Riippumatta siitä, että suunnittelet kukoistavaa käynnistysvaihetta tai kokemat uuden hit-tuotteen hyödyistä pitkään vakiintuneessa organisaatiossa, nopeiden kasvukausien hallinta ja johtaminen ovat kovaa työtä.
Tämän artikkelin tarkoituksena on tutkia eräitä keskeisiä haasteita kasvun liikuttamisesta ja tarjota ideoita, jotka auttavat sinua menestymään tässä ympäristössä. Ensinnäkin mitkä ovat ne haasteet, jotka nopea kasvu tuo?
Speed tappaa
Kaikki näyttää siirtyvän nopeasti, joka on riittävän nopea, jotta se tuntuu mahdottomalta pysähtyä ja ajatella seuraavia vaiheita. Nopea kasvu luo pyörteen, joka imee jokaisen ajan ja energian pyörteisiin antaen vähän aikaa tehdä jotain, mutta selviytyy yhdestä aktiviteetista seuraavaan. Nopeus tulee ryhmän kannustimiksi, ihmiset pyrkivät liikuttamaan nopeammin ja nopeammin, kaikki testaavat omia luonnon rajojaan ja ryhmän kollektiivisia kykyjä.
Myopia vallitsee
Kollektiivinen organisaationäkymä on vinossa lähikuvaukseen. Kaikki välittömässä etualalla on kristallinkirkas ja jokin muu kuin muutaman minuutin, tunnin tai päivän päässä on näennäisesti jonkin muun aikatilaisen kontinummin.
Eteenpäin ajattelu ja strateginen suunnittelu ovat näkyvissä tässä kroonisesti myopiassa ympäristössä.
Laivojen tai hukkumisominaisuuden vallitessa
Laatu vie usein takapenkki pyrkimyksissään siirtää! Joissakin ympäristöissä, erityisesti teknologiassa ja ohjelmistossa, mantra "päästä markkinoille ja jatkuvasti parantamaan" on johtava filosofia.
Toisissa, etenkin kriittisten tarjousten ympärillä, laadun heikkoudet aiheuttavat liiallista uudelleenkäsittelyä ja luovat vetovoimaa yrityksen maineelle ja tulevaisuuden kasvunäkymistä.
Ihmisten prosessit hajoavat
Korkeassa kasvuympäristössä ihmiset ympäröivät prosessit rappeutuvat. Onboarding on nopea ja raivoissaan. Vuorosuodattimien vuokraaminen irtoaa pyrkimyksissä saada ruumiin paikoissa auttamaan ryhmää pysymään vaatimusten mukaisina. Pitkäaikaisen urakehityksen aiheet sijoitetaan parkkipaikkaan harkittavaksi tulevana päivänä.
Johtajuuden kehittäminen vie enemmän taistelukentän edistämisen lähestymistapaa kuin varovainen ylimmän johdon ohjaama ja valmentanut tahallinen järjestelmä . Ensimmäisiä johtajia käytetään yksittäisten avustajien riveistä ja heitetään uppoamaan tai uimaan yksin. Johtajat voivat tehokkaasti menettää yrityksensä hallinnan ja päätyä uimaan meriympäristössä riittämättömän kaaoksen, valtavia määriä kyseenalaisia tietoja ja vähän ohjata muita päätöksiä kuin täysin epäluotettavia sukuja.
Missä kaikki voitot ovat?
Nopean kasvun käynnistämiseen ja äkillisiin hyperkasvintatekijöihin vakiintuneemmissa yrityksissä on mahdollista menettää yksi kaikkien tärkeimmistä kysymyksistä: voitot.
Koko organisatorisen järjestelmän stressitekijät voivat hämätä tämän tärkeän menestystarinan, kun ihmiset kuluttavat kustannuksia ja energiaa rajuilla vauhdilla vähän näkemättä siitä, onko rahaa tehdä.
