Julkaistu 21.3.2015
Vuosittainen työntekijöiden tehokkuusarviointi on tärkeä tilaisuus saada palautetta managerilta, jotta voit varmistaa, että suorituksesi täyttävät odotukset ja oppivat, mitä sinun tarvitsee tehdä parantaa. Suoritusten arviointia voidaan käyttää perustelemaan korotuksia tai mainoskampanjoita, joten on tärkeää varmistaa, että suorituksesi on dokumentoitu tarkasti.
Vuosittaista työpaikan rituaalia on kuitenkin myös verrattu matkaan hammaslääkäreeseen juurikanavan saamiseksi.
Molemmat voivat olla tarkkoja kuvauksia.
Aivan kuten hampaiden hoito, syy, jonka vuotuinen suoritustarkastus päätyy juuri juurikanavaan, johtuu ennaltaehkäisevän huollon puutteesta.
Kun heathy määrä ennalta suunnittelu ja säännölliset tarkastukset, vuosittainen suorituskyvyn tarkastelu voi olla yhtä kivuton kuin vuotuinen hampaiden puhdistus.
Tässä on viisi tapaa, joilla työntekijä voi valmistautua vuosittaiseen työntekijöiden suoritustarkasteluun tuottaakseen tuottavan ja kivuttoman keskustelun:
1. Olla selvää odotuksista ja tavoitteista jo ennen vuosikatsausta. Tutustu työpaikkailmoitukseen, jota käytit mainoksen tekemiseen. Kun hakeudumme työhön tai uuteen työpaikkaan, ei ole harvinaista, että meillä on vain pinnallinen ymmärrys monista yksityiskohdista työtehtävistä. Kun olet aluksella muutaman kuukauden ajan, ja olet oppinut köydet ja yrityksen jargon, sinun pitäisi todellakin olla selkeä käsitys kaikista tehtävistä, joita työ vaatii.
Jos et, pyydä johtajaa tarkistamaan odotuksesi. Kysy managereiltasi, jos sinulla on työpaikka, mutta älä hämmästy, jos sitä ei ole. On tärkeämpää saada johtajasi selittämään omin sanoin, miten suorituskykyäsi arvioidaan koko vuoden ajan.
Vaikka johtajallasi tai yritykselläsi ei ole virallista tavoitteen asettamista tai kehityksen suunnitteluprosessia, voit silti asettaa epävirallisia tavoitteita managerisi kanssa. Tehdä niin, et vain osoita päällikölle, että olet kunnianhimoinen ja tuloksellinen, minimoit mahdollisuutesi, että olet yllättynyt koko vuoden ja vuoden lopulla vuosikatsauksen aikana.
Katso " Vuosittaisten työntekijöiden tavoitteiden asettaminen ", jotta tehokas tapa kehittää tavoitteita johtajan kanssa.
2. Hanki palautetta säännöllisesti. Palautteen osalta vanha sanonta "ei ole uutinen hyvä uutinen" on huono uraohjaus. Meillä kaikilla on sokeat kohdat ja tarvitsemme palautetta suorituskyvyn parantamiseksi (ennen kuin on liian myöhäistä). Älä odota saadaksesi palautetta johtajalta. Useimmat johtajat välttävät palautetta, koska he eivät ole hyviä, eivätkä halua olla puolustava reaktio.
Jos haluat lisätietoja palautteen saamisesta ja vastaanottamisesta, lue " 10 tapaa saada julma palautetta ". Varmista vain, että kun kuulet, kuuntele, pidä suusi kiinni ja sano: "Kiitos".
3. Pidä kirjaa saavutuksista, jotka ajattelevat vuoden. Pidä kansi, jossa on hyviä (ja huonoja) suorituskykyä, asiakaspalautetta, tehokkuusraportteja, tavoitteiden etenemistä ja jotain muuta, joka tukee suorituskykyominaisuuksia ja tavoitteita.
4. Pidä päällikkönne ajan tasalla. Älä ota olettaa, että johtaja on 100 prosenttia tietoinen suorituskykytilastasi ja saavutuksistasi. Ilman ylikuormitusta, anna manageri tietää, kun olet tehnyt jotain hyvää. On myös tärkeää omistaa virheet - johtajat vihaavat yllätyksiä ja arvostavat, että olet vastuussa.
Lisätietoja "pomo" hallinnoinnista on kohdassa " Kuinka hallita " ja "Miten toimia Macromanageriin."
5. Anna syöttösi johtajaasi. Vaikka et myöskään pyydä panosta vuotuiseen tarkasteluun, anna se johtajaasi muutoin. Vaikka nöyryys on varmasti hyve, panoksesi vuotuiseen suorituskyvyn tarkasteluun on yksi kerta, kun on okei "nostamaan oma sarviasi".
Pidä kirjaa tärkeimmistä saavutuksista ja tiivistää ne vuosittain palvelee myös muuta tarkoitusta - se on täydellinen aika päivittää uudelleen!
Joka vuosi sinun on lisättävä vähintään pari "resume-worthy" saavutuksia sinun jatkaa ja LinkedIn-profiili.
Sen lisäksi, että dokumentoidaan saavutuksesi, se on myös hyvä käytäntö tehdä rehellinen itsearviointi epäonnistumisista ja puutteista. Vaikka en suosittele tämän luettelon luovuttamista johtajallesi, se toimii hyvänä valmisteluna saadakseen kriittisen palautteen puolustautumattomalla ja rakentavalla tavalla. Anna johtaja tietää, että olet tietoinen puutteesta, ole valmis esittämään suunnitelmasi parannukseen ja kuuntelemaan johtajan ideoita.
Kun työntekijä noudattaa näitä valmisteluvalikoita, vuosittaisen keskustelun pitäisi olla vain yhteenveto kaikesta, jota on jo käsitelty koko vuoden ajan. Painopiste voi sitten kääntyä asettamaan odotuksia ja tavoitteita seuraavalle vuodelle.