Nämä vaiheet auttavat sinua palkkaamaan ylivoimaisia työntekijöitä
Hyvä näköinen jatko on usein ammattimaisesti valmisteltu tai ainakin ammattimaisesti tarkistettu. Positiivinen haastattelu jättää kaikki osanottajat innoissaan mahdollisesta uudesta työntekijästä.
Mutta toimivatko nämä vaiheet onnistuneesti ? Työntekijä, jonka suorituskyky ylittää odotuksesi? Epätodennäköisesti.
Yleisimpiä palkkausvirheitä - ja niiden ehkäisemistä , Peter Gilbert toteaa: "John ja Rhonda Hunter analysoi, miten hyvin työhaastattelut ennustavat menestystä tarkasti Michiganin yliopistossa, jonka otsikkona on" Työn suorituskyvyn vaihtoehtoisten ennusteiden pätevyys ja hyödyllisyys " työssä.
Yllättävää havaintoa: Tyypillinen haastattelu lisää mahdollisuuksia valita paras ehdokas alle 2 prosentilla. Toisin sanoen, kolikon vaihtaminen kahden ehdokkaan valitsemiseksi olisi vain 2 prosenttia vähemmän luotettavaa kuin perustaa päätös haastatteluun. "
Tämä numero ei ole rohkaiseva, kun yrität rekrytoida ja palkata erinomaista työvoimaa.
Joten, mikä tuo sinulle paremmat palkat ? Sinun täytyy aloittaa rekrytointiprosessi suunnittelukokouksessa. Tässä rekrytointisuunnitelman kokouksessa sinun on noudatettava tiettyä työohjelmaa ja tehtävä suunnitelma rekrytoida uusi valitsemasi työntekijä.
Tässä kokouksessa sovitut vaiheet varmistavat, että pidetään enemmän kuin jatkoa ja haastattelu, kun arvioit kunkin hakijan menestyksen todennäköisyyttä avoimessa työpaikallasi.
Voit tehdä tämän suunnitelman sähköpostitse, mutta kasvotusten kohtaaminen voi tuottaa parempia tuloksia. Lisäksi huomaat, että sinun on käytettävä huomattavasti vähemmän aikaa, kun palkitset uusia ihmisiä samasta työpaikasta, josta olet jo luonut rekrytointisuunnitelman.
Rekrytointi Suunnittelun kokouslista
- Määritä uuden vuokrauksen tarve, laadittava työnkuvaus työnanalyysistä ja työnkuvauksesta . Ajoittaa rekrytointisuunnittelukokous asianmukaisten osanottajien kanssa, vähäisesti, henkilöstön rekrytoijalla ja vuokrausjohtajalla . Muita osallistujia voivat olla onnistuneet työtoverit; välillinen, mutta kiinnostunut, johtaja; ja sisäiset asiakkaat.
- Työskentelyspesifikaatiota, jota voi myös tarkistaa tämän kokouksen aikana, ja kokemuksesi muilta samanlaisessa asemassa onnistuneesti työskenteleviltä työntekijöiltä, ovat tärkeimmät ominaisuudet, kokemukset, koulutus ja ominaisuudet, joita onnistuneella hakijalla on. Tämän sijoituksen avulla HR-rekrytoijasi voi käyttää näitä ominaisuuksia kirjoittamaan luokiteltu mainoksen, lähettää työpaikan verkossa ja näyttää saapuvat jatkamiset. (HR-rekrytoija käyttää täydellistä työmäärittelyä, mutta priorisointi on hyödyllistä.)
- Nyt, kun tärkeät vaatimukset on asetettu etusijalle, määritä, mistä mainostetaan kanta kehittää mahdollisimman kattava ehdokasjoukko , mukaan lukien sisäisiä viittauksia.
- Määritä, ketkä haastatelevat potentiaalisia työntekijöitä ja ehdokkaiden ominaisuuksia, joita heidän on arvioitava. Esimerkiksi yhden haastattelijan on harkittava teknisiä taitoja, toinen, kulttuurinen sovitus ja kolmas asiakaslähtöisyys. Tehtävät riippuvat uuden työntekijän etsimistäsi ominaisuuksista ja ominaisuuksista. Suunnittele haastattelu ja seurantaprosessi.
- Päätä ehdokkaiden seulontakohteita HR-rekrytoijalle ja / tai vuokrausjohtajalle, joka suorittaa puhelimen näytöt.
- Anna haastatteluaiheita ja kysymyksiä haastatteluja suorittavalle henkilölle. Näiden kysymysten tulisi olla käyttäytymiseen perustuvia . Voit myös kirjoittaa skenaarioita tai lyhyitä roolileikkeitä ja pyytää ehdokkaita kertomaan, miten he pystyvät ratkaisemaan tietyn ongelman, ratkaisemaan yhteisen työtilanteen tai parantamaan työprosessia.
Ihannetapauksessa jokainen haastattelija arvioi potentiaalisen työntekijän pätevyyden eri osa-alueet: kulttuurinen sovitus , tekniset ominaisuudet, kokemus, kyky kommunikoida, ihmisten välinen tehokkuus ja niin edelleen. - Päätä, jos testaus auttaa sinua valitsemaan työn paras ehdokas. Esimerkiksi saatat haluta antaa kirjoituskoe asiakaspalvelun hakijalle, joka viestii asiakkaiden kanssa pääasiassa sähköpostin välityksellä. Voit pyytää teknistä kirjailijaa tuottamaan kirjoitusnäytteen sinulle. Voit pyytää kehittäjää ohjelmoimaan yksinkertaisen tehtävän. (Sinun on varmistettava, että jokainen hakijan sijaintipaikka saa saman testin samalla valintaprosessin kohdalla, yleensä testaa vain finalistit.)
- Määritä kunkin haastattelijan asianmukaiset kysymykset ehdokkaan haastatteluun. Useiden yleisten kysymysten lisäksi näihin tulisi kuulua tarkka tarkistuslista, joka tarkkaan seuraa määritettyjä ominaisuuksia.
Tämä suunnittelukokous ja siihen perustuvat rekrytointitoimet parantavat työntekijän valintamenettelyä. Parempi rekrytointi- ja valintamenettely varmistaa, että organisaatiosi valitsee ehdokkaat, jotka menestyvät ja tähtävät ylivoimaisen työvoiman jäseninä.