Yritykset etsivät aina motivaattoreita, kun he rekrytoivat henkilökuntaa. Motivaation taidot ovat arvokkaita työntekijöille, kun he kohtaavat asiakkaita, alaisia, ylimmän johdon, toimittajia, lahjoittajia, tiimin jäseniä, rahoituslähteitä ja päämiehiä.
Mitkä ovat motivaation taitoja?
Motivaatiotaidot työpaikalla voidaan määritellä toimiksi tai strategioiksi, jotka aiheuttavat halutun käyttäytymisen tai vastauksen sidosryhmältä.
Motivaation taktiikat vaihtelevat motivaattorin tyylin, suhteen motivaation tavoitteen ja yksilön persoonallisuuden motivoimiseksi.
Vaiheet Motivaatioprosessissa
1. Motivoidun yksilön tai ryhmän etusija- ja persoonallisuusominaisuuksien arviointi.
2. Määritellään kyseiselle kohteelle sopivia motivointistrategioita.
3. Suorittaa odotukset suorituskyvyn saavuttamiseksi tai tavoitteen saavuttamiseksi motivaation kohteesta.
4. Etujen, palkkioiden tai seuraamusten kommunikointi, jos odotukset ovat (tai eivät ole).
5. palautteen antaminen edistymisestä tai edistyksen puutteesta haluttuihin tuloksiin.
6. Ongelmanratkaisu tai esteet, jotka rajoittavat menestystä.
7. Tarjoaminen palkkioille halutulle lopputulokselle.
8. Varoitusten antaminen ennen seuraamusten määräämistä.
9. Julkisesti tunnustetaan muita, jotka ovat vastanneet haluttuun tapaan.
Esimerkkejä motivoivista taidoista (A-Z)
A - I
- Ammatillisen kehityksen resurssien jakaminen kaikkein motivoituneemmalle henkilökunnalle.
- Antaa ryhmän jäsenille henkilökohtaisen ongelmanratkaisun itsenäisyyden sijasta mikromagneettista käsittelyä.
- Osallistuminen tavoitteisiin.
- Hankkeiden tekeminen toivotuille hankkeille henkilökunnalle, joka on erittäin sitoutunut.
- Tulospalkkion tai palkankorotuksen antaminen työntekijöille, jotka saavuttavat oikeat tulokset.
- Ovat avoimia keskustelemaan rakentavalla ja ei-tuomitsevalla tavalla työntekijöiden huolenaiheista.
- Jatkuvasti huomattu henkilöstön osuus ja välittäminen arvostusta.
- Luo miellyttävä ja ergonominen työpaikka tiimisi jäsenille.
- Laaditaan talousarvioehdotus ylimääräisestä henkilöstöstä johdolle, jossa korostetaan tulojen parantamista.
- Tehostamaan henkilöstöä valitsemaan tapaa, jolla he kohtaavat tavoitteita mahdollisuuksien mukaan.
- Keskitytään tapoihin oppia pikemminkin kuin rangaista virheitä.
- Toimistotyöntekijöiden tukeminen suosikkihenkilöiden hyväntekeväisyyteen, juhlimaan syntymäpäiviä tai myötätuntoa perheen menetyksen kanssa.
- Auttaa rakentamaan siltoja henkilöstön ja hallintotasojen välillä lisäämään yhteenliittämistä, edistämään yhteistyötä ja rakentamaan yhteistä tunnustusta.
- Julkisen tilintarkastustuomioistuimen toteuttaminen myynninedistämisryhmän eri jäsenten vertailevan myynnin kirjaamiseksi.
- Tunnistaa ja tunnustaa tiimin jäsenten ainutlaatuiset kyvyt ja panokset.
J - Z
- Liittyminen epäviralliseen "vesijäähdyttimen" keskusteluihin ymmärtämään henkilöstön etuja ja persoonallisuuksia.
- Arvioidaan henkilöstön kiinnostusta eri tehtävissä ja hankkeissa.
- Vapaaehtoisten terveys- ja hyvinvointiohjelmien käynnistäminen.
- Henkilökunnan kokousten pituuden rajoittaminen noudattamalla tiukkaa työohjelmaa ja tekemällä keskustelut mahdollisimman pian.
- Tapaaminen alaisen kanssa tavoitteiden asettamiseksi.
- Mainittakoon esimiehesi johdon näkökulmasta myönteisiä näkökohtia hänen pomoaansa epävirallisessa kokoontumisessa.
- Uusien henkilöiden mentorointi ahkerasti ja tukevasti.
- Huomaa ja hiljaa kiittää kollegoja kummankin hankkeen / työn aloitteesta ja ihmissuhteesta ystävällisistä toimista.
- Tarjoaa tukevia kollegoja tai alaisia, jotka ovat stressaantuneita.
- Mahdollisten edunsaajien antama henkilökohtainen lausunto esittelystä avustusrahoitusorganisaatiolle.
- Neljännesvuosittain toteuttavat tiiminrakennusalan työpajoja yhteistyön lisäämiseksi, keskinäisen kunnioituksen ja projektin omistajuuden lisäämiseksi.
- Tunnustetaan keskeisten avunantajien osallistuminen julkiseen viestintään.
- Huomautuksen lähettäminen tietotekniikan henkilökunnan jäseneksi, kun hän on auttanut menestyksekkäästi.
- Otetaan vahva osastojen avustaja lounaalle ja kiittää heitä heidän ponnisteluistaan.
- Kiitokset esimiehelle heidän tuestaan.
- Käyttämällä nousevia tekniikoita työprosessien virtaviivaistamiseksi, tehokkuuden lisäämiseksi ja tapaustutkimusten vähentämiseksi.
- Valvoa alaistensa henkilökohtaista etenemistä olettaen, että vastuu on suurempi.
- Varoitus seuraamusten myöhemmän myöhästymisen seurauksena.
- LinkedIn-suosituksen kirjoittaminen hyödylliselle liikekumppanille.
- eXamining oman henkilökohtaisen viestinnän ja työn tyylisi tunnistamaan paremmat keinot motivoida muita ja johtaa esimerkin avulla.
- Eri hankkeiden vaiheiden hallinnan ja omistajuuden antaminen alisteisille, jotka ansaitsevat mahdollisuuden johtaa muita.
- Nollaa mahdollisuuksia lisätä henkilöstön sitoutumista ja vastuuvelvollisuutta.
Taitoluettelot: Työelämässä luetellut työt | Luettelot taitoista jatkuu
Liittyvät artikkelit: Pehmeät ja vaikeat taidot Kuinka sisällyttää avainsanoja teoksessa . Avainsanahakemisto ja kansilehdet | Taidot ja kyvyt