Se on opettaminen ja ohjaaminen, ei valvonta:
Hallituksen käsite ohjaajana, joka tarkkailee kaikkia työn osa-alueita ja astuu oikeuteen tai kurinalaisuuteen, kun ihmiset eivät noudata työstandardeja tai vauhtia, on teollisen vallankumouksen jälkimmäisistä vaiheista jäänyt jäljelle.
Nykypäivän johtajan on palveltava enemmän oppaana ja opettajana seuraavissa asioissa:
- Auttaa kaikkia tiimiä ymmärtämään, miten heidän roolinsa yhdistetään ryhmän ja organisaation tavoitteisiin.
- Ylimmän johdon strategisten tavoitteiden kääntäminen ohjelmiin ja lähestymistapoihin, jotka tuovat heidät elämään.
- Työntekijöitä esittelemällä uusia ideoita ja lähestymistapoja suorituskyvyn vahvistamiseksi yksilön ja ryhmän tasolla.
- Tiimimme auttaa selviytymään haasteellisista kysymyksistä ja eettisistä ongelmista, kun valinnat eivät ole selvät, ja päätöksillä on vaikutuksia.
Kehittäminen, ei kurittaminen:
Nykyinen tehokas johtaja on enemmän lahjakkuutta ja lahjakkuutta kehittäjä kuin joku, joka on huolissaan siitä, mitä kaikki tekevät tunneittain. Työn keskeisiä painopisteitä ovat:
- Scouting henkilöille, joilla on potentiaalia menestyä ja kasvaa yrityksen työympäristössä ja kulttuurissa.
- Auttaa yksilöitä tunnistamaan vahvuutensa ja suunnittelemaan heidän mahdollisuuksiaan kehittää edelleen ja hyödyntää näitä taitoja ja kykyjä.
- Selkeän, oikea-aikaisen palautteen ja valmennuksen ohjaaminen sellaisten käyttäytymien ratkaisemisesta tai poistamisesta, jotka heikentävät suorituskykyä.
- Yksilöiden mentorointi, kun he pitävät pitempiaikaisia urapolkujaan ja suunnitelmiaan.
Luodaan ympäristö menestykseen kukoistaa
Kun kirjoitan tai puhun työympäristöstä, monet ihmiset välittömästi olettavat, että viittaan työtilan fyysisiin ominaisuuksiin.
Vaikka fyysiset ominaisuudet vaikuttavat yhteistyöhön ja luovuuteen, työelämäni, jota kuvataan, on paljon enemmän tiimin kulttuurista. Se sisältää:
- Kuinka ihmiset näkevät, että heitä hoidetaan. Arvostavatko heitä yksilöinä ja heitä kohtelevat kunnioitusta ja oikeudenmukaisuutta?
- Ovatko ihmiset vapaita pelosta työpaikoillaan. Ovatko ne miellyttäviä uusia ideoita tai kokeilemassa uusia lähestymistapoja?
- Tunnustetaanko tiimin jäsenet tarpeesta olla vastuussa heidän panoksistaan ja sitoumuksistaan?
- Onko heillä luottamusta, että heidän johtajansa tukee ja tarvittaessa puolustaa heitä?
Luomalla ja muotoilemalla myönteistä työympäristöä, joka perustuu yhteisiin arvoihin kunnioitusta, luottamusta ja vastuuvelkaa kohtaan, on kriittinen osa johtajan roolia nykymaailmassa.
Tavoitteiden löytäminen päällikkönä
Varhaisen mentorin jäsenet viittasivat säännöllisesti lauseeseen "Muista, että kyseessä on matka", kuunnellessani uusimpia turhautuneita ja haasteita. Muistan, etten täysin ymmärtänyt hänen sanojensa merkitystä. Etsin apua työpaikan tornadon keskellä, ja täällä tämä yksilö jakaa filosofiaa.
Näyttää siltä, että hän oli oikeassa.
Vuosia sitten, kun heijastat urasi kokemusta, muistan ihmisten ja tiimityön ja kamaraderin sekä kokemuksen yhteistyöstä.
Mitä et muista tai välitä ovat neljännesvuosittaiset numerot, budjetit tai päänsärky. Työn ja jakamisen ja oppimisen matka hallitsee korkeinta muistia. Monien meistä haasteena on, että pidämme tämän kontekstissa tässä ja nyt ja löydämme tarkoituksen päivittäisissä tehtävissämme johtajana.
