Tässä artikkelissa esitellään johdon osaamisen kehittämisen aihe ja siinä on yleiskuva Management Skills Pyramidista.
Aiheeseen liittyvät (linkitetyt) viestit tarjoavat lisää kontekstia etsintään.
Managerin tehtävän ymmärtäminen:
Nykyisen nopeasti muuttuvan, muuttuvan organisaation johtajalla on vaikea tehtävä . Vaikka johtamisosaaminen on jokainen johtamisasema, johtajan etiketti viittaa useimmiten niihin henkilöihin, jotka ovat vastuussa tiimeistä ja toiminnasta, jotka ovat vastuussa suurimmasta osasta organisaation työtä. Johtajat ovat eturivissä, asiakaslähtöisissä tehtävissä ja koko organisaatiossa eri keski- ja ylätason rooleissa.
Päällikön keskeiset tehtävät ovat:
- Päivittäisen ohjauksen tarjoaminen yksittäisille ryhmille tai ryhmille tiettyjen toimintojen tai tehtävien saavuttamiseksi organisaation toiminta- ja strategisten suunnitelmien tueksi.
- Varmistetaan organisaation toimintatavat, prosessit ja standardit suorituskyvyn ja käyttäytymisen suhteen noudattaen päivittäistä työtä.
- Tuetaan tiimin jäsenten ja tiimien kehitystä valmennuksen, palautteen ja tavoitteiden avulla.
- Osallistuminen tiimin jäsenten palkkaamiseen, arviointiin, harjoitteluun ja satunnaiseen ampumiseen.
- Palautteen antaminen ryhmän ja yksilöllisen suorituskyvyn ylimmälle johdolle raportointi- ja tiedotusprosessien avulla.
- Osallistuminen muiden funktionaalisten ryhmien vertaisryhmien kanssa monialaisiin ongelmanratkaisuun ja organisaation parantamiseen.
- Osallistuminen muihin ryhmiin ja ylimmän johdon strategiaan ja tavoitteisiin kehityshankkeissa.
Management Skills Pyramid:
Jotta menestys olisi onnistunut, on olemassa monia taitoja, joita johtaja tarvitsee viljellä. Viittaan pyramidirakenteeseen osoittaakseni entistä vaikeampia johtamisvalmiuksia, joita sinun on hallinnoitava kaikilla tasoilla ja näyttäkää myös, miten nämä johtamisvalmiudet rakentuvat toisilleen ja auttavat sinua saavuttamaan menestyksesi hallintosi aikana . Tuloksena on tässä esitetty Management Skills Pyramid. Alla on lueteltu Management Skills Pyramidin jokainen taso, ja sitä käsitellään yksityiskohtaisemmin linkitetyillä sivuilla.
Johtamiskoulutuksen pyramidi, taso 1:
Johtamiskoulutuksen pyramidin taso 1 osoittaa perusosaamisen, jonka johtajan on hallittava, jotta organisaation työ saadaan päätökseen oikeaan tahtiin, laatuun ja kustannuksiin. Nämä ovat hallintotyön perusteet :
- Suunnitelma: määritetään resurssitarpeet ja tarvittavat investoinnit; aikataulutoiminta ja työryhmät sekä suunnitella tulevia tarpeita varten.
- Järjestä: rakenteiden työryhmät; määrittää raportin rakenteen, luoda yhteistyön prosesseja.
- Suorat: antavat päivittäistä ohjausta, jotta varmistetaan suorituskyky yhdenmukaisesti yrityksen standardien kanssa.
- Ohjaus: seurata, seurata ja raportoida tuotosta, tehokkuutta, kustannuksia ja laatua.
Johtamiskoulutuksen pyramidi, taso 2:
Siirryttäessä korkeammalle pyramidille ja tasolle 1 kuuluvien valvonta- ja perushallintatehtävien lisäksi, sinut haastetaan kasvattamaan ja vahvistamaan ihmisten johtamistaitoja. Näitä viitataan usein "pehmeinä taitoina" johtamis- ja johtamiskirjallisuudessa ja määrittelevät Management Skills Pyramidin tason 2. Nämä ovat johdon taitoja, joita käytät motivoimaan ja kehittämään henkilöstöäsi. Tarvitaan monia erityisosaamista , ja niitä käsitellään johtamiskyvyn pyramidin tasolla 2, mutta ne on ryhmitelty näihin ryhmiin:
- Motivaatio: miten luoda ympäristö, joka kannustaa ihmisiä sitoutumaan ja tekemään parhaansa.
- Koulutus: miten varmistat, että tiimisi jäsenillä on perustaitoja ja tietoja, joita he tarvitsevat tehtäviensä suorittamiseksi.
- Valmennus: miten auttaa tiimisi jäseniä selvittämään, miten parantaa suorituskykyä ja käyttäytymistä, mikä tukee korkeampia yksilöllisiä ja ryhmäkohtaisia saavutuksia.
- Työntekijöiden osallistuminen: miten rohkaista yhteistyötä ongelmanratkaisuun ja innovointiin päivittäisten työtehtävien suorittamisessa.
Management Skills Pyramid, Level 3:
Kun vahvistat kykyjäsi alhaisimmilla tasoilla pyramidissa, oma itsesi kehittäminen tulee yhä tärkeämmäksi. Johtamiskoulutuksen taso 3 sisältää:
- Itsehallinta: miten motivoi, harjoittaa muiden kanssa ja selaa päivittäisen työn ja hallinnan elämän haasteisiin.
- Ajanhallinta: miten ja mihin sijoitat päivänne.
Ajanhallinta saa oman luokan, koska se on niin tärkeä menestykselle kaikissa muissa taidoissa.
Management Skills Pyramid, Ylin taso:
Johtamiskoulutuksen pyramidi asettaa johtajuuden pinnakkaisena. Johtajat suorittavat monia johtajien tehtäviä, ja itse asiassa johtajat voivat toimia johtajana. Johtajat keskittyvät enemmän näkemän suuntaan ja strategian yhdenmukaistamiseen yrityksen vision ja tehtävän kanssa ja vähemmän varmistaakseen yrityksen päivittäisen työn loppuunsaattamisen.
Johtamiskoulutuksen kehittäminen ja pyramidi:
Vaikka pyramidi tarjoaa helppokäyttöisiä välineitä johtajien taitoja, todellisuudessa yksilöt ovat läsnä monilla tasoilla samanaikaisesti. Kaikki hallintatehtävät edellyttävät kaikkien tasojen elementtejä pyramidissa. Oma kehittyminen ei välttämättä edisty tavalliseen tapaan alhaalta pyramidin yläosaan, vaan pikemminkin epäjatkuvan osallistumisen toimintaan ja oppimiskokemuksiin kaikilla tasoilla.
Bottom Line:
Kuten kerran viisas henkilö tarjosi, "kukaan ei halua johtajaa, joka ei voi johtaa eikä johtaja, joka ei voi hallita." Sinua kannustetaan käyttämään työkaluja, kuten Management Skills Pyramid, yleisenä oppaana, missä sinun on keskitettävä ponnistelut. Menestyneimmät johtajat ottavat oman itsensä kehittämisen vakavasti ja keskittyvät jatkuvaan oppimiseen ja työpaikan parantamiseen.
Päivitetty Art Petty