Ensimmäisen johtajan rooli on vaarallinen alue monille, jotka on laadittu tai edistetty tähän vaikeaan rooliin, mutta tarjosi vähän tukea koulutuksen tai valmennuksen muodossa. Virheisiin ja misfireihin on tarjolla runsaasti mahdollisuuksia, kun aloittelijan manageri tarttuu uusien haasteiden vastaamiseen muiden vastuulla. Vaikka aikaisempi kokemus epävirallisesta johtajasta, kuten tuote- tai projektinjohtajan rooli, on hyödyllistä, uuden johtajan on paljon opittava ja tehtävä roolin alkuvaiheessa. Ennustamattomien hengessä on taivutettu, tässä on joitain käsityksiä 10: stä yleisistä virheistä, joita uudet johtajat tekevät varhaisessa vaiheessa ja vinkkejä siitä, miten heitä vältetään.
01 Feel painostetaan todistamaan ne "tiedä kaikki"
Keskity asiantuntijoiden luomiin, ei asiantuntijoiksi.
02 Näytä kaikki ne ovat maksullisia
Uudet vallanasemiin ovat usein pakotettuja varmistamaan, että kaikki tietävät, että heillä on valtaa. Vaisto on sanoa: "Minä olen vastuussa". Vaisto on väärä. Ihmiset ymmärtävät, että olet uusi pomo. He etsivät ohjausta, suuntaa ja apua, ei väkivaltaa. Todellisuudessa velvollisuus antaa ihmisille tietää, että olet pomo, heikentää todella auktoriteettia ja uskottavuutta tiimisi silmissä.
Vastusta kiusauksesta ilmoittaa, "Minä olen vastuussa", ja keskityt sen sijaan ansaitsemaan uusien tiimijäsenten luottamusta.
03 Vaihda kaikki yön yli
Oletus, että kaikki, mitä tehtiin ennen, oli väärä, ampuu uskottavuutesi jalassa. Muista, että tiimisi jäsenet olivat osa aiempien prosessien ja lähestymistapojen luomista, ja teidän syytteesi näistä menetelmistä on epäkunnioittavaa ja jopa heille loukkaavaa.
Sen sijaan, että keskityitte siihen, mikä voisi olla väärä, ottakaa mukaan uudet tiimisi jäsenet selvittämällä, missä he haluavat tehdä muutoksia, jotka auttavat heitä tekemään työnsä tehokkaammin ja tehokkaammin.
04 Kehitä pelkoa muutosten tekemisestä
Uuden johtajan päinvastainen ja virheellinen asenne muuttaa kaiken on uusi johtaja, joka pelkää muuttaa mitään. Tämä päällikkö kävelee munankuorilla tiimin jäsenten ja prosessien ympärillä ja on liian huolissaan höyhenpeitteiden muuttamisesta ehdottamalla muutoksia.
Pidä itsesi vastuullisena tekemään ajoissa päätöksiä. Hanki tiimin jäseniä tunnistamaan parannettava alueet ja tarjoamaan tukea ideoilleen.
05 Älä vie aikaa tutustua heidän uusiin tiimijäseniin
Jos olet uusi joukkue, on tärkeää kehittää luottamusta jäseniin nopeasti. Paras tapa tehdä tämä on kiinnittää huomiota heihin yksilöinä. Istu alas jokaisen tiimin jäsenen kanssa ja pyydä ideoita ja toivottuja muutoksia. Mahdollisuuksien mukaan tukea tai valtuuttaa heitä tekemään nämä muutokset. Kerro sopivana ajankohtana uran toiveita ja toivottuja askeleita ja työskentele yhdessä määrittelemällä kehityssuunnitelma, joka siirtää niitä pitemmälle ulottuvan tavoitteen suuntaan.
Jos olet ollut tiimin jäsen ja olette nyt johtaja, on yhtä tärkeää saada nämä keskustelut. Älä ota vain, koska tunnet ihmiset tiimin jäseninä ja vertaisiksi, että ymmärrät urakehitystyöt ja ideoita lyhytaikaisista parannuksista. Sijoittaa samaan aikaan näihin alustaviin keskusteluihin ja keskittyä tutustumaan tiimin jäseniin uudesta näkökulmasta.
Kiinnitä huomiota ihmisiisi ja he vastaa- vat kiinnittäen huomiota sinuun.
06 Unohda ottamaan pomo työnsä mukaan
Saatat ajatella, että pomosi kannusti sinua huolehtimaan työstä eikä häiritä häntä päivittäisissä asioissa. Todellisuudessa suora pomo on uskomattoman tärkeä sidosryhmäsi menestyksessänne ja haluaa mahdollisuuksia tukea ja valmentaa sinua.
Sen sijaan, että osoitat kykyäsi toimia itsenäisesti, varmista, että pomo on tuntematon juuri oikealla tasolla. Tietenkin sinun on arvioitava, mikä oikea taso voisi olla. Jotkut pomot haluavat päivittäin yhteyttä. Toiset mieluummin käyttävät poikkeuksetta, kun tarvitset apua tiettyyn ongelmaan. Toiset haluavat tilaisuuden tarkkailla sinua toiminnassa.
Varmista, että arvioit pääsihteesi tarpeet osallistumisesta työhösi ja toimita sen mukaisesti.
07 Vältä ratkaisemaan ongelmat työntekijöille
Uudet johtajat lähes yleisimmin johtavat haasteellisista ihmisistä. monissa tapauksissa heitä ei ole koulutettu rakentavaan palautteeseen, ja he ovat huolestuneita siitä, että kaikki kriittiset keskustelut kääntävät ihmisiä vastaan.
Todellisuudessa jokainen seuraa uutta johtajaa tarkasti nähdäkseen, aikooko hän hoitaa joukkueen vaikeita ihmisiä koskevia haasteita. Näiden ongelmien huomioiminen heikentää johtajan uskottavuutta. Päinvastoin, käsitellä niitä oikea-aikaisesti ja ammattimaisesti parantaa uuden johtajan uskottavuutta.
Älä anna haastavien ihmisten ongelmat viipyä. Opi ja käytä taidetta ja prosessia tehokasta, rakentavaa palautetta ja eteenpäin toimittamista varten. Muista, että kaikki katsovat.
08 Pelkäävät kaikkien näkevän, että he ovat ihmisiä
Uusien johtajien taipumus on vilpittömästi uskoa, että kaikki heikkouden merkit heikentävät heidän auktoriteettinsa. Todellisuudessa tiimisi jäsenet etsivät merkkejä siitä, että olet aito johtajana. Sen sijaan, että piiloutat tai vältät virheistänne, myönnä heidät eteen ja käytä niitä opetushetkiin.
Alin nöyryytesi näyttö kerää tuen sinulle johdon tehtävissäsi.
09 Unohda suojelemaan heidän ihmisiä
Mikään ei anna tukea ja uskottavuutta kuin luottamus, jonka ansiosta tiimin jäsen säilyy turvallisena. Jokaisella päivällä on monia mahdollisuuksia suojata tiimisi jäseniä ei-toivotuilta häiriötekijöiltä ja eräiltä muiden ryhmien poliittisilta koneistuksilta .
Kun joukkue tietää, että sinulla on selkänsä, he rallivat sinusta päällikkönä.
10 Valmentajan uskottavuutta ei noudateta
Kun asiat menevät hyvin, se johtuu joukkueesta. Kun he menevät vikaan, se johtuu siitä, että olet epäonnistunut. Asu tähän uskontoon ja uskottavuus tiimisi jäsenien kanssa nousee.
-
Päivitetty Art Petty