Vaikka sulautuvien yritysten taloudellisista näkökohdista on kirjoitettu paljon, ihmiselementtiin on kiinnitetty paljon vähemmän huomiota. Jotta uudella perustetulla kahden yrityksen voimin menestyä ja menestyä, johdon on oltava ammattitaitoinen työskennellä kaikkien uusien toimintojen mukana olevien kanssa.
Menestyksen avainosa
Ottawa Citizenin online-artikkelissa "Yritysten sulautumisen seuraaminen", henkilöresurssi-guru Jeffrey Sonnenfeld sanoo: "Ota vähintään yhtä paljon aikaa kuin käytät rahoitusanalyytikoillasi ja vietät sen työntekijöidesi kanssa. strategiset kumppanit. "
Pyydä ihmisiä keskustelemaan. Hanki ihmisiä sekä sulautuvaan yhtiöön että yritykseen, joka imeytyy yhteen mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Avaa avoimesti ja vilpittömästi sulautumisen havaitut edut. Jos A: lla on vahva myynti ja ne imevät Company B: tä B: n jakeluverkoston takia, varmista, että A-yhtiön jakeluyritykset kuuntelevat (ja oppivat) yrityksestä B jakelijoista. Samalla tavoin yhtiön B myyntihenkilöstön on kuunneltava ja hyödynnettävä myyjiä A.
Leikkaa henkilöstö. Huolimatta parhaista pyrkimyksistänne tehdä työntekijöidesi strategisista kumppaneista sijoittautunut liiketoimintaan, tulee päällekkäisyys.
valitettavasti sinun on todennäköisesti vähennettävä uuden yrityksen työtä tekeviä henkilöitä, koska kustannussäästöt johtuvat tarpeettomien tehtävien yhdistämisestä. Ajatuksena on päästää irti henkilöistä, joilla on vähiten valmiuksia osallistua uuteen organisaatioon säilyttäen parhaiten varustetut. Varmista, että "best" -arviointi tarkastelee yhtä hyvin molempien yritysten ihmisiä.
Loppujen lopuksi et halua menettää suurta henkilöä yrityksestä B, jotta voit pitää keskikokoisen henkilön A-yhtiöstä.
Ole rehellinen. Me kaikki arvostamme vilpittömyyttä ja kun on tuskallista selvittää, että olet töissäsi, on paljon ystävällisempi kuulla siitä etukäteen kuin löytää yksinkertaisesti löytää "vaaleanpunainen slip" seuraavassa palkkatodistuksessa.
Ihmiset ajaa yritystä. Artikkeli "Muutokset ja yritysostot: The Human Equation", The Change Management Group, sanoo: "Progressiiviset yritykset ovat ymmärtäneet, että sulautuminen on nimeltään vain ilman vastahakoisia henkilöresursseja ."
Kahden yrityksen yhdistäminen erilaisiin toimintatapoihin, menettelytapoihin ja kulttuuriin luo stressiä kaikille asianosaisille. Molempien yritysten "selviytyneet" joutuvat käsittelemään uusia ihmisiä, uusia menettelytapoja, mahdollisesti enemmän työtä ja työttömien menetyksiä. Sinun on oltava realistinen työnkulun suunnittelussa. Suunnittele, että ihmiset eivät ole tavanomaisia tuottavampia, kun he käsittelevät muutoksia. Odotetaan menettävän hyviä ihmisiä, jotka eivät ole tyytyväisiä uuden organisaation kanssa. Anna itsellesi ja osastolle aikaa muokata muutoksia ja saada takaisin täyden nopeuden.
Departmental Perspectives
Sulautuminen vaikuttaa eri toimintoihin eri tavalla.
Jokainen toiminto on tärkeä yhdistymisen onnistumiselle. Tarkastele tapaa, jolla sulautuminen vaikuttaa näihin muihin osastoihin, ja käytä näitä oppitunteja minimoimaan samoja vaikutuksia osastossasi.
- IT / IS / MIS: Yhdistetyt yritykset saattavat joutua saamaan järjestelmiään yhdenmukaistetuksi ennätysajassa, ja toiminnan sujuva integraatio voi olla kriittinen yrityksen uuden julkisen kuvan kannalta.
- Henkilöstö / henkilöstö / henkilöstö: Ensimmäinen ratkaistava kysymys on yhdistää yrityksen suunnitelma sulautuvan yrityksen kanssa. Vastauksesi useimmissa tapauksissa on kyllä.
- Tuotehallinta / Toiminnot / Markkinointi: On syytä huomata, että merkittävän sulautumisen jälkeen tuotepäällikön tuotehallintatoiminto on yleensä poistettu harppauksesta.
Kävele keskustelu
Viholliset johtajat todella uskovat, että ihmiset ovat heidän tärkein voimavara ja tarvitsevat heitä sellaisenaan.
Sulautuminen tai hankinta antaa johtajille mahdollisuuden tehdä kansaansa hyvin, kun hän on rehellinen heidän kanssaan, pitämällä heidät ajan tasalla ja antamalla heille kaikki heille mahdolliset tiedot mahdollisimman varhain. Jos pidät nämä asiat mielessä, pidät enemmän hyvistä ihmisistä sekä yrityksestä A että yrityksestä B.