Liiketoiminnan menestyksen menestysvihje HR-raportin suhdetta
Kuitenkin yritykset, joissa henkilöstöpäällikkö ei raportoi toimitusjohtajalle, tekevät juuri niin - pois lukien työntekijöiden, henkilöresurssien äänet pöydästä.
Ihmiset ovat yrityksesi tärkein voimavara.
Ellet ole raskaita organisaatioita, joissa on miljoonia ja miljoonia dollareita, jotka ovat investoineet raskaisiin laitteisiin, maksat enemmän työntekijöillesi kuin mikään muu. Miksi et halua henkilöä, jonka tehtävänä on rekrytoida, kehittää ja säilyttää työntekijääsi johtoryhmässä ?
CEOS sanoo usein , mutta harvoin täysin uskovat, että heidän kansansa ovat tärkein voimavara . Yksi suurimmista haasteista seuraavien kahdenkymmenen vuoden aikana on houkutella ja säilyttää ylivoimainen työvoima . Henkilöstön jäsenet ovat avainasemasi henkilöstön rekrytoinnissa ja säilyttämisessä. Henkilöstön jäsenten tulisi myös johtaa ponnisteluja koulutukseen ja työntekijöiden kehittämiseen, viestintään , urasuunnitteluun ja organisaation kehittämiseen .
Ne ovat sydän auttaa sinua muodostamaan positiivinen työntekijä ja asiakaslähtöinen työpaikka. Niin paljon vastuuta ja niin paljon mahdollisia vaikutuksia yrityksellesi, HR: n pitäisi raportoida yrityksen toimitusjohtajalle tai toimitusjohtajalle.
Työntekijän luottamus ei ole parempaa.
Tämä mahdollistaa HR-henkilön puhuvan suoraan henkilökunnalle, joka muoksaa eniten yrityskulttuuria , toimitusjohtajaa. Tämä suora kontakti, ilman että tarvitsee työskennellä muiden johtajien tasoilla , jotka saattavat tai eivät pysty esittämään HR-näkökulmaa, on tärkeää yrityksesi menestyksen kannalta.
Kun HR raportoi kirjanpitoon
Erityisesti kun HR raportoi kirjanpitoon tai hallintoon , et luo tarvittavia tarkistuksia ja saldoja organisaatiossasi. Ihmisten tarpeet vs. rahoitustarpeet ovat kova tasapainotustoimenpide parhaimmillaan. Kun molempia edustaa rahoitusosaston johtaja, varmista, ettet kuule molempia näkökulmia - vain rahoituspäätteen lopputulos, joka voi heijastaa henkilöresursseja.
Kuvittele kokous, jossa talouspäällikkö sanoo: "Meillä on talousarviovaikeuksia. Taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi poistamme bonukset tänä vuonna . Työntekijät ymmärtävät, että tämänhetkiset talousarviot auttoivat meitä tekemään tämän päätöksen. "Paperilla ratkaisu voi ratkaista kaikki talousarvioon liittyvät ongelmat ja tarpeet.
Mutta tässä vaiheessa HR: n päällikön pitäisi puhua ja sanoa: "Kyllä, paperilla, joka toimii, mutta jos vähennämme bonuksia, me todennäköisesti menemme parhaan työntekijämme kilpailijoihimme. Se maksaa meille onni korvata nämä ihmiset ja kilpailijamme vahvistuvat. Tiedän tämän, koska työntekijöiden tyytyväisyyskyselyitä keräämme säännöllisesti listalle suuria bonuksia, kun työntekijöitä kysytään, miksi pysyt nykyisellä työnantajallasi. "
Vaikka tämä saattaa tuntua loogiselta, monet monet yritykset jättävät huomiotta lyhyen aikavälin ratkaisujensa pitkän aikavälin vaikutukset.
Vanhemmat taulukot henkilökunnan henkilökunnalta auttavat sinua välttämään huonot päätökset, jotka vaikuttavat työntekijöihin.
HR: lla on strateginen rooli
Strategisesti pääjohtajan tulee osallistua johtokokouksiin ja jakaa päätöksentekoa yritykselle. Tämä mahdollistaa HR-ryhmän paremman ymmärtämisen ja osallistumisen liiketoiminnan hallintaan. Loppujen lopuksi tietäen, miten ihmisiä onnellisemmaksi ja tuottavammaksi on avain liiketoiminnan menestykseen.
Yrityksen perusteellinen tuntemus ja vanhemman tiimin tavoitteiden ja näkemysten ymmärtäminen parantavat päätöksiä ja suosituksia HR: stä. Tämä tarkoittaa, että on ehdottoman tärkeää, että HR: n (sekä hänen henkilöstönsä) johtaja ymmärtää yrityksen ja voi puhua johtoryhmän kielellä.
Kun vuokraat HR-päätä, tarvitset jonkun, joka pystyy johtamaan ajattelua.
Rekrytointia, säilyttämistä, koulutusta, organisaation kehittämistä ja kulttuuria suositellaan ja muodostetaan perusteellisen ymmärryksen avulla yrityksesi tarpeista.
Sitä vastoin liiketoimintaa koskevat päätökset tehdään täysin ymmärtämällä niiden vaikutuksesta ihmisiin, kulttuuriin ja työympäristöön. Annat HR-henkilökunnalle mahdollisuuden vaikuttaa strategisiin tuloksiin . Tämä on myönteinen tekijä yrityksesi menestyksen kannalta.
HR-henkilöstösi ei voi tehdä yrityksellesi parempaa paikkaa, jos he eivät ymmärrä, mitä liiketoiminnassa tapahtuu. Jos he eivät ymmärrä yrityksen yleisiä tavoitteita, ja tämä tapahtuu usein silloin, kun he saavat tietoja toisaalta , yrityksesi ei ole yhtä onnistunut kuin se voisi.
Ihmiset ovat kriittisiä menestyksestään. Varmista, että henkilö, joka on omistettu ihmisille, raportoi suoraan toimitusjohtajalle.