Vastaa näihin neljään kysymykseen helpottamaan nopean kasvun haasteita:
Tehokkaat johtajat ja johtajat ymmärtävät edellä kuvatut ongelmat ja he työskentelevät ahkerasti näiden riskien lieventämiseksi. Tässä on neljä avainkysymystä kysymykseen ja vastaukseen, kun kohtaamme nopean kasvun haasteet:
- Kuka ajattelee tulevaisuutta? Jotkut henkilöt tai ryhmät ovat vastuussa näkymästä tulevaan tulevaisuuden tilanteeseen, kun nopea kasvu vähenee ja organisaation ihmiset tietävät, että joku vei lävistysastian. Ylimmän johtajan, mukaan lukien toimitusjohtaja tai yleinen johtohenkilö, on vastuussa pitkäjänteisen näkemyksen ylläpitämisestä ja liiketoiminnan tulevaisuuden ajattelusta. Ihannetapauksessa hän pitää ylimmän johdon vastuuhenkilönä meneillään olevan dialogin ja strategiaprosessin kautta.
- Kuka huolehtii myymälästä? On tärkeää, että joku laserspektiivisesti keskittyy liiketoiminnan toimintaan, erityisesti prosessien, järjestelmien, infrastruktuurin ja laadun suhteen. Vaikka on kiistatonta jättää nämä asiat huomiotta, jatkuva palontorjuntatapa nopeasti kasvavissa ympäristöissä pyrkii painottamaan operatiivisia parannuksia ja investointeja. Taistele tätä inertia vastaan ja viljele jatkuvaa parannustekniikkaa prosessien virtaviivaistamiseksi, pullonkaulojen poistamiseksi, läpinäkyvyyden parantamiseksi ja järjestelmän suunnittelun ja investointien tekemiseksi tulevien tarpeiden puitteissa. Omistettu toiminnan omistaja käsittelee kaikkia näitä kysymyksiä osaksi kaikkien työntekijöiden säännöllistä työtä.
- Kuka ajattelee lahjakkuutta? Taipumuksena on palkata ja edistää nopeasti ja lajitella asioita myöhemmin. Tehokkaat johtajat ymmärtävät kustannukset, jotka uhraavat laatua heidän kykyjensä tunnistamisessa, palkkaamisessa ja kehittämisprosesseissa ja vastustavat kiireä liikkumasta liian nopeasti. Yksi johtava johtaja jakeli taakan laajemmalle työntekijäryhmälle, aktivoi heidät mukaan uusien jäsenten rekrytointiin, tarkastamiseen ja liittämiseen. Ryhmä käytti sosiaalista mediaa laaja-alaisesti ja kollektiivisesti, ja he ylensivät ja kehittivät kurinalaisuutta sellaisten ihmisten tuomisessa, jotka sopivat kulttuuriin ja heijastivat laatujärjestelyjä, joihin he olivat sitoutuneet luomaan. Sama koskee promootioita. Joukkueet tässä ympäristössä olivat vastuussa omien johtajiensa valinnasta. Tämä ryhmävalintaprosessi johti vahvempaan kollektiiviseen mentorointiin ja käytännöllisesti katsoen eliminoi johtajan ohjaamien taistelukenttien edistämisen ja uppoamisen tai uinnin lähestymistavat, jotka ovat niin tuhoisia.
- Kuka pitää kulttuuria ? Selkeät, merkitykselliset ja toimivat arvot eivät ole koskaan tärkeämpiä organisaatiossa kuin kriisin aikana, ja nopeat kasvuolosuhteet ovat ehdottomasti kriisin muoto, vaikkakin hieman houkuttelevampi kuin nopea taantuma. Tehokkaat, korkean kasvun johtajat ymmärtävät arvojen voimaa ja he kiinnittävät heihin päivittäin viitekohdaksi tai ohjaavat valoa tärkeimmistä päätöksistä. Aloita kompromissi arvoista ja lähetät organisaatiolle signaalin, että ne ovat vain sanoja seinällä. Eläköön heille ja signaali sanoo: "Arvostamme vakavasti arvojamme". Käytä niitä liiketoiminnan kaikilla osa-alueilla palkkaamasta töihin ongelmien ratkaisemiseksi, sidosryhmien palvelemiseksi ja liiketoiminnan kasvattamiseksi.
Ei ole mitään jännittävää liiketoiminnan maailmassa kuin elää hyper-kasvun aikana. Ura-näkökulmasta, se on kuin kiinnität itseäsi pientä bronkoa ja pidätte rakasta elämää villin ratsastuksen aikana. Johtajien ja johtajien mielestä jääkiekkojen pään on voitettava strategian, lahjakkuuden, toiminnan ja kulttuurin kysymyksissä, tai heittäytyminen tulee nopeasti heikentymään.