Strateginen visio on yksi toimitusjohtajan tärkeimmistä rooleista
Toimitusjohtaja (CEO) on yhtiön tai organisaation johtava johtaja.
Toimitusjohtajalla on vastuu koko organisaation menestyksestä. Toimitusjohtajalla on valtuudet tehdä lopulliset päätökset organisaatiolle. Hän voi kysyä mitä tahansa tarvittavia tietoja, mutta päättäjällä on valtuudet tehdä lopullinen puhelu.
Toimitusjohtajalla on erityisvastuut organisaation tarpeiden mukaan. Toimitusjohtajan työnkuva vaihtelee organisaation mukaan. Toimitusjohtajan päivittäiset tehtävät vaihtelevat, mutta aseman yleinen näkemys tarjoaa organisaatiolle yhdenmukaisen kehyksen.
Toimitusjohtajan rooli kokonaisuudessaan
Toimitusjohtajalla on kokonaisvastuu organisaation strategisen suunnan luomisesta, suunnittelusta, toteuttamisesta ja integroinnista . Tämä sisältää vastuun kaikista liiketoiminnan osista ja osastoista.
Toimitusjohtaja huolehtii siitä, että organisaation johto säilyttää jatkuvan tietoisuuden sekä ulkoisesta ja sisäisestä kilpailutilanteesta, laajentumismahdollisuuksista, asiakkaista, markkinoista, uusista teollisuuden kehityksestä ja standardeista jne.
Tyypillisessä yhtiössä toimitusjohtaja raportoi hallitukselle tai joissakin voittoa tavoittelemattomissa olosuhteissa, kuten valtionhallinnossa, toimitusjohtaja voi johtaa virastoa tai osastoa ja raportoida kuvernöörin toimistolle. Toimitusjohtaja toimii hallituksen harkinnan mukaan.
Toimitusjohtaja voi myös omistaa liiketoiminnan ja saattaa perustaa liiketoiminnan, joten hänen sitoutumisensa liiketoimintaan on merkittävä.
Hän voi myös omistaa merkittävän osan yhtiöstä tai sen varastosta. Näissä tapauksissa voi olla hallitus, mutta sen toimivaltuudet ovat nimellisiä ja neuvonantajia toimitusjohtajalle.
Ylimmän henkilön ollessa sekä toimitusjohtajana että toimitusjohtajana hän on johtava organisaatiossa toimiva henkilö ja hänellä on erityisiä velvollisuuksia riippuen organisaation tarpeista.
Näin ollen toimitusjohtajan työtehtävät voivat vaihdella organisaatiosta organisaatioon. Kuten minkä tahansa organisaation johtamistason suhteen, toimitusjohtajan rooli lähtee johtajan perustavanlaatuisista työtehtävistä .
Koska toimitusjohtajan rooli kantaa merkittävää vastuuta, vastuuvelvollisuutta ja viranomaisen organisaatiossa, toimitusjohtajalla on nämä ylimääräiset tehtävät, kun hän johtaa liiketoimintaa .
Toimitusjohtajan vastuut
Toimitusjohtajan tehtäviin kuuluu:
- Luomalla, viestimällä ja toteuttamalla organisaation visio , tehtävä ja yleinen suunta. Johtavat koko organisaation strategian kehittämistä ja toteuttamista.
- Johtavat, ohjaavat, ohjaavat ja arvioivat muiden johtajien, mukaan lukien presidentit, varapuhemiehet ja johtajat, työn, riippuen organisaation raportoinnista. Näiden johtavien johtajien johtamisessa toimitusjohtaja huolehtii siitä, että strateginen suuntaus, jonka mukaan toimitusjohtaja asetti suodattimet organisaation kautta sen saavuttamiseksi.
- Tarjoaa tarvittaessa neuvoja ja ohjeita hallitukselta.
