1. Tulokset jäävät odottamattomiksi
Liiketoiminnassa tulokset ovat perimmäinen mittapainike, ja jos tiimisi on johdonmukaisesti jäämässä tavoitteisiin, on aika myöntää, että ongelma on olemassa ja etsiä ratkaisua.
Kuitenkin ennen kuin kiirehtiä ravistelemaan asioita, on tärkeää tarkastella tarkasti käyttäytymistasi.
Mieti:
- Vastusta kiireestä tuomion suhteen. Tulosten johdonmukaisuus on osoitus ongelmasta tai todennäköisemmin ongelmien yhdentymisestä.
- Vältä syyttämättömiä tekijöitä valvonnan ulkopuolella. On houkuttelevaa kohdistaa sormet uuteen tuotteeseen, jonka kilpailijasi on juuri käynnistänyt, tai tavarantoimittajien ongelmatilanteissa tai yrityksesi laatua. Sinun on kuitenkin vastustettava kiusausta osoittaa. On aika katsoa tiimiäsi ympärilläsi ja tärkeintä joukkueen johtajana tuijottaessa sinua peilissä.
- Tutki tämän artikkelin tasapainossa esiteltyjä oireita ja vilkasta tietoon perustuvaa näkökulmaa syyt ja tarvittavat muutokset.
- Muista, että olet joukkueen johtaja . Kun joukkue onnistuu, se johtuu siitä, että he tekivät tehtävänsä. Kun ne epäonnistuvat, se on sinun syytäsi.
2. Uusien ideoiden virtaus on heikko olemattomalle
Kun ideoita ongelmien ratkaisemiseksi tai innovaatioksi toiminnan parantamiseksi ei ole juoksevaa, on yleensä mukana johtajuustekijä.
Johtaja on vastuussa työympäristön muodostamisesta ja muotoilusta, ja kun ihmiset tässä ympäristössä hiljaa tarjoavat ideoita, on aika muuttaa lähestymistapaa.
Mieti:
- Ehkä olet pudonnut ansaan kertomaan sen sijaan, että kysyit. Vastusta tarvetta antaa tilauksia eikä kuvata mitä tehdä, kysy ihmisiltä, mitä he haluavat tehdä.
- Tutki, uhkaileeko ihmisiä tai, vielä pahempaa, herätte pelkoa työpaikoilla . Jos aiemmin käyttäytyneesi ovat joutuneet rankaisemaan tai rankaisemaan ihmisiä, jotka yrittävät uusia asioita, sinun pitäisi odottaa, että kulttuuri hiljaa sinua. Sinun täytyy mallintaa kärsivällisyyttä ja esitellä tukea ihmisille, jotka kokeilevat ja epäonnistuvat uusilla lähestymistavoilla. Aseta jokainen epäonnistuminen oppituntina ja kannusta ihmisiä etsimään ratkaisuja.
3. Tiimisi näyttää etäiseltä ja epävarmalta
Jos huomaat, että saat kylmä olkapää, olet todennäköisesti oikeassa. Tämä tilanne on erityisen yleinen joukkueen johtajille.
Mieti:
- Olet todennäköisesti navigoi luottamusongelmia tiimiesi jäsenten kanssa, varsinkin jos aloitat heidän kanssaan työskentelyn. Usein johtajat tekevät vähän tanssia luottamuksen, ehdotuksen tai telegraphing toimia ja sanoja, että ihmiset joutuvat töihin ansaita luottamusta.
- Joukkueen kemian vahvistamiseksi nopeammin lopeta ihmisten asettaminen "luottamustutkimukseen" ja sen sijaan tarjoa luottamusta niihin välittömästi. Ihmiset ymmärtävät myönteisen eleesi ja hyvät työntekijät liikuttavat vuoria, jotta he eivät päästä sinut alas. Jos joku luopuu tai luova luottamuksesi, se on toinen asia. On kuitenkin riskin arvoista. Luota ensin!
4. Tiimisi on vain menossa läpi motions
Ei johtaja haluaa myöntää, että hänen tiiminsä on vain käynyt läpi liikkeet, mutta se tapahtuu. Ja vaikka se on houkutteleva tarkastella ihmisiä tai yleisiä työpaikka-tekijöitä juuri periksi, voit hallita tiimisi energiaa.
