7 Hyvää syytä HR: n tulisi pitää toisen ja kolmannen kolmannen haastattelun
Ensimmäisessä työhaastattelussa, jonka sinä tai tiimisi jäsenet täyttävät organisaatiosi palkkauskäytännöistä riippuen, täyttävät ehdokkaat ja arvioivat perustutkinnot ja kulttuuritarjonta.
Mutta sinun täytyy ajatella työntekijän palkkaamista enemmän kuin ystävyys tai avioliitto.
Työllisyys voi kestää vuosia. Merkitkö ihmisiä loputtomiin vain yhden kokouksen jälkeen? En ole väärässä. Heidän on kasvatettava teitä, ja luottamus työpaikan tarjoamiseen on lisättävä ja varmistettava.
Työnantajat aikovat ajoittaa toisen haastattelun lisätäkseen tietoa hakijasta ja tuntea, että olet tyytyväinen siihen, että sinä ja muut yrityksen työntekijät voivat työskennellä yksilön kanssa onnistuneesti.
Jotta hakija voisi tehdä sen toiseen haastatteluun, hän oli teidän pätevimmän ja halunnut haastatelluista. Ennen ensimmäistä haastattelua olet jo investoinut aikaa hakemusten ja peitekirjeiden tarkasteluun , tekemällä puhelinhaastatteluja kenttän kaventamiseksi ja tuloksena valitsit potentiaaliset työntekijät tulemaan paikalle haastatteluihin.
Sinun parhaat näkymät saavat toisen haastattelun
Toiseen haastatteluun valitut ehdokkaat ovat parhaita näkymiäsi.
He ovat pieni osa ihmisistä, joita alun perin haastateltiin. Tästä syystä toinen haastattelu on hyvä idea.
- Jos olet vuokrausjohtaja , sinulla on aluksi myönteisiä vaikutelmia ensimmäisestä haastattelusta ehdokkaiden taidoista ja mahdollisesta kulttuurisesta sopivuudesta. Sinun on vahvistettava ensimmäiset vaikutuksesi, jotta he voivat tyytyä tekemään työtä.
- Haluat lisätä henkilöstöryhmään, joka haastatteli ehdokasta alun perin. Vaikka ensimmäisessä haastattelussa ehdokas olisi voinut tavata HR-henkilöstöä, vuokrausjohtajaa ja pari muuta, toisessa haastattelussa, haluat lisätä lisää työtovereita. Haastattelijoiden tulee myös sisällyttää palkkausjohtajan ja henkilöstöhallinnon henkilökunta uudelleen sekä laitoksen osastopäällikkö.
Annat monille työntekijöille mahdollisuuden osallistua potentiaalisen työntekijän pätevyyden ja vuorovaikutuksen arviointiin. Se on hyvä, koska enemmän työntekijöitä, jotka omistavat ja jakavat vastuun vuokrasta, paremmin. Ne sijoitetaan uuden työntekijän menestykseen. - Toinen haastattelu kestää puoliksi täyteen päivään. Tämän vuoksi tiimisi voi arvioida, onko henkilö edelleen henkilö, jonka he kokivat saavansa ensimmäisessä haastattelussa. Ihmiset ovat päteviä kuvaamaan, ketkä heistä ovat pari tuntia, mutta useimmat ihmiset eivät voi kuvitella kuvaa koko päivän ajan. Tässä aikataulussa tiimisi ottaa hakijan pois aterian, ja tämä antaa sinulle toisen tason käsityksen hakijan käytöstavoista, sosiaalisesta osaamisesta ja ihmisten välisistä vuorovaikutustaidoista.
- Sinulla on toisenlaisia odotuksia hakijoista toisessa haastattelussa. Haluatko nähdä, kuka ehdokas nousee täyttämään heidät. Toisella haastattelulla ehdokkaalla on ollut tilaisuus tutkia sinua, työntekijöitään, yritystäsi ja paljon muuta. Hän on puhunut useita tunteja töistä ja sen haasteista nykyisten työntekijöiden kanssa. Olettaen, että annoit hänelle päivän esityslistan - jota suosittelen - hän on myös tutkinut työntekijöitä, joiden kanssa hän haastattelee.
