Kysymykset vastasivat työhön liittyvistä ongelmista
K: Kerroin pomoni, että minun piti ottaa lapseni lääkäriin, ja hän rullasi silmänsä minulle. Miten käsittelisit tätä tilannetta?
A. On vaarallista olettaa, että tiedät syyn silmänräpäyksen syy, joten kysy, mitä hänen kysymyksensä on pyyntösi.
Sitten, ja tämä voi olla kova osa, kuuntele, mitä heillä on sanottavaa ilman puolustavaa. Auta katsomaan tätä keskustelua tiedonhankintaoperaatioksi.
Aktiivinen kuuntelu vie sinut kulkemaan silmävalssauksen läpi. Silmävalssaaminen on räikeä merkki siitä, että päälliköllesi on ongelma, mutta ei tunnu olevansa tilaa jakaa huolensa, joten anna heille tämä tila. Sinulla on selkeys päämiehesi prioriteeteista ja selkeys tuntuu hyvältä .
Kun olet esittänyt niin monta kysymystä kuin voitte kysyä, "Onko sinulla jotain muuta, jonka haluat jakaa?" Ja sitten hiljaa. Tässä vaiheessa he ovat sanoneet rauhansa ja antavat heille mahdollisuuden ajatella kaikkea, mitä he ovat jakaneet, saattavat tuoda esille vielä yhden kultaisen informaation.
Lopuksi kiitän heitä jakamaan ajatuksiaan. Sinulla on nyt jotain työtä! Ei ole vaarallisempaa olettaa, koska tiedät, mitä he ajattelevat (suurin osa).
Sano, että haluat ottaa aikaa ajatella, mitä on sanottu ja että palaat ajatuksiisi muutamassa päivässä.
K: Pomoni aikatauluttaa tapaamiset kello 16.30, kun minun on lähdettävä kello 17.00 päivien hoidettavaksi lastesi poikien mukaan, mitä minun pitäisi tehdä?
A. Kuinka asetat rajan , jonka pitää lähteä klo 5.00?
Tunne yleisösi.
Jos johtaja on hallitseva ja tehtäväsi suuntautunut, pidä tosiasiat rajatarkastuksessa ja jätä tunteet (sinun ja lapsesi mukaan) .
Mitkä ovat tosiasiat?
- Olet allekirjoittanut päivähoidon kanssa sopimuksen, jonka haluat ottaa lapsesi kello 15.00. Haluat kunnioittaa päiväkotien tarjoajan aikaa eikä myöskään maksa myöhästymismaksuja.
- Viivästyminen häiritsee perheesi aikataulua illalla.
- Arvostat urasi, mutta arvostat myös perheesi.
- Se surullistaa lapsesi, kun he ovat viimeisiä.
- Ajat päivähoidossa voi olla huoli, koska ylinopeus on täynnä ahdistusta ja syyllisyyttä.
Jos johtajasi on enemmän ihmisiä ja yksi, joka haluaa ajatella asioita, varmasti jakaa tunteitasi, mutta vältä ranting. Kun asetat tämän rajan, on parasta tehdä niin kasvotusten. Yritä käyttää AEIOU-mallia auttaaksesi kohtaasi varmasti.
K. Viime aikoina olen tuntenut epämiellyttävää puhua pomoni lapsille liittyvästä ongelmasta. Pomoni ei yksinkertaisesti saa perhekysymyksiä!
A. Tämä on suuri kysymys ja se, joka ilmestyy usein. On hyvä täsmentää henkilökohtaisia tarpeitasi ja sitten priorisoida ne jatkuvasti. Kysy itseltäsi, mitä henkilökohtaisia prioriteetteja tulee ensin selvittää.
Vertaa näitä henkilökohtaisia prioriteetteja urasi painopisteisiin. Mitä voi antaa ja mitä ei voi?
Kun tiedät vastaukset näihin kysymyksiin, sinusta tuntuu vähemmän frazzled ja voi selittää itseäsi paremmin.
Tämä pätee myös! Kun uran prioriteetit ovat tulleet ensimmäiseksi, esimerkiksi kun käytät venytystavoitetta, tukijärjestelmän on oltava varuillaan.
Aseta odotus heidän kanssaan, että teet enemmän aikaa ja energiaa työskentelemään nähdäksesi asiat läpi ja että tarvitset varmuuskopiointia.