- Laaditaan ja toteutetaan strateginen suunnitelma, joka ohjaa yrityksen tai organisaation suuntaa. Varmistetaan, että suunnitelma luo merkittävää panosta organisaatiosta niin, että täydellinen toteutus on vain vähän.
- Organisaation täydellisen toiminnan valvominen strategisten suunnitelmien mukaisesti. Tämä sisältää organisaation suunnittelun tavalla, joka helpottaa ja tukee toimintaa.
- Arvioidaan organisaation menestystä tavoitteiden saavuttamisessa. Varmista, että jokainen strateginen tavoite on mitattavissa tai että tuloksia voidaan kuvata niin graafisesti, että sovitun kuvan jakaa joukkue.
- Yrittäkää tietoisuutta sekä ulkoisesta ja sisäisestä kilpailutilanteesta, laajentumismahdollisuuksista, asiakkaista, markkinoista, uusista teollisuuden kehityksestä ja standardeista jne. Tarkastellaan mahdollisia yritysostoja tai yhtiön myyntiä olosuhteissa, jotka lisäävät osakkeenomistajien arvoa.
- Organisaation edustaminen kansalais-ja ammattiyhdistysvastuuseen ja toimintaan paikallisyhteisössä, valtiossa ja kansallisella tasolla. (Muut johtavat johtajat kantavat vastuun näistä hankkeista kiinnostuneiksi tai osoitettaviksi.)
- Osallistuminen alan tapahtumiin tai yhdistyksiin, jotka edistävät toimitusjohtajan johtamistaitoja tai organisaation maineita ja mahdollisuuksia menestykseen. Varmista, että henkilökunnan jäsenet ymmärtävät, että nämä vastuut jakautuvat ja että jokainen työntekijä on vastuussa organisaation ylläpitämisestä ylläpitämään alan yhteyksiä.
- Demonstrating johtajuus, joka on tarpeen organisaation tehtävän onnistumiseksi. Tämä johtajuus sisältää johtajuusnäkökulman , johtajuuden, joka houkuttelee seuraajia ja kaikki muut onnistuneen johtajuuden näkökohdat.
- Pidä organisaation jäseniä vastuussa ja vastuussa kaikkien toimitusjohtajan tehtävien suorittamisessa. Toimitusjohtajan on työskenneltävä henkilöillä, jotka ovat päteviä saavuttamaan jokainen työnkuvaansa liittyvä osa. Organisaatiokyvyn varmistamiseksi toimitusjohtajan on toteutettava seuraavat vakavasti tärkeät aloitteet.
- Toimitusjohtajan on luotava oppimisorganisaatio, joka jatkaa kasvuaan ja kukoistaa ja parantaa työntekijöiden taitoja ja kykyjä. Vain jos nämä merkittävät toimijat oppivat ja kasvattavat organisaation menestyä halutulla tasolla.
- Lisäksi toimitusjohtajan on huolehdittava siitä, että organisaation johtajat kokevat toimintansa seuraukset palkitsemisen ja tunnustamisen tai suoritusvalmennuksen ja kurinpitotoimien kautta . Ilman vastuuta ja vastuuvelkaa, jota odotetaan ja vahvistetaan aktiivisesti, toimitusjohtaja havaitsee johtavansa organisaatiota, joka osoittaa sormet, syyttää ja tekee tekosyitä epäonnistumisesta halutun menestyksen ja kannattavuuden saavuttamiseksi - häpeä ja häpeä kaikille jäsenille organisaatiosta.
Organisaation toimitusjohtaja on keskeinen toimija organisaation onnistumisen kannalta ja kuinka hyvin. Jos he suorittavat nämä työtehtävät tehokkaasti ja menestyksekkäästi, he suurentavat todennäköisyyttä, että heidän organisaationsa saavuttavat halutun menestyksen.
Katso lisää noin kymmenestä muista tekijöistä, jotka auttavat toimitusjohtajaa menestymään: 10 Secrets of Leadership Success .