Toisen haastattelun aikana hänen pitäisi pystyä kertomaan hänelle hänen ideoistaan, mitä hän voi tehdä ja mikä hän voi osallistua, jos hänet valitaan tehtävään. Hänen pitäisi pystyä vetämään linja hänen taitojensa ja kokemuksensa sekä aseman tarpeiden välillä.
Siksi toisessa haastattelussa kysytyt kysymykset eroavat ensimmäisistä haastattelukysymyksistä - täsmällisemmäksi ja merkittävämmäksi niiden rikastuttavalla yksityiskohdalla, jota he kannustavat. Annat hakijalle tilaisuuden loistaa valo taidoista ja tiedoista, joita hänellä on tarjottava osastolle.
- Ole valmis vastaamaan ehdokkaan kysymyksiin. Se on hänen mahdollisuutensa saada selville yrityksestänne ja onko hän sopivaksi. Toinen haastattelu tuo usein yksityiskohtaisia kysymyksiä, kun ehdokas työskentelee kanssasi nähdäksesi, toimivatko tämä avioliitto.
Ehdokkaat esittävät kysymyksiä, jotka vaihtelevat siitä, miksi nykyinen työntekijä jätti siihen, mitä odotat heistä työstä. He kysyvät mahdollisuuksista ammatilliseen kehittymiseen ja urakehityksen kasvuun. Sinun on valmisteltava yksityiskohtaisia vastauksia niin, että molemmat osapuolet tekevät oman osansa määrittäessään, onko ottelu hyvä. - Jos pyydät ehdokkaita suorittamaan työhön liittyvän testin tai tehtävän ennen haastattelua, silloin kuulet ja näet ehdokkaan työn tulokset. Suosion kasvaessa työhön liittyvä testi tai tehtävä antaa tietoa siitä, miten ehdokas lähestyy työtä.
Voit arvioida luovuuteen, seurantaan, perusteellisuuteen, kokemukseen ja erilaisiin muihin henkilökohtaisiin ja ammatillisiin ominaisuuksiin. Joissakin asetuksissa toinen haastattelu voi liittyä
todellinen testi. Esimerkiksi tech-työntekijää pyydetään ratkaisemaan ongelma taululle tai asiakastuen hakijaa pyydetään vastaamaan useisiin sähköpostiasiakkaisiin.
- Toisella haastattelulla on entistä enemmän kilpailu työntekijöistä, joilla on vähäisiä taitoja, mahdollisuus markkinoida organisaatiot ehdokkaaseen. Käytä toista haastattelua osoittamaan, mikä elämä on kuin yrityksesi työskentely. Anna nykyisten työntekijöiden jakaa tarinoita yrityksestä. Tarinat valaisevat kulttuuria ja antavat tunnetta työympäristöön ja sen haasteisiin ja odotuksiin.
Tarjoa tietoja etuista ja etuisuuksista, erityisesti sellaisista etuista, jotka eivät välttämättä ole ilmestyneet työpaikkailmoituksessasi. Samaan aikaan sinun on tasapainottava oman mahdollisuutesi kulttuurinen sopivuus kovalla myymällä .
Oletko vakuuttunut tarpeesta järjestää toinen haastattelu tulevien työntekijöiden kanssa? Toivon niin. Toinen haastattelu antaa vuokrausryhmälle tarvittavat tiedot, mahdollisuuden olla vuorovaikutuksessa työhönsijoittajiesi kanssa ja paljon parempi tunne siitä, onko suhdetta mahdollista työskennellä. Teet parempia palkkauspäätöksiä, kun sinulla on kaikki nämä lisätiedot.
Lisää haastatteluista
Job Interview Vinkkejä
Haastattelupyynnöt työnantajille kysyä