Mutta johtaja ei ole täydellinen, ja joskus stressi tuo mukanaan pahimman käyttäytymisen.
Tässä on luettelo asioista, joita johtajat tekevät ärsyttää työntekijöitään. Johtajat, tee rehellinen itsearviointi - tai vielä paremmin, saavu sinne paljasta palautetta - ja jos teet jotain näistä asioista, tee päätöslauselma STOP: n tekemiseksi.
- Ei vastauksia kysymyksiin tai pyyntöihin. Kun työntekijä kysyy kysymyksen tai pyytää, älä unohda sitä, ennen kuin hänen on kysyttävä uudelleen. Ole reagoiva - kyllä, ei, ehkä, tai anna heidän tietää, milloin sinulla on vastaus heille.
- Unohtamatta mitä olet pyytänyt heitä tekemään . Kyllä, me kaikki unohdamme nyt ja sitten, tiedän varmasti. Kun teet, se kertoo työntekijälle, mitä pyysitte heitä tekemään, ei ehkä ole niin tärkeä.
- Sama tehtävä eri työntekijöille. Tämä voisi olla huomionarvoisuutta, tai se voisi asettaa työntekijöitä tarkoituksellisesti kilpailemaan. Molemmat ovat ärsyttäviä.
- Älä aseta esimerkkiä (tee niin kuin sanon, ei niin kuin minä). Johtajien on oltava roolimalleja, ei tekopyhiä.
- Erityisten etuoikeuksien saaminen. Esimerkiksi lentävä ensimmäinen tai liiketoimintaluokka ja tiimisi lentää valmentaja. Sotilashenkilöstöllä on suuri johdon perinne - virkamiehet syövät viimeisen. Se on hyvä standardi yritysten johtajille pitää mielessä.
- Rannikko . Jotkut johtajat ovat tyytyväisiä, jopa laiskoja, mutta odottavat työntekijöitään pohtivan. Jos aiot eläkkeelle, älä tee sitä töissä.
- Ei kohtaa kriisissä. Kaikki kannella olevat kädet tarkoittavat kaikkia käsiä, mukaan lukien johtaja. Vaikka onkin totta, että johtajien ei pitäisi tehdä säännöllisesti työntekijöidensä työtä, miehistö varmasti arvostaa, kun johtaja pudottaa ja joutuu käsiinsä likaisina tarpeen mukaan.
- Ylikellotus ja toimituksen aikana. Tämä on toinen A-tyypin visionääri-johtajan oire, jolla on paljon isoja ideoita, mutta harvoin seuraa niiden kanssa. Jonkin ajan kuluttua ne menettävät uskottavuutta ja luottamusta.
- Ei kuuntelu / monikäyttö . Työntekijät tietävät, milloin johtaja ei kiinnitä huomiota, ja se on enemmän kuin ärsyttävää, se on epäkunnioittava.
- Ilmeisesti merkkejä ylitöistä . Johtaja, joka pitää sen paikoillaan, huomaamatta varoitusmerkkejä siitä, että työntekijä on ylikuormitettu ja aikoo lyödä törmäyspisteen.
- Taistele ja haukoittaa vertaisia tai pomoasi. Työntekijät haluavat johtajiensa olevan positiivisia, yhteistyösuhteita johtajan ja vertaisryhmien kanssa. Jos he eivät, niin työntekijät joutuvat kärsimään resurssien puutteesta ja yhteistyöstä muiden yksiköiden kanssa.
- Työn puuttuminen ymmärrystä tai arvostusta . Usein kuullut työntekijän valitus: "Pomoni ei ole aavistustakaan siitä, mitä teen tai kuinka kovaa työskentelen!"
- Luoton antaminen, ei luottoa. Turvallinen tapa tuhota luottamus ja uskollisuus. Karkea, vain kamala pomo-käyttäytyminen!
- Pidä takaisin, eikä jakaa tärkeitä tietoja . Tieto on valtaa!
- Micromanaging . Ah, numero yksi johtaja voi tehdä ärsyttää työntekijöitä!
- Ei käsitellä suorituskykyongelmia . Kukaan ei ymmärrä, että heidän työtoverinsa päästävät pois murhasta.
- Suosikin pelaaminen . On vaikea ymmärtää kohtelemalla kaikkia tasapuolisesti. Yksi tapa tehdä siitä vaikeammaksi on ajatella, että voit olla ystäviä työntekijöidesi kanssa. Monet johtajat ajattelevat, että he voivat - se yleensä palaa.
- Sähköpostiviestien, tekstien lähettäminen tai puheluiden soittaminen viikonloppuisin ja iltaisin ja odottaa välitöntä vastausta. Työntekijät tarvitsevat omaa henkilökohtaista aikaa, anna heidän saada se.
- Halpaa . Johtajien on usein kiristettävä hihna, mutta säästäväinen ja halpa on suuri ero. Frugal asuu halvemmalla motelli. Edullinen tekee työntekijöiden tilaa yhdessä.
- Epäröinti. Ei tehdä päätöstä tai ikuisesti tehdä päätöstä. Joko, johtaja tulee pullonkaula.
- Waffling. Samanlainen kuin epävarmuus, mutta se on kuin yrittää miellyttää kaikkia ja flip-flopping edestakaisin.
- Löysät huulet. Luottamuksellisuus - toinen tapa heikentää luottamusta.
- Hullu, henkisesti epävakaat ja arvaamattomat . Tiesin kerran managerin, joka aina tarkasti hänen sihteerinsä selvittääkseen millaisen mielialan hän oli päivän. Hän jopa kehitti kätevän ennakkovaroitusjärjestelmän.
- Se ei koskaan myönnä virheen. Johtaja, joka nopeasti syyttää muita ja osoittaa sormet ilman nöyryyttä.
- Oma tie tai moottoritie . Johtaja, joka vaatii tekemään jokaiselle "oikean" tavan - kun se todella on heidän tiensä.
- Ei avoimia uusille ideoille. Johtaja, joka nopeasti ampuu alas uusia ideoita, eikä ole avoin mahdollisuuksista.
- Se koskee minua . Johtaja, jolla on iso ego, jolla on vähän kiinnostusta työntekijänsä maailmaan.
- Ei ole käytettävissä. Päällikkö, joka on mahdoton päästä, aina kiireinen, eikä ota aikaa säännöllisten tapaamisten järjestämiseen.
- Väärinkäyttämällä voimasi . Koska kiusaaja on usein hienovaraisia tapoja, kuten tehdä työntekijän käyttää hauskoja hatut.
- Se on hurja. Kun työntekijä jakaa hyviä uutisia tai saavutusta johtajan kanssa ja johtaja huomauttaa, että lasia on vain puoliksi täynnä.
- Se on tietotaitoa. Johtajan, joka aina on "yksi-up" työntekijä näyttää, kuinka fiksu he ovat. "Kyllä, se on hyvä idea, ja tässä on se, miten tehdä se vieläkin paremmaksi!"