Henkilöstöpäällikkö ottaa johtavan työntekijän valinnan
Aseman alullepanijana tai työntekijän tarpeessa vuokraava johtaja on työntekijöiden valintaryhmän johtaja.
Hän on työntekijä, joka työskentelee henkilöstöhallinnon kanssa täyttääkseen avoimen kannan jokaisen organisaation palkkausvaiheen kautta .
Rekrytointisuunnittelusta alkaen palkkausjohtaja osallistuu jokaisen työntekijän rekrytoinnin osa-alueeseen. Hän tarkastelee tulevia päivityksiä ja sovelluksia. Hän tekee alustavan puhelinkeskustelun päättää, ovatko hakijat riittävän päteviä ansaitsemaan työntekijän aikaa investoimalla paikan päällä olevaan haastatteluun.
Henkilöstöpäällikkö osallistuu sekä ensimmäiseen että toiseen haastatteluun. Jos potentiaalinen työntekijä on yrityksesi toimipisteessä enemmän kuin näissä kahdessa kokouksessa, palkkausjohtaja tervehtii ehdokasta jokaisen käynnin yhteydessä.
Osallistuminen tähän täysin prosessiin joka kerta, kun potentiaaliset työntekijöiden haastattelut auttavat johtajaa alkamaan rakentaa suhteita ehdokkaaseen. Tämä on ensimmäinen askel pitkäaikaisen työntekijöiden säilyttämisessä, joka alkaa ennen kuin työntekijä aloittaa uuden työnsä.
Koko rekrytointikauden aikana henkilöstöhallinnon henkilöstöä avustaa palkkausjohtajaa jokaisessa prosessin vaiheessa. He näyttävät alkuperäiset sovellukset, antavat lyhyen luettelon palkkausjohtajalle ja avustavat haastatteluryhmän valintaa.
HR aikatauluttaa haastattelut, osallistuu haastatteluihin sekä ensimmäisellä että toisella, ja avustaa lopullisessa valinnassa ja tekemällä työtä.
Tehtävät ennen työn tarjouksen tekemistä
Henkilöstöpäällikkö työskentelee myös henkilöresurssien kanssa, jotta voidaan määrittää asianmukainen korvaus työpaikalle, tavallisesti tekee työn tarjouksen ja neuvottelee uuden työntekijän yksityiskohdista ja aikataulusta työhön ottamisen ja aloittamisen.
Kuten osoitettu, HR on käytettävissä avustamaan johtajaa jokaisessa rekrytointi- ja palkkausprosessin vaiheessa, mutta johtaja on avainhenkilö, joka omistaa prosessin. Hänellä on eniten hyötyä tai menettää sen jälkeen, kun heidän osastonsa on investoinut lauttailuun, koulutukseen, suhteiden rakentamiseen ja lopulliseen menestykseen - tai uuden työntekijän epäonnistumiseen.
Henkilöstöpäällikkö määrittää uuden työntekijän alkamispäivän ja vastaa uuden työntekijän suuntaa-antavasta työstä . Hän tekee myös lopullisen päätöksen uuden työntekijän mentorin ja työntekijän työnkuvauksesta. Hän lähettää uuden työntekijän tervetuliaiskirjeen ja tekee uuden työntekijän ilmoituksen .
Työskentelypäätöksen tekeminen
Henkilöstöpäälliköllä on ratkaiseva rooli päättäessään kenen palkata uutta työntekijää. Vaikka tämän tehtävän yksityiskohdat voivat vaihdella yrityksestä toiseen, palkkausjohtajalla on aina tärkeä tehtävä palkkauspäätöksessä. Useimmissa organisaatioissa hän ei ehkä ole ainoa päätöksentekijä, mutta hänellä on veto-oikeus.
Työskentelyyn perustuvassa tiimityöskentelyssä, joka on erittäin suositeltavaa, palkkaamisen johtaja laatii keskusteluistunnon saadakseen palautetta työntekijöiltä, jotka haastattelivat potentiaalisia työntekijöitä. Sitten paljon pienempi työntekijäryhmä, johon sisältyy palkkausjohtaja ja HR, tekevät palkkauspäätöksen ja valmistelevat työpaikat.
Tämä rooli on toinen esimerkki vastuista, jotka tulevat organisaation johtajan kannanimikkeellä. Työntekijöillä, joilla on työnjohtajan tehtävänimike, on erilaiset vastuualueet ihmisille ja toiminnoille. Yleensä koska jokainen johtajan työ on erilainen, johtajalla on nämä tehtävät . Henkilöstön palkkaaminen, lennonjohtelu, hallinta ja säilyttäminen on suuri osa työtä.