Rooli on erityisen yleinen suurissa globaaleissa tai monikansallisissa organisaatioissa, joissa yritykset ovat organisoitu pitkin tuoteryhmiä, asiakasryhmiä tai maantieteellisiä alueita.
Pääjohtaja toimii tyypillisesti yksikön ylimmän johdon tehtävänä ja vastaa strategiasta , rakenteesta, budjetteista, ihmisistä, taloudellisista tuloksista ja tuloskorttien mittareista . Suurten organisaatioiden pääjohtaja raportoi yritysjohtajalle, usein pääjohtajaksi tai päätoimittajaksi.
Pääjohtaja vastuut
GM: n tehtävät ja vastuut kattavat paljon maata, mutta nämä ovat joitain yleisimpiä. Hänen on tyypillisesti:
- Ylläpitää liiketoimintayksikön tai organisaation päivittäistä toimintaa.
- Varmista liiketoiminnan kasvattamiseen tähtäävän strategian luominen ja toteuttaminen.
- Koordinoi toimintojen ja suorien raporttien keskeisten suorituskykytavoitteiden kehittämistä.
- Anna liiketoimintayksikön avainhenkilöiden ja johtajien suora johtaminen.
- Varmistetaan taktisten ohjelmien kehittäminen tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Varmistaa kokonaistoimitukset ja laadun yksikön tarjoamista asiakkaille.
- Osallistu avainasiakkaisiin tai kohdennettuihin asiakasaktiviteetteihin.
- Ohjaa avainhenkilöiden palkkaamista ja lahjakkuuden kehittämisohjelmia.
- Arvioida ja päättää keskeisistä investoinneista laitteisiin, infrastruktuuriin ja lahjakkuuksiin.
- Keskustele strategiasta ja tuloksista yksikön työntekijöille.
- Ilmoita keskeisille tuloksille yritysjohtajille.
- Harjoittele yritysjohtajien kanssa laajemmassa organisaation strategisessa suunnittelussa.
Pääsihteeri
GM-roolissa oleva henkilö on yleinen, joka tuntee yrityksen kaikki osa-alueet ja voi koordinoida prosesseja ja toimintoja koko organisaatiossa. Toimitusjohtajan on puhuttava rahoituksen ja kirjanpidon, toiminnan, myynnin, markkinoinnin, henkilöstöresurssien sekä tutkimuksen ja kehityksen tai tekniikan kielistä.
Suurissa organisaatioissa yksilöitä, joiden katsotaan olevan yleisiä hallintopotentiaaleja, työskentelevät usein tehtävissä, pyörittävät eri tehtäviä ja kasvattavat osaamistaan ja vastuutaan vähitellen useiden vuosien ajan. Pääjohtajilla on tyypillisesti syvällinen kokemus teollisuudesta, ja jos he eivät tule suurempaan organisaatioon, heillä on todennäköisesti pitkä historia työskentelystä yhdelle tai useammalle samaan toimialaan kuuluvalle kilpailijalle.
Ottaen huomioon laajan kokemuksen ja tietämyksen, joka vaaditaan menestykseen roolissa, ylemmillä johtajilla on usein korkeakoulututkintoja ja painotetaan master-tutkinto-ohjelmassa. On tärkeää toteuttaa tiettyjä toimia, jos olet kiinnostunut siirtymään pääjohtajan rooliin.
- Toimita johtajasi tai päällikkösi tukemaan säännöllistä työkiertoa uusiin tehtäviin.
- Harkitse sivusiirtymiä muille osastoille keinona kasvattaa kokemuksiasi.
- Vapaaehtoistyö tai osallistuminen moniammatillisiin projekteihin keinona oppia liiketoimintaa ja laajentamalla ammatillista verkostoyhteyttäsi.
- Pyydä täydennyskoulutusta keskeisissä johtamisaloissa, mukaan lukien kirjanpito, toiminta, myynti ja markkinointi.
- Harkitse korkeakoulututkinnon suorittamista, etenkin MBA.
Pääjohtajan haasteet:
Toimitusjohtajan rooli ei ole helppo. GM on vastuussa päämiehelleen tai yritysryhmälleen kaiken liiketoimintayksikön toiminnalle painottaen taloudellisia tuloksia. GM: ssä on paljon itsenäisyyttä toimimalla liiketoimintayksikössä, mutta niiden on yleensä perusteltava merkittäviä investointeja sekä muutoksia keskeisiin strategioihin tai henkilöstöön. Heillä on kaikki liiketoiminnan hallinnan haasteet sekä raportoinnin haasteet yritysryhmälle, joka todennäköisesti keskittyy pääasiassa taloudellisiin tuloksiin.
Muita haasteita ovat:
- Selkeän strategisen suunnitelman kehittäminen ja toteuttaminen
- Tarkastellaan liiketoiminnan tulevaisuutta ja tehdään tärkeitä investointeja ja investointisuosituksia
- Tukee terveellisen sisäisen kulttuurin kehittämistä, jolla säilytetään avainhenkilöitä ja kannustetaan heidän ammatillista kehittymistä.
Urakehitysmahdollisuudet pääjohtajalle
Vaikka pääjohtajan rooli on vanhempi rooli ja mahdollisesti korkeimman tason yksittäinen henkilö voi saavuttaa, jotkut organisaatiot aktiivisesti vetävät yrityksen tason johtajat johtajien joukosta. Tehtävän haasteet ja monimutkaisuus tekevät siitä ihanteellisen todisteen useiden liiketoimintayksiköiden johtamiselle tai edesauttaa johtavan toimitusjohtajan tai toimitusjohtajan roolia.