8 vinkkejä uusien johtajien auttamiseen vahvistaa päätöksentekoa
- Tunnista, että päätökset edistävät toimia. Tiimisi on riippuvainen teistä tärkeistä politiikan, ohjelmien, budjettien tai uusien ideoiden valinnasta. Kunnioita heidän tarvettaan päätökseen ja työskennellä ahkerasti joka päivä auttaa tiimin jäseniä eteenpäin heidän aloitteillaan.
- Tasapainottakaa tarvetta auttaa ihmisiä siirtymään eteenpäin omissa aloitteissanne velvollisuutesi yrityksellesi ja pomoisi hallita riskejä. Jos arvioit ongelman mahdollisesti riskialttiina, olet oikeutesi sitoutumaan muita, kuten pomoisi, auttamaan sinua arvioimaan vaihtoehtoja. Tiimisi jäsenet voivat hetkessä olla pidossa, mutta sinun tehtäväsi on ensin tehdä mitään haittaa päätöksillesi. Vannon seurata nopeasti ja sitten tehdä se.
- Apua tiimin jäsenet oppivat tekemään omat päätöksensä vakiintuneille toimintatavoille. Poliittisten päätösten katsotaan olevan ohjelmoituja päätöksiä. Näihin voi sisältyä budjettirajoituksia tai asiakkaiden palautusten tai valitusten käsittelyyn liittyviä käytäntöjä. Tee työtä ahkerasti sen varmistamiseksi, että tiimin jäsenet ymmärtävät nämä vakiintuneet käytännöt ja vahvistavat heidän vastuuta tehdä päätöksensä ilman neuvotteluja. On välttämätöntä, että vältät kaikkien kastelemisen tulevan mukaan jokaiseen päätökseen.
- Piirrä yrityksen arvot päätöksentekoprosesseihin. Jos arvot ovat selkeästi määritelty ja näkyvissä työpaikallasi, ne tarjoavat korvaamatonta tukea eräille vaikeimmista päätöksistä. Arvot kuvaavat käyttäytymisvaatimuksia, mukaan lukien selviytyäkseen ristiriitoja, innovaatiota, yhteistoimintaa työtovereiden kanssa ja palvelevat asiakkaita. Pyrkikää piirtää yrityksen arvot päivittäiseen päätöksentekoon ja varmasti kouluttaa tiimisi jäseniä siitä, miten arvot koskevat jokaista tilannetta.
- Opi kehystämään asioita monin tavoin. Psykologit osoittavat, että kehitämme erilaisia ratkaisuja samaan tilanteeseen riippuen siitä, onko se kehystetty positiiviseksi tai negatiiviseksi. Negatiivisen kehyksen edessä meillä on taipumus ottaa enemmän riskejä. Kun arvioit samaa asiaa kuin mahdollinen myönteinen tulos, teemme enemmän konservatiivisia päätöksiä. Opi kehittelemään asioita useista perspektiiveistä ja kannusta muita auttamaan sinua kehittämään ja tutkimaan erilaisia päätöksentekoasetuksia, jotka perustuvat positiiviseen tai negatiiviseen kehykseen. Tämä harjoitus paljastaa uusia ideoita ja auttaa sinua ja muita ottamaan täydellisen kuvan asioista ja mahdollisuuksista.
- Käytä tietoja laajasti ja huolellisesti. Suuri harjoitus vaikean ongelman ratkaisemiseksi on kysyä ja vastata kysymykseen: "Mitä tietoja tarvitsemme tämän päätöksen tekemiseksi?" Tämä pyrkimys pakottaa sinut ylittämään käsillä olevat tiedot ja varmista, että kehität täydellistä kuvaa todisteista . Liian usein keskitymme vain tapauksemme tukeviin tietoihin, mutta sivuutamme tai ruuhkaamme ristiriitaisia tietoja. Muista, että tiedot osoittavat usein korrelaation kahden ongelman välillä, mutta korrelaatio ei ole syy-yhteyttä. Älä pudota korrelaatio-ansaan!
- Opi helpottamaan tehokkaita ryhmäkeskusteluja . Monissa tapauksissa, joissa työskentelet tiimin kanssa päätöksenteossa, on tärkeää kehittää tehokkaita helpotustaitoja. Harjoittele tiimisi läpi ongelmien määrittelyn, kehystämisen, tietojen analysoinnin, vaihtoehtojen kehittämisen, riskinarvioinnin ja viime kädessä lopullisen valinnan. Opi pitämään ihmiset keskittyneet yhteen aiheeseen kerrallaan.
- Aloita päivittäessäsi päätöksiesi. Leonardo Da Vinci teki sen. Thomas Jefferson teki sen. Myös myöhäisen johdon guru Peter Drucker teki sen. He kaikki oppivat merkitsemään päätökset ja katsomaan heitä takaisin arvioimaan tuloksia ja tunnistamaan, missä he olisivat voineet mennä väärin. Päätösten ja tulosten dokumentointi ja tarkistaminen on keskeinen osa vahvistamista ja parantamista ajan myötä.
Bottom Line
Kun kasvatat urasi ja lisätään vastuuta, päätökset tulevat yhä haastavammiksi. Johtavat johtajat ja johtajat tarttuvat vaikeisiin päätöksiin, mukaan lukien mistä investoida ja miten resursseja kasvatetaan liiketoiminnan kasvattamiseksi ja kilpailijoiden voittamiseksi. Jokainen johtaja tulee lopulta tekemään päätöksiä lahjakkuuksista, mukaan lukien palkkaaminen, ampuminen ja edistäminen. Löydät eettisiä ongelmia, joissa päätösvalinta on harmaa eikä musta tai valkoinen.
Päätöksentekokyvyn vahvistaminen on olennainen osa kehittäjänä. Tee se keskeiseksi osaksi jatkuvaa parantamisohjelmaa.