaminen kestää noin puolitoista tuntia. Joten tämä tiimirakennustoiminta toimii yhtä hyvin tiiminrakennusistunnon keskellä, joka on osa säännöllisesti järjestettyä kokousta tai erillisenä ryhmien rakentamisistuntoina.
Tämä tiiminrakennustoiminta on hyödyllinen myös osana päivittäistä tai monipäiväistä tiiminrakennustapahtumaa, kun sitä käytetään yhdessä muiden keskustelujen, toimintojen ja jäänmurskaimien kanssa .
Tämä tiimirakennustoiminta on sopiva tärkeimpänä tapahtumana tiiminrakennustilaisuudessa, joka kestää muutaman tunnin.
Pienemmillä ryhmiillä voit säätää pituusajan pituutta
Vaiheet jakamisenhallinnassa Viisaus: Joukkueenrakentamisen toiminta
1. Jaa kokouksen osanottajat neljään ryhmään. Tämän tiimirakennustoiminnan avulla voit ryhmitellä ryhmät, jotka perustuvat vuosien kokemuksiin . Tämä mahdollistaa tiimin jäsenet, joilla on eri vuosien kokemus kokemuksesta jokaisessa ryhmässä. Aloita siis pyytämällä osallistujia nostamaan käsiinsä, jos heillä on yli kymmenen vuoden hallintokokemus. Määritä kukin näistä osallistujista omaan taulukkoonsa.
Jos sinulla on enemmän kuin sinun on jaettava kokouksen osanottajat neljään ryhmään, aseta manageri, jolla on vähiten kokemusta pöydässä, jolla on johtajalla, jolla on eniten. Kysy sitten, kuinka monella osallistujalla on viisi tai useampia kokemuksia ihmisten hallinnasta ja jakaa ne kokeneiden johtajien taulukoihin.
Lopuksi kysy, kuinka monta johtajaa on alle viiden vuoden kokemus ja jakaa ne ryhmille kokeneemmilla johtajilla. Tämä tapa jakaa osallistujia ryhmiin niin, että voit luoda erilaisia kokemuksia kunkin ryhmän sisällä on olennainen osa tämän tiimirakennustoiminnan menestystä.
Älä käytä numeronpoistumismenetelmää tai itsevalintamenetelmää näiden ryhmien järjestämiseksi. tulosi kärsivät monimuotoisuuden puutteesta. Itse asiassa, jos tiedät osanottajat, kuten määrittelet kokemustasojen mukaan, vältä osastollisia työtovereita samaan ryhmään.
2. Kerro äskettäin perustetuille ryhmille, että heidän tehtävänsä on katsoa taaksepäin työuransa aikana ja määrittää kymmenen tärkeintä viisautta, joita he ovat oppineet hallitsemasta ihmisiä .
Seuraava esimerkki kertyneestä tietämyksestä, joka on saatu tiiminrakennustoiminnan aikana: Älkää koskaan odottako yksityishenkilöiltä, että he tukisivat ja "omistaisivat" kaiken mahdollisuuden tehdä asioita, joihin hänellä ei ollut mitään osaa luoda tai kehittää. Parhaimmillaan saat vain "buy in". Käytä tätä esimerkkiä tai vedä esimerkki omasta kertyneestä viisaudesta, mutta jakaa esimerkki.
3. Antakaa aikaa, jonka osallistujat tarvitsevat miettimään ideoita ja merkitsemään ideoita ennen kuin pyydät heitä jakamaan viisauttaan pienryhmän kanssa. Kymmenen tietämystä, jotka ryhmän jäsenet haluavat jakaa ja tuntea olonsa mukavaksi, jakaminen yleensä kestää kaksikymmentä-kolmekymmentä minuuttia. Tiedät, kun suurin osa osallistujista on valmis seuraavaan vaiheeseen, kun huoneen melutaso kasvaa, kun osallistujat keskustelevat keskenään.
Kun osallistujat ovat saaneet mahdollisuuden ajatella kertynyttä viisauttaan, pyydä heitä jakamaan heidät pienryhmän kanssa. Haluat kysyä, että jokainen henkilö jakaa yhden kerrallaan. He jakavat ensimmäiset; sitten jokainen jakaa toisensa, ja sitten jokainen jakaa kolmannen. Kerro pienille ryhmän jäsenille, että etsitään yhteisiä teemoja ja yhtäläisyyksiä yhteisten viisauksien palasista.
Kerro ryhmille, että jokaista henkilöä pyydetään jakamaan useat viisauden sanat koko ryhmälle pienryhmäharjoituksen päätyttyä, jos he ovat tyytyväisiä siihen.
4. Keskustele ryhmätyöskentelystä kyselemällä ryhmää, miten he reagoivat viisauden sanoihin, jotka kertovat omasta ja kuulevat työntekijöitä. Mitkä yhteydet ja erot heikensivät heitä tiiminrakennustoiminnan aikana?
Jatka keskustelua aktiivisuudesta pyytämällä suurta ryhmää, oliko osallistujat huomannut teemoja jaettuun viisauteen. Kun keskustelu on päättynyt, kysy osallistujilta, jos heillä on jotain, mitä he haluavat lisätä keskusteluun, ennen kuin he siirtyvät muuhun istuntoon tai lopettavat joukkueen rakentamisen istunnon.
Vaihtelut viisauden jakamista varten: Team Building Activity
Voit määrittää ei-johtamis-tai sekaryhmät keksimään erilaisia viisautta silmälläpitäen työskentelemällä. Esimerkki voisi olla: Tule kymmenen tärkeimmän viisauden palaan, jonka olet oppinut siitä, miten työskennellä tehokkaasti ihmisten kanssa.
Toinen esimerkki: Tule kymmeneen tärkeimpiin tekijöihin, joista olet oppinut työskentelemään tehokkaasti heidän pomonsa tai joukkonsa kanssa.