Mieti:
- Jos ihmiset eivät ole innoissaan heidän työstään tai jos he eivät näe selkeästi, miten heidän ponnistelunsa liittyvät suurempaan yritysmääritykseen ja keskeisiin tavoitteisiin, työ näyttää aivan kuten ... hyvin, työtä. Sinun tehtäväsi on johtaa johtamaan lähetystyön ja tarkoituksen tuntua haasteisiin, joita joukkueesi kohtaavat.
- Järjestä säännöllisiä liiketoimintapäivityksiä tiimisi kanssa. Varmista, että he ymmärtävät koko yrityksen tai ryhmän suorituskykyä ja pyrkivät yhdistämään ryhmän tulokset suurempaan kuvan tuloksiin. Jos yritys käyttää tuloskorttia tai seuraa tärkeimpiä tietoja , opeta tiimisi ymmärtämään kyseiset työkalut ja jakamaan uusimmat tulokset heidän kanssaan.
- Kutsu toimeenpanevaa tai toisilta ryhmiltä tulevia johtajia käymään tiimin kanssa ja antamaan tietoa yrityksen strategioista ja keskeisistä aloitteista.
- Kannustamme tiimisi jäseniä löytämään mahdollisuuksia vahvistaa heidän sisäisten tai ulkoisten asiakkaidensa tukemista ja mennä kissoihin saadakseen hyväksynnän uusille hankkeille tai aloitteille. Anna tiimisi jäsenet toimimaan aktiivisina projektiosina.
- Juhli lisää. Olemme usein niin keskittyneet päivittäiseen palontorjuntaamme, ettemme unohda tunnustaa voitot - pienet ja suuret. Löydä mahdollisuuksia juhlia saavutuksia ja virstanpylväitä ja tulla tiimisi suurimmaksi piristimeksi.
5 avainaktiviteettia tiimisi suorituskyvyn vahvistamiseksi:
On aina selitys huonoista tuloksista. Vaikka ulkoisia tekijöitä voi olla, on todennäköistä, että johtamis-, resurssi- ja prosessikysymykset ovat työssä, mikä luo haasteet. Nyt kun olet tutkinut joitain tekijöitä suoran valvonnan alaisena, on aika saada ryhmä osallistumaan auttamaan syyn selvittämisessä ja kehittää parannuskeinoa.
- Ole avoin joukkueesi kanssa huonoista tuloksista. He ansaitsevat ymmärtää, että asiat eivät toimi ja että johto etsii parannuksia.
- Odota kiire kehittää näkymäsi ongelmaan . Pyydä tiimiä tutkimaan alueita, joissa suorituskyky on heikko ja anna analyysejä. Kuuntele enemmän kuin puhut.
- Kun ryhmä kehittää hypoteesin pääsyistä, kannustaa heitä kuvaamaan ideoitaan mahdollisista ratkaisuista. Auta heitä priorisoimaan ideoita.
- Tarjoa omistajuus parannusehdotuksista tiimisi jäsenille. Pyydä heitä omaksumaan ideoidensa toteutus ja jatkuva seuranta ja viritys. Tämä omistajuuden tunne yleisen suorituskyvyn parantamiseksi käsittelee monia tämän artikkelin tunnistettuja ongelmia.
- Juhla voittoja ja aseta tiimin jäsenet valokeilaan ylimmän johdon kanssa. Muista, kun asiat menevät oikein, se johtuu heistä, et sinä.
Bottom-Line
Se on turhauttavaa, kun asiat eivät käy oikein tiimisi kanssa. Ohjaajana hallitset monia muuttujia, jotka vaikuttavat moraaliin, ryhmätyöhön, innovaatioihin, ongelmanratkaisuun ja suorituskykyyn. Ennen kuin kiirehdit syytätte valvonnan ulkopuolella olevia tekijöitä, pysähdy ja ota askel taaksepäin ja tarkastele tarkkaan käyttäytymistasi. Olet yllättynyt siitä, miten pienet muutokset lähestymistavassa tuottavat merkittäviä tuloksia.