Pitäisikö perustaja jatkaa yrittäjähallinnolla tai on aika harjoittaa ammattimaisia johtajia, joten perustaja voi sijoittaa enemmän aikaa yrityksen ydinohjelmaan?
Kysymys on edelleen, kun yritys jatkaa kasvuaan.
Kun lopettaa hallinnan
Milloin on oikea aika, että perustaja luopuu unelmansa hallinnasta ammattilaiselle? Jotkut uskovat, että sen täytyy tapahtua heti, kun perustaja etsii ulkopuolista pääomaa. Toiset olisivat sitä mieltä, että se ei ole koskaan oikea aika.
Merriam-Webster-sanakirjassa määritellään yrittäjä "joka järjestää, hallinnoi ja ottaa yrityksen tai yrityksen riskejä" ja johtaja "sellaiseksi, joka hoitaa: a) liiketoimintaa tai kotitaloutta hoitavan henkilön tai b) henkilön jonka työ tai ammatti on hallinto ".
Kuten näistä määritelmistä voi nähdä, näiden kahden välillä on paljon päällekkäisyyttä. Siksi päätös tekee niin kovasta. Monet yrittäjät ovat erinomaisia johtajia. Usein perustajan päätös hallita yritystä tai "hallita unelma" on voitto molemmissa tapauksissa yritykselle.
Monissa tapauksissa päätös perustuu perustajan menestyksen määrittelyyn. Aikooko perustaja kasvattaa yritystä alan suurimmaksi yritykseksi? Tai aikooko perustaja pikemminkin rajoittaa kasvua sellaiseen, joka tarjoaa yksinkertaisesti hyviä tuloja ja antaa hänelle mahdollisuuden säilyttää yrityksen ja sen tavoitteiden ja suuntauksen täydellinen hallinta?
Esimerkki
Tiedän, että herrasmiessähän hän on aloittanut pienen ohjelmistoyrityksen, joka perustuu hänen taitoaan ohjelmoijana . Hänellä on todellinen lahjakkuus ohjelmointikielille, hyvä tuntumaa markkinoiden tarpeisiin ja siitä syntyvä kyky tuottaa erikoissovelluksia tietyille suurille yrityksille.
Hänellä on myös mielenkiintoinen liiketoiminnan merkitys, erinomainen kyky markkinoida yrityksen kykyjä ja on saanut kadehdittavan maineen laatua ja innovaatioita kohtaan. Hän on rakentanut kontaktien verkoston suurimpien asiakkaidensa huipputasolle. Hän on voinut nähdä uusia suuntauksia ja on ollut riittävän ketterä sopeutumaan hyödyntämään niitä.
Koska hänen yrityksensa alkoi kasvaa yli "kolme kaveria autotallin" vaiheessa, hän joutui viettämään enemmän aikaa liiketoiminnan suorittamiseen kuin kirjoitusohjelmia. Joten hän palkkasi ystävän hoitaakseen yrityksen, jotta hän voisi jatkaa ohjelmointiaan. Hän oppi nopeasti, että kasvava yritys hallitsee enemmän taitoa kuin vain ystävyyttä perustajan kanssa. Hän otti epämiellyttävän, mutta välttämättömän askeleen johtajan poistamisesta ja näiden tehtävien jatkamisesta.
Tapasin hänet useita (ei kasvua) vuotta myöhemmin. Hän jatkoi taistelua hänen yrityksensä johtamisessa tai jatko-ohjelmassa. Hän teki molempia, mutta oli huolissaan siitä, että hänellä ei vain ollut aikaa tai energiaa tehdä molempia hyvin.
Alle vuoden aikana olin auttanut häntä kaksinkertaistamaan yrityksen kokoa. Se oli liike, joka tarjosi uusia mahdollisuuksia samaan aikaan kuin vesiväylän muutos alalla tarjosi uusia mahdollisuuksia. Hän päätti jatkaa liiketoiminnan täyden hallinnan.
Pari vuotta myöhemmin, sen jälkeen, kun yritys oli kääntänyt dramaattisesti uudelle kurssille, hän jälleen astui syrjään ja toi jälleen ammattimaisen johdon. Yhtiö on menestynyt hyvin uusilla markkinoillaan. Ja perustaja voi jälleen löytää itsensä vastapäätä päätöstä siitä, kuinka paljon hallintaa hän on halukas uhraamaan jatkaakseen kasvuaan. Onko tämä aika, jolloin hän luovuttaa enemmistön määräysvallan äänivallasta vastineeksi huippuluokan johtoryhmästä? Tai aikooko hän päättää, että hänen nykyinen palkkansa yrityksestä riittää hänen tarpeisiinsa?
Vaikea valinta
Jokaisen yrittäjän on vaikea päättää, milloin tai milloin, luopumaan unelmansa hallinnasta kasvun ja vapauden suhteen, ammattitaitoinen johtoryhmä voi tuoda yritykselleen.