- Seniori Partneri
- Junior-kumppani
- johtaja
- Vanhempi konsultti
- Konsultti
Kun siirrytään hierarkiaan, yksi ottaa vastuuvelvollisuutensa muihin henkilöstön jäseniin nähden. Jos yritys tai toimisto on järjestetty asetetuissa ryhmissä, se voi olla jatkuvasti. Jos yritys tai toimisto on sen sijaan järjestetty lahjakkaiden yhteisten ryhmien joukoksi, tällaiset valvontatehtävät ovat asiakkaan sitouttamisella asiakkaan sitouttamisperiaatteella. Lisäksi hierarkian edetessä entistä enemmän odotetaan markkinoivan yrityksen palveluja uusille mahdollisille asiakkaille tai myydä uusia sitoumuksia nykyisille asiakkaille. Aikaisempi menestys liiketoiminnan myynnissä on erityisen tärkeä, jos eteneet johtajalta kumppanille.
Kun henkilöstön jäsen ei todennäköisesti koskaan ole nimetty kumppaniksi, hänet irtisanotaan. Tämä päättäväisyys voi tapahtua milloin tahansa vuoden aikana eikä vain vuosittaisessa arviointikaudella . Nämä henkilöstöpäätökset tehdään yleensä tietyn toimiston kumppaneiden äänestyksellä.
Heidän arvionsa henkilöstöstä, joka on alhaisempi johtajan tasolla, tyypillisesti ja välttämättä vaatii voimakkaasti niiden työntekijöiden panosta, jotka ovat valvoneet näitä työntekijöitä joko jatkuvasti tai tiettyihin sitoumuksiin.
Lähtö- tai lopettamispolitiikan perusteet
On olemassa useita syitä, jotka perustuvat "up or out" -politiikan hyväksymiseen.
Yksi on se, että vain sellaisten ihmisten pitäminen, joilla on mahdollisuus tulla kumppaneiksi, vastaa säilyttämään ne, joilla on eniten älykkyyttä ja taitoja, mikä merkitsee yrityksen voimakkaampaa ja tuottavampaa työvoimaa kuin olisi olemassa, jos pienemmät potentiaaliset henkilöt säilyisivät riippumatta siitä, kuinka arvokkaita ne muuten voisivat olla.
Toinen syy on se, että henkilökunnan jäsenet toimivat kovemmin, jos he jatkuvasti jarruttavat mahdollisen kumppanuuden porkkanaa. Sitä vastoin työntekijät, jotka tulevat tyytyväisiksi nykyiseen tasoonsa konsultointikäytännössä, puuttuvat tästä kannustimesta etenemään, teoriassa voivat olla alttiita vähemmän työtä varten. Siten "ylöspäin tai ulos" -politiikka on yksi laite, jolla kaikki työntekijät pysyvät jatkuvasti varpaissaan ja käyttävät itseään täydessä vauhdissa.
Huomaa, että kumppanuuden saavuttaminen ei yleensä anna samalle elinikäiselle työsuhdeturvalle kuin yliopistossa. Yleensä kumppaneiden on arvioitava yhteistyökumppaneitaan ja / tai esimiesten on arvioitava yrityksen rakenteessa, mikäli kyseinen konsultointimenettely on osa suurta monitoimiyritystä, kuten julkinen tilitoimisto .
Äärettömän motivaation "up-up- tai out" -politiikan omaksumi- seksi on joskus tietoinen halu saada aikaan henkilöstön vaihtuvuus, pitämään työntekijöiden korvauskustannukset .
Koska vuosittaiset palkankorotukset ovat usein avokätisiä, jatkuvan henkilöstön palauttaminen voi olla keino irrottaa korkeatasoiset työntekijät ja korvata ne uusilla, edullisemmilla neofyteillä. Erityisesti hierarkian alemmilla tasoilla, innokkaiden ja pätevien nuorten MBA-ohjelmien tarjonta takaa käytännössä rajoittamattoman uuden veren infuusion, jolla on vain vähän tai ei lainkaan menetys organisaation tehokkuudessa.
positiivisia
Toisin kuin teollisuusyritykset, joissa eteneminen voi olla hyvin hidasta, ja ikä ja seniority factoring voimakkaasti ylennyskelpoisuutena (vaikka yleensä ei ole avoimesti keskusteltu), kunnianhimoiset henkilöt kiirehtiä voivat löytää "ylös tai ulos" houkuttelevan periaatteen. Lisäksi se voi vaikuttaa rehellisemmältä ja yksinkertaisemmalta kuin monien työnantajien taipumus säilyttää henkilöstö antamalla heille vääriä viitteitä heidän tulevista mahdollisuuksistaan edistää.
negatiivit
Korkea liikevaihto työympäristössä "ylös tai ulos" voi olla poikkeuksellisen stressaavaa. Se voi usein olla melko julma sosiaalisen valvonnan keino, joka pitää työntekijät jatkuvasti pelkäämään pitääkseen työpaikkansa, jos he eivät toimi jatkuvasti täydellä nopeudella, joskus 80 tai 100 tai useamman työviikon ajan jatkuvana ehdotuksena. Katso keskustelu henkilöstön käyttöasteista konsultoinnissa . Paine, jolla syntyy suuri määrä laskutettavia tunteja, on äärimmäinen.