Onnistuneiden johtajien yhteiset piirteet

Vaikka johtamistyylit vaihtelevat henkilöstä toiseen, kokemukseni mukaan suurilla johtajilla on yhteisiä havaittavia käyttäytymismalleja, jotka tukevat heidän menestystään.

20 Ominaisuudet Useimmat menestyneet johtajat ovat yhteisiä:

1. Ne ovat kilpailukykyisiä. He lähestyttävät jokaista yritystilannetta kilpailuksi.
2. Ne ovat omistettu jatkuvaan parantamiseen. He eivät tyydy "tarpeeksi hyväksi" omaan suorituskykyynsä tai heidän tiimiinsä suorittamiseen. He pitävät itseään vastuullisina oppimiseen, kasvamiseen ja parantamiseen, ja he arvostavat tätä käyttäytymistä tiimin jäsenissä.

1. He työskentelevät pitkiä aikoja, mutta ovat päässeet käsitykseen siitä, mitä "työ tasapaino" tarkoittaa heille. Harvardin kauppakorkeakoulu, professori Boris Groysberg ja hänen tiimimme ovat jo vuosien ajan opiskelleet työnjakoa / elämää, ja hänen havainnoistaan ​​resonoivat omiin havaintoihini. Viimeisimmän tutkimuksensa mukaan "työ- ja perhe-elämän tasapaino on parhaimmillaankin helppokäyttöinen ja pahimmillaan täydellinen myytti, nykyiset johtajat kertovat sinulle. Mutta tekemällä harkittuja valintoja siitä, mitkä mahdollisuudet he aikovat jatkaa ja mitkä he tulevat hylkäämään, eikä pelkästään reagoi hätätilanteisiin, johtajat voivat tehdä ja sitoutua mielekkäästi työhön, perheeseen ja yhteisöön. He ovat löytäneet kovaa kokemusta, että menestyminen vanhempiin ryhmiin on työn ja kodin välinen yhdistäminen huolella, jotta he eivät menettäisi itsensä, rakkaitaan tai jalansijaa menestyksestä. "
2. He tietävät tarkalleen, mihin he haluavat mennä . Ylimmillä johdolla on selkeä visio itselleen ja organisaatioillesa. He eivät välttämättä ymmärrä tarkasti, miten he pääsevät sinne, mutta he ovat sitoutuneet löytämään toimintatapojen ja kokeiden kautta.

1. He rakastavat päätöksiä ja voivat tehdä niin rajoitetusti. Ylimmän johdon tyypillinen päivä on usein täynnä ääretöntä kokousta, jossa heitä pyydetään tekemään päätöksiä . Onnistuneita mieluummin tekevät päätöksestä rajalliset tiedot ja muutetaan sitten, jos he ovat väärässä, eikä anna sen vetää kuukausia.

1. He odottavat ratkaisuja ja vihaavat kiukuttelua. He ylläpitävät avoimia viestintäkanavia ja rakkautta kuulemisesta kaikilla työntekijöiden tasoilla. Heillä on rajoitetusti kärsivällisyyttä valituksille ilman ratkaisuja.
2. Heillä on "läsnäolo". He näyttävät osuuden ja voivat ohjata huoneen.
3. He ovat riskinottajia eivätkä ole mielessäsi tekemässä virheitä. Onnistuneiden johtajien ei ole vaikea puhua heidän virheistään ja näiden virheiden oppimista. He ylpeilevät ansaitut "arvet" ja pitävät niitä osana kasvua.
4. He hallitsevat numerot, mutta eivät johda numerot . Toisin sanoen heillä on uskomaton liiketoimintaympäristö ja he voivat tarkkailla kuukausittaisten toimintakertomusten ja tilinpäätöksen yksityiskohtia. He ymmärtävät, että liiketoiminnan menestys on johtavista ihmisistä , ei johtamasta numeroita.
5. He pahoittelevat, etteivät he ryhtyneet toimiin huonoja esiintyjiä aikaisemmin . Kuulen tämän yhä uudestaan ​​ja uudestaan. Se on lähes vaadittu kokemus ja oppitunti jokaiselle onnistuneelle johtajalle. Heillä kaikilla on tarinoita siitä, miten he ottivat yrityksen ja heidän suurin oli virhe, joka liikkuu liian nopeasti "saada oikeat ihmiset bussilla".
6. He oppivat kokoamaan joukkue nopeasti. Vaikka tämä saattaa vaikuttaa ristiriitaiselta kymmenen, kaikissa tapauksissa he sanoivat tietävänsä aikaisin kuka pitäisi jäädä ja kenen pitäisi mennä, mutta he eivät luota heidän vaistoihinsä ja yrittäneet kääntää henkilöä ympäriinsä.

1. He ovat nopeita oppijoita. He kysyvät paljon hyviä kysymyksiä , ovat äärimmäisen älykkäitä ja pystyvät ratkaisemaan tärkeät minuitit. Ja he eivät pidä siitä, että savu räjäyttää savupiiput.
2. He tekevät useita tehtäviä ja heillä on taipumusta esiintyä lyhyitä tarkkaavaisuuksia . Valitettavasti tämä käyttäytyminen tuntuu usein muilta kuin kiinnittämättä huomiota tai huolehtimista. He joutuvat usein oppimaan käyttäytymistä siitä, kuinka kuunnella ja näyttää ihmisiä, joita he kuuntelevat.
3. Ne kyllästyvät nykytilanteesta. He menestyvät uusissa tilanteissa, käännöksissä ja käynnistysvaiheissa. Kun yritys tulee kypsä, he saavat antsy ja alkaa etsiä uutta haastetta. Itse asiassa monissa tapauksissa joku etsii heitä - he joutuvat harvoin etsimään uusia työpaikkoja.
4. Heillä on mentoreja ja osaavat hyödyntää niitä. Siksi monet heistä ovat valmiita opettamaan muita.

1. He oppivat kokemuksista: hyvä ja huono. He voivat katsoa taaksepäin jokaista haastavaa tehtävää ja entistä pomoa (hyviä) vastaan ​​ja piirtää oppitunteja.
2. Ne ovat strategisia . He voivat yhdistää pisteitä ja nähdä metsän puista. He viettävät aikaa asiakkaiden kanssa, ja he ymmärtävät, että he työskentelevät kovasti kääntääkseen näkemyksiä strategioihin ja toimiin .
3. Heillä on suuria odotuksia toisten puolesta ja osoittavat helposti heidän turhautumistaan. Onnistuneita johtajia pidetään erittäin vaativina ja siirtävät omat henkilökohtaiset korkeat odotuksekseen toisille. Tämä voi olla haastavaa heidän tiimin jäsenilleen käsitellä ajan mittaan.
4. He hallitsevat ja pelkäävät hyvin politiikkaa autonomiansa suojelemiseksi . He osaavat sopeutua pomojensa tyyliin ja odotuksiin. Ei ole, että he ovat vaatimusten mukaisia ​​- he tekevät sen pitääkseen pomot takaisin selkänsä, jotta heillä olisi itsenäinen liiketoiminta.
5. He oppivat pelaamaan hyvin heidän vertaistensa kanssa ja rakentamaan koalitioita . "Politiikka" ei ole likaista sanaa; se on vaatimus, jotta voit saada kumppaninne tukea ja yhteistyötä. Onnistuneita tekevät sen tavalla, joka rakentaa koalitioita, eikä takaiskuja.

Päivitetty Art Petty