Yksittäiset kehittämissuunnitelmat näytteitä varattujen johtajien käyttöön

Kaikille lopullisesti kiireisille, kärsimättöminä ja nopeille opiskelijoille, tässä on kaksi esimerkkiä hallinnoiltaan siirtymään joutuneista henkilöistä. Yksi on kokeneen keskijohtajan, toinen uuden ensimmäisen tason johtajalle. Ne sisältävät molemmat tyypillisimmät kehittämistarpeet ja -menetelmät. Näitä esimerkkejä ei ole täysin muotoiltu, mutta sinun pitäisi pystyä ottamaan esiin se, miten kirjoittaa oman mallisi.

Esimerkki 1: Kokenut keskimmäinen päällikkö

Nimi, asema, tehtävä, sijainti, johtaja jne.

Aikaväli: 4/2014 - 4/2015
Kehitystoiminta: Parantaa tehokkuutta nykyisessä roolissa ja valmistautua mahdolliseen johtavaan johtajuuteen.

Top 3 vahvuutta

  1. Toiminnallinen ja teollisuuden osaaminen
  2. Taloudellinen acumen
  3. Ongelmanratkaisu ja päätöksenteko

Top 3 kehittämistarpeet

  1. Paranna kykyäni johtaa muutokseen
  2. Strateginen ajattelu
  3. Monikäyttöinen asiantuntemus

Kehitystoimet:

Huomaa: Jotkut haluavat sisällyttää kehittämistoimia kullekin kehittämistarpeelle. Olen huomannut, että käytännössä hyvin kirjoitetut kehittämistoimet pyrkivät hyödyntämään vahvuuksia ja vastaamaan useisiin kehitystarpeisiin.

Puhua päälleni halustani johtaa korkean tason, monialaista prosessin parannustyötä . Tämä hyödyttäisi jo olemassa olevia vahvuuksiani ja mahdollisti kokemuksen johtavan muutoksen ja strategisen ajattelun kautta sekä oppia muista yrityksen toiminnoista.

  • Ajoitus: ensi viikolla, mahdolliselle toisen neljänneksen hankkeelle
  • Kustannukset: kukaan, vain minun aika, toiset, hankkeen kustannukset

Aseta kuukausittaiset, yhden tunnin puhelut Joe Smithin ja Jen Lopezin kanssa. Heillä molemmilla on kokemusta johtavista projekteista ja saavuttaneet erinomaisia ​​tuloksia.

  • Ajoitus: alkavat ensi viikolla, aikataulu loppuvuodelle
  • Kustannukset: kukaan, vain minun aika

Ota kurssi johtavaan strategiseen muutokseen. Tarkista 3-4 business school 3-5 päivän ohjelmat.

  • Ajoitus: Tämä vuosineljännes.
  • Hinta: noin 8 - 12 kt

Lue seuraavat kirjat:

  • Johtava muutos
  • Blue Ocean strategia
  • Ajoitus: yksi kirja kuukaudessa
  • Hinta: n. 20 dollaria kukin, vähemmän e-kirja.

Hanki 360-johtamisarviointi, jotta saan lisätietoa kehitystarpeistani. Sisällytä uusia näkemyksiä IDP: hen. Katsaus Executive valmentajaan

  • Ajoitus: täydennä 6/1
  • Kustannus: 300 dollaria arviointia varten, n. 2000 dollaria valmennukseen.

Esimerkki # 2: Uusi ensimmäisen tason Manager

Nimi, asema, tehtävä, sijainti, johtaja jne.

Aikaväli: 4/2014 - 4/2015
Kehitystoiminta: Uusi edistys, kehityksen uusi rooli

Top 3 vahvuudet:

  1. Projektinhallinta
  2. Vaikutus
  3. Kyky ajaa tuloksia

Top 3 kehittämistarpeet:

  1. Valmennus ja kehittäminen tiimini
  2. Ristiriitojen käsitteleminen
  3. Kuuntelutaidot

Kehitystoimet:

Työskentele kunkin tiimijäseneni kanssa IDP: ien luomiseksi. Varmista, että käytät valmennusta lähestymistapaa , jossa pyydetään pikemminkin kuin kertoa. Harjoittele kuuntelutaitoni ja pyydä palautetta.

  • Ajoitus: Aloita ensi viikolla, yksi viikossa.
  • Kustannukset: ei mitään, vain minun aika ja tiimin jäsenet

Työskentele johtajani ja Susanin kanssa HR: stä omalla IDP: lläni; saat apua työskentelemään työntekijöiden kanssa. Tilaa About.com Management uutiskirje.

  • Ajoitus: tällä viikolla ja tarpeen mukaan.
  • Kustannukset: kukaan, vain minun aika

Ota talon valvojan keskeinen kurssi

  • Ajoitus: seuraavan kerran tarjotaan tänä vuonna.
  • Hinta: noin 500 dollaria, 3 päivää

Lue tärkeät keskustelut. Harjoittele sitä, mitä oppii ainakin yhdessä työssä ja henkilökohtaisessa tilanteessa. Sisällytä myös kuuntelutaitoja. Saat palautetta tehokkuudestani.

  • Ajoitus: seuraavat 3 kuukautta.
  • Kustannukset: 20 dollaria kirjaa varten, aika.

Roolimallit: Etsi yksi roolimalli jokaiselle kehitystyölle. Haastattele jokaisen roolimallin parhaita käytäntöjä, vinkkejä ja neuvoja. Kokeile vähintään yhtä uutta kärkiä jokaiselle kehitystarvetta varten ja seurata roolimalleja lisää palautetta ja neuvoja.

Tietenkin, ääretön skenaarioita on hallinnoitaville siirtymään joutuneille henkilöille. Toivottavasti nämä esimerkit antavat sinulle tarvittavat aloitteet.