Näiden kahden näkemyksen ja roolin väliset erot ovat jyrkkiä. Entinen (byrokraatti) on teollisen vallankumouksen jäljillä, kun keskityttiin maanviljelijöiden ja käsityöläisten opettamiseen tekemään samaa tehtävää jatkuvasti ja jatkuvasti. Jälkimmäinen näkemys heijastaa maailmaa, jossa epävarmuus ja volatiliteetti markkinoilla, teollisuudessa ja yrityksissä vaativat oppimista ja sopeutumista muutoksen nopeudella.
Jokainen, joka haluaa jatkaa uraa johtajana tai vahvistaa tehokkuutta roolissa, tarjoaa artikkeleita ja linkkejä, joiden avulla voit paremmin hallita kovaa työtä, haasteita ja palkkioita hallinnoinnista.
Johtajat ovat lähempänä yrityksen todellista työtä
Vaikka johtajat ovat viime kädessä vastuussa suurista strategisista päätöksistä , yrityksen johtajat työskentelevät yhdessä ihmisten, asiakkaiden ja yritysten kanssa. Jotkut johtajat johtavat funktionaalisia ryhmiä, kuten toimintoja, asiakaspalvelua, markkinointia, rahoitusta, tietotekniikkaa, henkilöstöresursseja tai jonkin organisaation monista muista toiminnoista.
Muut johtajat, kuten projektipäälliköt tai tuotepäälliköt, ovat vastuussa työskentelystä ihmisten kanssa kaikissa toiminnoissa aloitteiden (hankkeiden) tai vastaavien tuoteluokkien toteuttamiseksi.
Johtajat kääntävät yrityksen tavoitteet toiminnalleen. Ne mitataan sen mukaan, miten hyvin heidän tiimitystään täyttävät määritellyt keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI) ja niiden menestys perustuu täysin tiimin jäsenten ponnisteluihin ja menestykseen.
Johtajan rooli on vastuussa muiden työn ja tulosten suhteen. Sellaisenaan johtajan työn suuri osa keskittyy tehokkaan tiimin rakentamiseen ja tukemiseen.
Se on kaikki joukkueesta
Tehokkaat johtajat toimivat selkeästi heidän roolistaan muiden menestyksen ja tuottavuuden kannalta. He pyrkivät luomaan tehokkaan työympäristön, jossa yksilöt voivat vapaasti soveltaa taitojaan osastojen tavoitteiden saavuttamiseksi. Nykypäivän päällikkö on keskittynyt rakentamaan tiimejä, jotka perustuvat luottamukseen ja yhteisiin arvoihin. Johtajan tavoitteena on kehittää ja tukea korkean suorituskyvyn omaavaa tiimiä. Tässä prosessissa on useita kriittisiä tehtäviä:
- Scouting ja rekrytointi suuri lahjakkuus.
- Tavoitteiden ja tavoitteiden kehittäminen.
- Suorituskyvyn palautteen antaminen.
- Koulutus ja kehittäminen tiimin jäsenille
- Suorituskyvyn motivointi .
Managerin päätökset ohjaavat toimet
Toinen kriittinen rooli, jonka johtaja pelaa, on päätöksentekijän asemaa painopisteiden asettamisessa tai korjausten tekemisessä. Taloudellisista päätöksistä ja strategisten päätösten tukemisesta tiimin jäsenten auttamiseksi navigoidaan haasteellisiin kysymyksiin, johtajat osallistuvat päätöksentekoon joka tunti joka päivä. Tässä on useita tukisivustoja:
- 5 päätöstä, jotka tekevät tai rikkovat sinut johtajaksi
- Miten päästä parempaan päätökseen työssä
- Kuinka tehdä parempia, nopeampia päätöksiä
Strategia on yhä useammin johtajan työ:
Strategia on kaikki työ, joka menee määritettäessä, mitkä asiakkaat ja markkinat yritys harjoittaa ja miten se ohjaa resurssit menestymään näillä aloilla. Koska monet etulinjan johtajat ovat lähellä toisia asiakkaita, kumppaneita ja strategian toteuttamiseen tarvittavia kriittisiä toimintoja, monet johtajat ovat olennainen osa organisaationsa strategiaprosessia. Strategian kielen ja työkalujen ymmärtäminen on välttämätöntä menestyksen kannalta tämän päivän johtajana.
- Ohjaajan oppaan ymmärtämysstrategia (aloitusopas)
- Kuinka suuret strategit ajattelevat
- Kuinka valmistautua ensimmäiseen strategiakokoukseen
Bottom Line
Hallinta on kovaa työtä, sillä se kehittyy tehokkaaksi johtajaksi. Se on paljon vähemmän kertomalla ihmisille, mitä tehdä ja paljon muuta tarjota, opastaa, selkeyttä tavoitteita ja valmennusta ja tukea. Tämän aikakauden hallinta on vähemmän työpisteitä ja paljon enemmän käytännöllistä tukiryhmää, jolla on runsaasti päätöksentekovalta. Vaikka jotkut modernit teoriat ja pohdinnat viittaavat siihen, että johtajan rooli on vanhentunut osaajien maailmassa, hyvä johtaja voi olla erilainen tekijä pyrittäessä huippuosaamiseen ja korkeaan suorituskykyyn organisaatioissamme.
Päivitetty Art Petty