Vaikka et koskaan pääse positiiviseen valoon, jos hyväksytte erimielisyyden ennen kuin tiedät, mitä hän sanoo edellä mainitun johtajan taktiikasta , on mahdollista ja tarpeellista ilmaista erimielisyyttä aika ajoin.
Tehdä se kunnolla ja ammattimaisesti, mutta se on ratkaisevan tärkeää menestykselle. Tässä artikkelissa on ideoita siitä, miten navigoit tätä joskus hankalaa asiaa.
Kun kukaan ei ole samaa mieltä:
Monet yritykset ja monet työpaikkakulttuurit torjuvat erimielisyyksiä erityisesti ylimmän johdon ideoiden ja suunnitelmien kanssa. Se on huono. Koska silloin, kun erimielisyydestä tukahdutetaan, yritykset ja joukkueet päätyvät tekemään puutteellisia päätöksiä tai polkuja, joita kukaan ei ole vastuussa. Ovatko vanhemmat johtajat aktiivisesti estäneet erimielisyyksien (tai sinun) johdon käyttäytymisestä, viittaa siihen, että erimielisyydestä ei suvaita, ideoiden poistaminen on osa epäonnistumisen kaavaa.
Edistää yhteistyössä toimivaa yrityskulttuuria
Se on johtajan tehtävä antaa ryhmän visio. Hyvä johtajalla on oltava unelma ja kyky saada yritys tukemaan tätä unta. Mutta ei riitä pelkästään unta.
Johtajan on myös tarjottava puitteet, joilla organisaation ihmiset voivat auttaa saavuttamaan unelman. Sitä kutsutaan yrityskulttuuriksi .
Kun yrityksesi kulttuuri antaa ihmisille mahdollisuuden haastaa ideoita, ehdotuksia ja suunnitelmia, luo organisaation ajattelulle, sitoutuneille ihmisille, jotka pystyvät tuottamaan sellaista innovaatiota ja tuottavuutta, jota tarvitaan menestymään.
Jos yrityskulttuurisi ei salli rakentavaa mielipidettä, jos ihmiset, jotka ehdottavat vaihtoehtoja, joutuvat olemaan "joukkueen pelaajia", tuottavat pelon, pysähdyksen ja vastahyökkäyksen. Ei sallita asianmukainen mielipide tappaa yrityksesi.
Salli keskustelua ja keskustelua
Olet älykäs johtaja. Kehotat ihmisiä haastamaan sinut ja ehdottamaan vaihtoehtoja. Mutta oletko hyvä alisteinen? Haastatko pomoasi? Tai istuisitko ja suojaat työsi sopivaksi kaiken, mitä pomo ehdottaa? Ajaton sopimus ei suojaa työtäsi, ainakin ei kauan.
Jokaisella johtajalla on pomo. Velvollisuutemme pomoillamme on olla rehellisiä heidän kanssaan ja kertoa heille, mitä ajattelemme, vaikka olisimme eri mieltä. Ehkäpä jos et ole eri mieltä. Sinä ja kollegasi tarvitsette keskustella avoimesti, suoraan ja alueellanne parhaiten kiinnostavista asioista. Sinun täytyy antaa pomo niin paljon tietoa kuin mahdollista. Älä pelkää taistele kovaa siitä, minkä uskot olevan oikeassa. Ole ammatillinen siitä, mutta ole myös lupaava.
Kuitenkin, kun pomo on tehnyt päätöksen, keskustelun ja toisinajattelun on loputtava. Kun päätös on tehty, sinulla on velvollisuus tukea pomosi kyseisessä päätöksessä.
Odotat sitä kansastasi; sinun ei pitäisi tehdä yhtä.
8 Vihjeitä, joiden avulla voit olla eri mieltä, kun et ole järkevää
Luulet sijaintisi oikein. Haluat, mikä on parasta kansallemme. Haluat, että asiat tehdään tavalla, joka parhaiten toimii osastollasi. Joten väitätte pisteet voimakkaasti. Se on hyvä, mutta älä liioittele sitä. Et voita kaikkia taisteluita. Loppujen lopuksi sinun pomo etsii koko organisaationsa etuja, eikä vain osaa siitä.
Sen sijaan, että luettaisiin maine itsepäiseksi, kokeile näitä taktiikoita, jotta voit olla eri mieltä,
- Pyydä selventämään kysymyksiä ehdotuksesta, joka on edessäsi. Varmista, että sinä ja muut ymmärtävät ongelman selvästi, ennen kuin ilmaiset vastaväitteesi.
- Arvioi ongelman laatiminen. Jos tilanne sijoitettiin ongelman ratkaisuksi, yritä ja kannustaa tiimiä käsittelemään ratkaisuja, jos kysymys olisi mahdollinen hyöty. Jos kehität saman ongelman kuin joko positiivinen tai negatiivinen, voit hyvin kehittää täysin ainutlaatuisen ratkaisun jokaiseen tilanteeseen.
- Yritä ymmärtää nykyisen kannan tai idean takana olevat olettamukset. Kuuntele tarkkaan ja jos kuulet virheellisen oletuksen, pyydä kohteliaasti, että se tarkistetaan.
- Älä tee erimielisyytesi henkilökohtaiseksi, keskittykää käsittelemäsi liiketoimintakysymyksiin. Kukaan ei arvosta henkilökohtaista hyökkäystä.
- Sen sijaan, että ehdotat, että sinun on ainoa vastaus, aseta se vaihtoehtona, jota on harkittava.
- Kun kuvaat lähestymistapaa, käsittele toista ajatusta kunnioittavasti samalla, kun kuvaat huolellisesti etuja, joita teillä on tarjotessaan muita ja muita lähestymistapoja.
- Pyydä tilaisuutta todistaa teidän tapauksessasi ajatuksesi jäljillä. Monet johtajat arvostavat henki antaa joku ampua todistaa niiden kohta.
- Älä odota voittavan niitä kaikkia! Olet maratonissa, ei sprintissä.
Bottom Line:
On tärkeää edistää kulttuuria yrityksessäsi, jossa eri mielipiteitä kannustetaan. Ole varma johtajaksi, ettet epämuodollisesti tai tahattomasti tukahduttaisi vapaata ideoiden vaihtoa. Jos kaikki ovat aina samaa mieltä kanssasi, se on merkki siitä, että ihmiset eivät ole tyytyväisiä jakamaan todellisia näkemyksiään. Ja ennen kaikkea oppii erimielisiksi asettamatta sitä elämästä ja kuolemasta ja vieraannuttaessa ihmisiä prosessissa. Loppujen lopuksi kukaan ei halua olla kyseinen toimeenpaneva viranomainen, joka mainitaan tämän artikkelin avaamisessa.
-
Päivitetty Art Petty