Katso ihmisten kulttuurivaihto, johon haastattelet: kiinnitä huomiota näihin tekijöihin
Haluat palkata vain ehdokkaita, joiden uskomukset ja käyttäytymismallit näyttävät sopusoinnussa organisaatiokulttuurin kanssa.
Hakija, jonka arvot , uskomukset, näkymät ja käyttäytyminen ovat sopusoinnussa nykyisessä organisaatiossa vallitsevien kanssa, ovat todennäköisesti hyvä kulttuuritarjonta organisaatiolle.
Työntekijä, joka on hyvä kulttuurinen sovitus, toimii hyvin nykyisessä työpaikkaympäristössä. Työntekijät, jotka eivät sovi ympäristöön, lähtevät yleensä etsimään työympäristöä tai kulttuuria, joka on sopusoinnussa heidän omien arvojensa ja uskomustensa kanssa.
Kulttuurinen sovitus valintakriteereinä
Yksi haastattelun tärkeimmistä tehtävistä on antaa haastatteluryhmän työntekijöille mahdollisuus arvioida työnhakijan potentiaalinen kulttuuri-asenne. Vuorovaikutus haastatteluasetuksessa mahdollisen työntekijän kanssa on avainasemassa työntekijöiden valinnassa. Hakijalla on oltava sekä tarvittava pätevyys työn suorittamiseen että olennaiseen sovittamiseen, joka tarvitaan toimimaan tehokkaasti nykyisessä organisaatiossa.
Haastattelun aikana haastattelujen enemmistön tarkoitus on arvioida ehdokkaan kulttuuritarjontaa.
Kuinka hakija vastaa kysymyksiin on ratkaiseva tekijä työntekijöiden valinnassa. Käyttäytymishaastattelussa (jota suositellaan), miten ehdokas on lähestynyt erilaisia työtehtäviä aiemmin, kertoo, onko ehdokkaan tyyli ja käyttäytyminen sopusoinnussa organisaatiosi onnistuneessa tyylissä.
Esimerkkejä kulttuuri-sovituksesta
Kun harkitset hakijan kulttuurimaailmaa, tässä on esimerkkejä, jotka ohjaavat arviointia.
- Työntekijä, joka toimii hyvin tiimissä ja joka arvostaa erilaisten ihmisten panosta, todennäköisesti toimii hyvin organisaatiossa, joka korostaa ryhmätyötä ja joissa ryhmät ovat olennainen osa päivittäistä toimintaa. Työntekijä, joka haluaa työskennellä yksin suurimman osan ajasta, ei välttämättä löydä hyvää kulttuurista sovittamista ryhmätyöskentelyyn.
- Työntekijä, joka haluaa kertoa, mitä tehdä, ei suju hyvin organisaatiossa, joka korostaa työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia ja henkilökohtaista vastuuvelvollisuutta.
- Organisaation johtaja, jonka tyyli korostaa komentoa ja kontrollia, ei menestyksekkäästi johda organisaatioon, jossa työntekijät odottavat, että heidän panoksensa, näkemyksensä ja sitoumuksensa ovat hankittuja ja harkittuja.
- Yksilö, joka tarvitsee joustavia työaikoja, koska hänellä on lapsia, joilla on monenlaista toimintaa ennen koulua ja sen jälkeen, ei ole hyvä kulttuuritarjonta työtä varten, joka vaatii tiukkaa työtapaturmaa.
- Kehittäjä, joka on miellyttävämpi yksin toimistossa tai toimistossa, ei ehkä ole kulttuurinen sovitus, joka on välttämätöntä kehittää kehitystiimiä, joka jakaa koodin. Tämä on erityisen hankalaa, jos jokaisen projektin osan on työskenneltävä toisiinsa riippuen muiden työntekijöiden työstä.
Joten kulttuurinen sovitus on työntekijän kyky työskennellä mukavasti ympäristössä, joka sopii yhteen omien uskomustensa, arvojensa ja tarpeidensa kanssa. Työnantajien haasteena on tunnistaa ja palkata työntekijöitä, jotka sopivat työelämään. Toinen haaste työnantajille on muodostaa tietoinen työkulttuuri, joka varmistaa organisaation menestyksen. Työntekijöitä on palkattava luotettavasti tämän hienon tasapainon saavuttamiseksi.
Kulttuurinen sovitus on yhteneväisyys järjestön kulttuurin kanssa
Kulttuuri, ympäristö, jonka olet luonut työntekijöille työpaikoillasi, koostuu ihmisten yhteisten arvojen, uskomusten, taustalla olevien oletusten, asenteiden ja käyttäytymien välillä. Kulttuuri on käyttäytyminen, joka syntyy, kun ryhmä saapuu joukkoon - yleisesti ääneen kirjoittamattomia ja kirjoittamattomia - sääntöjä yhteistoiminnalle.
Järjestön kulttuuri koostuu kaikista elämänkokemuksista, jotka jokainen työntekijä tuo organisaatioon. Kulttuuriin vaikuttaa erityisesti organisaation perustaja, johtajat ja muu johtohenkilöstö päätöksentekoa ja strategista suuntaa kohtaan. Työntekijöille tarjottavat palkinnot ja tunnustukset, mitä arvostetaan ja vahvistetaan, voimakkaasti muokkaavat organisaation kulttuuria. Kulttuuri käy ilmi organisaatiossa:
- Kieli,
- päätöksenteko,
- symboleja,
- tarinoita ja legendoja, ja
- päivittäiset työtavat.
Hyvän kulttuurisen soveltuvan työntekijän tulee toimimaan hyvin luomassaan ympäristössä ja kulttuurissa.