Tyypillisen johtajan roolin laajentaminen
Käännettävä puoli on se, että asema voi sisältää monia haasteita, ja se tuo lähes aina suuren vastuun.
Ylimmän johtajan oleminen ei ole sydämen heikkoa, mutta se voi olla täydellinen asema sinulle persoonallisuutesi ja taitojesi mukaan.
Keskimääräinen korvaus
Kaikkien tähän asemaan sisältyvien etujen ja haittojen vuoksi korvaukset ovat yleensä hyviä. Ylimmän johdon tehtävät kaikilla toimialoilla olivat keskimäärin yli 150 000 dollaria vuodessa vuoden 2017 loppupuolelta, kannustimia, bonuksia ja ylimääräisiä 10 000 dollaria vuodessa tai enemmän. Kokonaispalkka vaihtelee noin 101 000 dollarista peräti 248 000 dollariin vuosittain toimialan ja työnantajan koon ja laajuuden mukaan.
Yhteiset velvollisuudet
Kuten kaikki johtajat, vanhempi johtaja on vastuussa ihmisryhmän työn suunnittelusta ja ohjaamisesta. Hän valvoo työtä ja tekee tarvittaessa korjaavia toimenpiteitä.
Johtajat voivat ohjata työntekijöitä suoraan tai he voivat ohjata useita valvojia , jotka puolestaan hallitsevat suoraan työntekijöitä.
Ylin johto valvoo usein yrityksen suurinta tai tärkeintä ryhmää tai ryhmiä.
Ylimmän johtajan keskeiset tehtävät ovat:
- Suorat raportit, jotka käsittävät tyypillisesti ensilinjan johtajat ja esimiehet
- Selkeyden varmistaminen koko toiminta-alueen prioriteeteista ja tavoitteista
- Investointipyyntöjen hyväksyminen tiettyyn viranomaisen tasoon
- Hallinnoi kokonaisbudjetista budjetointia hänen tehtäväänsä
- Hyväksytään palkkaamisen ja purkamisen pyyntöjä ryhmässä
- Ryhmän tai tehtävän kyvykkyys- ja kehitysprosessien ohjaaminen
- Toimii muiden ryhmien kanssa käytettyjen toimintojen kanssa yhteisten tavoitteiden yhteistoiminnan varmistamiseksi
- Yhteydenpito ylimmän johdon kanssa raportointiin
- Työskentely ylimmän johdon ja muiden vertaisten kanssa strategian kehittämisen ja toteutussuunnitelman kanssa
- Taloudellisten ja tulostavoitteiden ja keskeisten tulosindikaattorien välittäminen suorille raporteille
- Tavoitteiden luomisen helpottaminen laajemmalle toiminnalle ja työskentely johtajien kanssa, jotta tavoitteet kasaantuvat kaikille työntekijöille
Muut yhteiset nimikkeet johtajille
Otsikko seuraa johtajan toimintaa. Esimerkkejä ovat muun muassa vanhempi kirjanpitäjä, vanhempi markkinointipäällikkö, vanhempi insinööripäällikkö ja vanhempi asiakastuen päällikkö.
Miksi palkata tämä asema?
Suurten yritysten on tavallista arvioida kantojaan laajuuden, vastuullisuuden, koon ja budjettivallan käyttäjän mukaan ja määrittää sitten taso näihin kantoihin. Ylimmän johtajan taso tai nimitys edustaa vauhtia johtajasta ja tarjoaa yksilöille mahdollisuuden ottaa vastuun ja lisätä heidän panostaan.
Tämän lisätyn ja korkeamman tason toteuttaminen auttaa myös organisaatioita rekrytoimaan kokeneita ammattilaisia ja jakamaan heidät valmiuksiinsa ja korvauksiinsa.
Liian monta hallinnan tasoa
Monimutkaisuus ja tehottomuus lisääntyvät, kun organisaatiot kasvavat ja lisätään useamman hallintorakenteen kanssa. Tarkastele osastoa, johon kuuluvat valvojat, esimiesten vastuuhenkilöt ja ylimmän johdon edustajat, jotka vastaavat esimiesten valvonnasta vastaavista johtajista. Rakennuksen lukemattomat kerrokset voivat hidastaa päätöksentekoa, lisätä poliittista ja viestintäkompleksisuutta ja lopulta kasvattaa toimintahäiriöitä.
Monet organisaatiot kiertävät kerrostumisprosessin kautta, jota seuraa rakenneuudistuksen lakkaaminen, vain hitaasti lisäämällä kerroksia uudelleen ajan mittaan.
Teoriassa ohuempi järjestö, jossa on vähemmän kerroksia, yksinkertaistaa päätöksentekoa ja mahdollistaa laajemman työntekijäryhmän ottavan vastuun toiminnastaan.
Case for Senior Manager -rooli
Ylimmän johtajan roolin toteuttaminen tekee hyvää liiketaloutta useissa olosuhteissa. Ylin johto voi toimia ryhmässä "aikuisena" silloin, kun joukkue kasvaa nopeasti ja kaaosasti. Hän voi liittää muihin tehtäviin tarvittavia resursseja ja antaa johtajalle ja työntekijöille kypsää ohjausta muutoksen aikana.
Tämä asema voi olla konkreettinen tavoite tai askel osana johtajan urakehitysohjelmaa ja vastuualueita, kun johtajan ja vanhemman johtajan rooli on selkeä. Ylin johto voi myös tukea johtajia ja ottaa vastuun erillisistä työryhmistä, kun ryhmäjohtajien valvonta on liian laajaa.
Kehittyminen ylimpänä johtajana
Tämä rooli on tyypillisen johtajan roolin laajentaminen vastuun laajuuden ja kokonaisvastuullisuuden suhteen. Johtajalle, joka on kiinnostunut etenemään tälle tasolle, tulisi keskittyä henkilökohtaiseen ammatilliseen kehitykseen johtajuuden taitoihin, kuten lahjakkaiden kehittämiseen ja valmennukseen. Hänen tulisi laatia strategia , johon sisältyy ymmärrys siitä, miten yritys tekee rahaa ja kehittää ulkoisia markkinoita, kilpailijoita ja asiakkaita.
Hänellä olisi oltava vankka käsitys rahoituksesta, mukaan lukien budjetointi, pääoman budjetointi ja kokonaiskustannuslaskenta, ja hänen pitäisi hioa neuvottelutaitoja, joita hän tarvitsee turvaamaan resursseja ja saada apua muilta tehtäviltä tai johtajilta.
Viestintätaidot, sekä kirjalliset että suulliset, ovat elintärkeitä, painottaen esitystaitoja. Hyvän vanhemman johtajan tulisi myös kehittyä tiimin kehittämiseksi.
Senior Managerin haasteet
Riippumatta termistä "vanhempi" tässä asemassa otsikko, vanhempi johtaja on edelleen keskitason johdossa. Nämä tärkeät keskitason roolit ovat vastuussa ihmisistä, jotka tekevät liiketoimintaa, mutta heiltä puuttuu usein valtuudet lisätä resursseja tai tehdä merkittäviä muutoksia, jotka joskus ovat välttämättömiä tehokkuuden tai työympäristön laadun parantamiseksi. Haasteista huolimatta rooli on erinomainen harjoitteluelin päästäkseen pääjohtajalle jossakin vaiheessa tulevaisuudessa.