Kuinka organisaatio antaa työntekijöille kasvun?
Seuraavassa on tapoja, joilla organisaatiot lisäävät työntekijöiden palkkaa palkkojen korotusten avulla.
- Jotkut organisaatiot antavat työntekijän arvioinnin perusteella korotuksia vuosittain suoritettavassa arvioinnissa . Tällainen korotus määritetään usein työntekijän suoritustason mukaan tarkasteluun (1-5, esimerkiksi prosenttiosuus palkkalaskelmasta jokaiselle numeeriselle luokitukselle).
Tällainen korotus on subjektiivista, koska johtajan mielipide on usein työntekijän kasvun päävalvoja. Jotkut organisaatiot ovat menneet pitkälle poistamaan hallinnoijan mielipiteen painon sekoitus. He ovat kehittäneet yksityiskohtaisia, aikaa vieviä luomaan järjestelmiä jokaisen numeron valitsemiseksi. Jos esimerkiksi ansaitset 5, työntekijä on täyttänyt nämä kymmenen kohdetta. - Muut organisaatiot jakavat korotuksia, kuten 2,5%: n elinkustannukset nousee yhtä paljon kaikille työntekijöille vuosittain tai kaksivuotisesti. Tällainen palkankorotus ei motivoi työntekijöitä parantamaan heidän suorituskykyään tai edistämään työntekijöiden sitoutumista . Kun kaikki työntekijät saavat saman suuruisen kasvun vuosittain, miksi Excelissä?
- Sopimus voi vaatia työntekijää korottamaan sopimukseen perustuvia tekijöitä, kuten sopimuksia unionissa edustetuissa työpaikoissa. Yleisesti neuvotellaan ja korotukset ovat selkeitä, neuvoteltuun korvausjärjestelmään perustuen.
Jälleen kerran, kun työntekijät saavat saman korotuksen, korotus ei motivoi ja palkitse organisaatiosi parhaiten menestyviä työntekijöitä. Paras henkilöstösi epäilee, että heitä korvataan samalla tavoin kuin vähemmän tehokkaasti toimivat henkilöt.
- Hallitus ja muut voittoa tavoittelemattomat organisaatiot saattavat nostaa vaatimuksia, jotka on selkeästi määritelty kaikille työntekijöille ja jotka perustuvat työntekijän pitkäikäisyyteen, organisaation palkkaluokkiin sekä työn vaatimuksiin ja velvollisuuksiin palkka-alueella.
Tämä maksujärjestelmä antaa työntekijälle keinon tehdä enemmän rahaa kampanjoiden, sivusuuntaisten liikenneyhteyksien ja laajempien työtehtävien kautta. Mutta se ei ole vielä yhtä motivoiva eikä palkitseva kuin ansioihin perustuva korotus. - Korotus voi palkita työntekijän maksut. Työntekijä voi myös tehdä niin merkittävää panosta, että hänelle annetaan korotus tunnustuksena panoksesta. Se voi myös johtua työntekijän onnistuneesta palkkatyöstä . Järjestön tavanomaisen palkanmäärittelyaikataulun ulkopuolella onnistunut palkkaneuvottelu on usein seurausta merkittävistä maksuosuuksista.
- Lopuksi, jotkut organisaatiot yrittävät nostaa korotusta jokaiselle työntekijälle työntekijän tuloksen ja maksuosuuden perusteella kattaman ajanjakson aikana. Tämä ansioiden muoto nostaa tai nostaa korotusta on yhä tärkeämpää yksityisellä sektorilla. Se tunnustetaan keinoksi houkutella ja pitää parhaat työntekijät samalla kun rohkaistaan ihmisiä, jotka eivät osallistu nollatasolla.
Kun työnantajat todella antavat nollaa dollaria, heillä on ylimääräisiä dollareita palkan budjettiin ylimääräisen antamisen voimakkaimmille avustajille.
Työntekijä, erityisesti yksityisellä sektorilla, voi pyytää korotusta, kun työntekijä uskoo, että hänen työpanoksensa ansaitsevat palkan korotuksen. Korotus myös yleensä liittyy työllistämiseen , kuten edistämiseen , sivutoimintaan , erikoistyöhön tai tiiminjohtajuuteen, mainitsemaan useita esimerkkejä työpaikkojen muutoksista / parannuksista, jotka aiheuttavat korotuksen.
Tunnetaan myös nimellä: palkankorotus, palkankorotukset, palkan kasvu, palkankorotukset