5 Ideat löytää merkitys ja tarkoitus työssäsi:
1. Tunnista mahdollisuutesi vaikuttaa myönteisesti jonkun elämään ponnistuksissasi johtajana.
Jos joku on saanut mahdollisuuden tai hänellä on tukea heille epäonnistumisen jälkeen, voi olla pitkäkestoisia aaltoiluvaikutuksia työtovereidemme elämässä. Johtaja, joka uskoi minun kykyihini nuorena ammattilaisena, tekemään työtä paljon korkeammalla tasolla kokemukseni puutteesta huolimatta, antoi minulle itseluottamuksen lahjan. Yksilöllä, jolla minulla ei ollut muuta mahdollisuutta kuin lopettaa takaisin kymmenen vuotta myöhemmin, tarjosi, että kunnioitus, jonka osoitin hänelle prosessissa, pakotti hänet arvioimaan uudelleen, missä hän oli mennyt väärin.
Tänä vaikeana tilana hän päätti muuttaa uransa ja elämänsä.
2. Katsokaa takatasoa kerran vuodessa ja ihastu etäisyydellä sinä ja olet matkustanut tiimin jäseniä ja mitä olet luonut matkan varrella.
Usein työ tuntuu loputtomalta kiireeltä palojen sammuttamiseksi ja kriisien ratkaisemiseksi. Aktiivisten johtajien johtamat hyvät joukkueet oppivat kuitenkin parantamaan suorituskykyään, parantamaan niiden laatua, keksimään uusia asioita ja hitaasti päivittäin päivittämään itsensä. Yksi hallintovirkailija käytti uuden tilivuoden alkupuolella olemaan puhumatta niin paljon tavoitteista, vaan pyytää ryhmää katsomaan taaksepäin edellisvuodesta ja tunnistamaan kaikki ne asiat, jotka toimivat ja haluavat tehdä enemmän tässä tulevana ajanjaksona. Tavoitteet näyttivät helposti pilkottaviksi, kun niitä tarkasteltiin niin paljon positiivisten saavutusten ja käyttäytymisen suodattimen kautta.
3. Vahvistaa valmennustyönne ja auttavat yksilöitä siirtymään uuteen suorituskykyyn.
Aamulla aamulla kävelemällä tunnustuksella, että tärkein työ, jota voit tehdä koko päivän, on tarjota valmennustukea rakentavalla ja positiivisella palautteella, joka asettaa sävyn positiiviselle päivälle. Hyvät ihmiset haluavat palautetta. He arvostavat apua vahvuuksiensa kehittämisessä ja voittojen heikentämisessä tai ohittamisessa. Työmme auttaa ihmisiä kehittymään useiden ainutlaatuisten ja haastavien kokemusten kautta on eräänlainen tapa osoittaa korkeaa kunnioitusta työtovereillemme. Muista, että nykypäivän tiimin jäsenet ovat huomisen ylimmät johtajat, avainhenkilöt ja jopa toimitusjohtajat. Valmennustyönne voi tehdä eron heidän uransa ja elämästään.
4. Keskity työympäristön vahvistamiseen joka päivä.
Positiivinen työympäristö on tulosta lähes rajattomista vuorovaikutuksistamme, joita meillä on johtajina joka ikinen päivä. Jokainen kohtaaminen ja kokous on tilaisuus osoittaa yksilöille ja suuremmalle ryhmälle, että kunnioituksen, luottamuksen ja vastuullisuuden arvot ovat todellisia ja merkityksellisiä.
5. Ota huonoja päiviä harppauksin ja muista, että saat aloittaa tuoreen huomenna.
Liikkuminen ja oppiminen kamppailuista on osa matkaa. Sinulla on huonoja päiviä - me kaikki teemme. Hyvä uutinen on, että saat huomenna tehtävän. Ja ongelmat, jotka näyttävät haastavalta jonakin päivänä, ovat aina vain hieman helpommin ratkaisematta yöunen jälkeen.
Bottom Line:
Johtajan elämä on paljon numeroista ja tuottavuudesta sekä määräajoista ja haastavien ihmisten ongelmien käsittelemisestä. Päivittäinen työ ja stressitekijät ovat aina läsnä. Kuitenkin keskittymällä mahdollisuuksiin, jotka sinun on tuettava ja kehitettävä toisia samalla kun rakennat ympäristöä, joka vetää parhaansa työtovereissasi, kehität arvostamme todelliseen tarkoitukseensi johtajana. Jälkeen, kun unohdat numerot ja tulokset, muistat ihmiset, jotka vaikuttivat sinuun ja ihmisiin, joilla voitte vaikuttaa positiivisesti matkan varrella. Muista nauttia matkasta!