Tämä versio on kirjoitettu työntekijän näkökulmasta. Johtajan näkökulmasta katso " Yksilöllinen kehittämissuunnitelma ja keskustelu: Managerin näkökulma. ”
Valmistautuminen
Useimmilla organisaatioilla on jonkinlainen IDP-lomake täyttääkseen, tai online-versio, jossa on ohjeita. Työntekijän on itse täytettävä lomake. IDP: t yleensä koostuvat seuraavista:
Ura-alueet (kehittäminen voi olla nykyistä työtä ja / tai tulevia potentiaalisia rooleja varten): Vastaa kysymykseen "Kehittäminen mihin tarkoitukseen?" Parantaaksesi nykyistä työtä? Vai haluatko jonkin muun työn, joko edistämisen tai sivutoiminnan? Hyvät kehityssuunnitelmat käsittelevät usein sekä nykyistä työtä että vähintään kahta mahdollista tulevaisuuden roolia.
Arviointi huippuluokan vahvuuksista ja kehitystarpeista (valitaan usein kompetenssien luettelosta tai tehokkuuden arviointiperusteista). Vaikka itsearviointeja on rajoituksia, tee parhaasi valitsemalla parhaan kolmesta kuuteen vahvuudesta ja kolmen parhaan kehitystarpeen.
Jos olet uusi rooli, nämä ovat todennäköisesti tuntemattomia työtehtäviä tai taitoja, joilla sinulla on ollut vähän kokemusta. Ne on voitu tunnistaa suorituskyvyn arvioinnissa, 360 johtajan arvioinnissa tai palautteesta johtaja tai valmentaja. Jotta voit valmistautua uuteen rooliin, sinun on tunnistettava vaadittavat kompetenssit uudelle roolille, jota sinulla ei vielä ole.
Vahvuuksia on usein parannettu ja niitä hyödynnetään myös kehittämistarpeiden huomioon ottamiseksi.
Kehittämistavoitteet: Kirjoita jokaiselle kehittämistarpeelle lyhyt kehitystavoite. Esimerkiksi " Kuunteluosaamisen parantaminen " tai "Opi johtaa tiimiä ." Toimintasuunnitelmia kunkin kehitystoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi. Tuo ideoiden luettelo keskustelemaan johtajan kanssa siitä, miten kukin kehitystavoite saavutetaan (toimintasuunnitelmat). Seuraavassa on yleisimmät kehitystoimet, jotka luetellaan kehityserojen mukaan:
- Siirry uuteen työhön.
- Ota haasteellinen tehtävä nykyisessä työssäsi.
- Opi muista (esimies, valmentaja, aiheen asiantuntija tai roolimalli).
- Tutustu aiheeseen: ota kurssi, lue aihe.
Joitakin ideoita varten saatat joutua saamaan johtajan hyväksyntä. Katso " 10 tapaa saada tukea pomoisilta ideoistasi. ”
Osa seurannan päivämääristä, tilan päivityksistä ja allekirjoituksista. Valitse päivämäärät, kustannukset ja kuka vastaa siitä. Tämä osa täytetään keskustelun aikana. Päiväys auttaa sinua saamaan erityisiä ja pitämään sitoumuksesi. Kaikki kustannukset on hyväksyttävä johtajan toimesta. Kun olet vastuussa suurimmasta osasta suunnitelmaa, johtajallasi saattaa olla muutamia asioita, joita hän sitoutuu tekemään tukeakseen sinua.
Keskustelu Managerin kanssa
Vaikka on mahdollista saada oma suunnitelma ja olla mukana johtajallasi, on paljon parempi saada johtajan palaute, osallistuminen ja tuki.
Ajoittaa tunti johtajan kanssa keskustellakseen. Suunnittele jokaisen projektisuhteen läpi, esittele ensin ideasi ja kysy sitten johtajalta palautetta ja ideoita. On tärkeää kuunnella ja olla valmis palautteeseen, joka saattaa yllättää sinut. Jälleen itsearvioinnit ovat yleensä epätarkkoja, joten johtajallasi voi olla tärkeitä tietoja vahvuuksista ja heikkouksista, joita ette tienneet.
Johtajallasi voi olla myös kehitystoiminnan ideoita, joita voit lisätä suunnitelmallesi. Tai ehkä hän tarvitsee hyväksyä tai muokata ideoita, joita tulit. Kun pääset sopimukseen tavoitteistasi ja suunnitelmistasi, päätä päättymispäivistä ja sopi- muksista.
Ilmoita lomake ja kopioita molemmille. Molemmat teistä allekirjoittavat suunnitelman, se on symbolinen kaksisuuntainen sitoutuminen.
Suunnittele suunnitelma, seuraa usein ja mieti mitä olet oppinut
Pidä suunnitelma aina edessäsi. Tarkasta pois ne kohteet, jotka olet suorittanut, tunnet tunteen saavutus. Ajattele mitä olet tehnyt, mitä olet lukenut, mitä olet oppinut. Mitkä olivat oppitunnit? Mitä sinun pitäisi sisällyttää pysyvänä osana ohjelmistosi? Mitä sinun pitäisi hylätä? Mitä opit itsestäsi? Seuraavat keskustelut johtajan kanssa auttavat sinua paljastamaan nämä "V8-hetket", ja kaksi teistä arvioivat edistystä ja keksit suunnitelmasi muutoksia.
IDP: n tulisi olla "elävä asiakirja" ja katalysaattori käynnissä olevista kehityskeskusteluista.
Julkaistu 23.5.2015