Oletko Micromanager?

Ota tietokilpailu selvittämään

En ole koskaan kuullut, että johtaja viittaa itsensä mikromanageriin. Mikrohuoltopäällikön työskentely on kuitenkin yksi usein ilmoitetuista syistä, joiden vuoksi työntekijät vihevät työtään tai vihaavat pomoja.

Joten missä on katkaisu? Ehkä useimmat johtajat saattavat olla hyviä aikomuksia, mutta heillä ei ole vihjeitä siitä, että he ovat mikromagneettisia. He saattavat olla ylpeitä "tiukan laivan käyttämisestä" tai että "varapuheenjohtaja pysähtyy heidän kanssaan", tai he tuntevat, että he antavat työntekijöilleen suuntaa ja tukea.

He eivät voi luottaa työntekijöihinsä ja tuntevat, että he suojelevat heitä ruuveilta.

Joka tapauksessa mikrotason johtaminen johtaa köyhiin työntekijöihin , heikentää tuottavuutta, heikentää jokaisen työntekijän ja johtajan kasvua ja johtaa hyvien lahjakkuuksien menetykseen ja huonoon pitkän aikavälin suorituskykyyn.

Ota seuraava tietokilpailu selvittääksesi, saatat olla mikromanageri. Lisää kysymysten määrä, jonka vastasit "kyllä" ja tarkista pisteesi tietokilpailun lopussa.

1. Onko sinulla pitkä luettelo odottamattomista hyväksymisistä ja / tai päätöksistä, joita sinun tarvitsee päästä? Micromanaged työntekijät ovat oppineet vaikea tapa, että he tarvitsevat saada hyväksyntää jokaisen pienen päätöksen. Sinua kutsutaan usein "pullonkaulaksi".
2. Olet aina loppumassa punaisia ​​kynää. Sikäli kuin sinä olet huolissasi, on aina parantamisen varaa mistä tahansa asiakirjasta, varsinkin jos parannukset ovat subjektiivisia mielipiteitä tai harmittomia minutia.

1. Vaadit, että tunnistat työntekijöidesi kanssa kokouksissa, jotka heillä on pääsihteisiisi, avainasiakkaisiinsa tai myyjiinsä, tai joku muu, joka ansaitsee kiinnostuksesi.
2. Sinä vaadit, että työntekijäsi kopioi tai sokea kopioi sinut kaikkiin "tärkeisiin" sähköposteihin (tärkeys, jonka olet määrittänyt, mikä on useimmiten). Sähköpostiviestit ylittävät säännöllisesti tallennusrajansa.

1. Käytät säännöllisesti pitkiä päiviä ja viikonloppuja ja harvoin lomia. Se on usein merkki kyvyttömyydestä tai haluttomuudesta siirtää .
2. Sinun täytyy usein ottaa valtuutettu työ takaisin työntekijöiltäsi ja tehdä se itse. Lopeta seuraava lause: "Jos haluat jotain tehtyä oikein, sinun on tehtävä se _______."
3. Sinulla on todella merkki työpöydällesi, joka sanoo, "buck pysähtyy täällä."
4. Sinulla on usein kokouksia ennen kokouksia, jotta työntekijät ovat valmiita tärkeisiin kokouksiin.
5. Haluat, että kaikki työprosessit on dokumentoitu. On olemassa oikea tapa tehdä kaikkea (yleensä tavallasi).
6. Luulet olevasi älykkäämpiä kuin kukaan työntekijöistäsi ja turhautunut heidän kanssaan, koska he eivät vain saa sitä. Sinä vastustat, että olet "huolehtinut" heistä, mutta sinulla ei ole muuta vaihtoehtoa.
7. Sinulla on harvoin aikaa strategian kaltaisiin asioihin, koska työskentelet niin paljon päivittäisten yksityiskohtien kanssa. Itse asiassa pomo huomautti, että sinulla ei ole strategista ajattelua viimeisimmässä suorituskyvyn tarkastelussa.
8. Kun siirrät tehtävän, käytät enemmän aikaa tehtävän tekemiseen, mitä sitten on tehtävä.
9. Sinulla on jokaisen työntekijän matkapuhelinnumerot ja kirjoita ne usein. Varsinkin päivänne pois (jos otat koskaan vapaapäiviä).

1. Tarvitset viikoittaisia ​​ja kuukausittaisia ​​toiminta- ja tilaraportteja työntekijöiltä.
2. Sinä vietät paljon aikaa kokouksissa, jotka tekevät "toimintaraporttien jälkeen" tai "post mortem" -työkaluja, ja suurimman osan ajasta, jonka olette käyttäneet, olette arvioineet jokaisen päätöksen ja toteutetut toimet.
3. Työntekijät eivät koskaan ota mitään aloitteita tai keksivät uusia ideoita. Se vain vahvistaa uskomustasi, että he tarvitsevat sinua tekemään heidän ajattelunsa heille.
4. Mitat ja seuraat kaikkea . Toinen hallintosi mottos on "jos et voi mitata sitä, et voi hallita sitä."
5. Et anna työntekijöidesi osallistua kokouksiin.
6. Sinun täytyy tietää, mitä työntekijät tekevät kaikkina aikoina. Sinulla on pääsy kalentereihinsa ja asentaisit GPS-implantit kaulaansa, jos luulit HR antaisi sinun päästä eroon siitä.
7. Sinulla on suuri liikevaihto ja alhaiset työntekijöiden sitoutumispisteet. Aina kun löydät harvinaisen korkean esiintyjän, he "löytävät toisen mahdollisuuden, joka sopii paremmin taitoihini ja kiinnostukseni".

pisteytys

10 tai enemmän : Sinä, ystäväni, olette klassinen, liekehtivä, juliste lapsimikromanageri. Jostain syystä kieltäytyitte luopumaan työntekijöistäsi ja luotettavasti. Sinun on selvitettävä, miksi ja muutat mikrometallennustekniikoita, tai sinut tuomitaan uraan, joka on täynnä turhautumista, burnoutia ja menetetyt myynninedistämismahdollisuudet. Keskustele sen kanssa pomo, HR, luotettava vertaisryhmä tai johtava valmentaja. Sinulla on toivoa, mutta sinun on kohdattava asia ja haluat muuttaa.

5-9 : Olet rajaviiva mikromagneetti. Toivottavasti mikrorahoitustavat ovat tilapäisiä ja tilapäisiä, eli sinulla on paljon uusia työntekijöitä. Palaa ja tutki kysymykset, joihin vastasit "kyllä", ja kysy itseltäsi, onko se todella tarpeen. Aseta tavoite poistaa yksi kohde kerrallaan, kunnes olet 5 tai alle.

4 tai vähemmän : Et todennäköisesti ole mikromagneetti, vaikka se riippuu mistä kysymyksistä. Silti kannattaa palata takaisin ja tarkastella kysymyksiä, joihin vastasit "kyllä". Kysy työntekijöiltä rehellistä palautetta. Keskustele muutamille johtajille, joita todella ihailet perspektiivinä. Saatat yllättyä myönteisen vaikutuksen eliminoimalla jopa 1-2 mikrometriä.

Ei mitään . Onnea! Olet valtuutettu johtaja, joka osaa palkata ja kehittää suurta lahjakkuutta ja sitten muuttaa heidät irti. Työntekijän täytyy rakastaa sinua työskennellessäsi, sinun päällesi on vaikuttunut kyvyistänne, eikä sinulla ole mitään ongelmaa terveellisen työelämän tasapainon säilyttämisessä. Ole valmis tarjoamaan sinulle sellaisia ​​mikro-johtajia, jotka tulevat sinulle neuvoja varten!