Luo työympäristö, joka minimoi kurinpitotoiminnan tarpeen
Miksi useimmat työntekijöiden käsikirjat ovat valtava joukko, jossa kuvataan mahdollisia rikoksia ja siitä aiheutuvat rangaistukset, joita työntekijät voivat odottaa työssä?
Vastaus näihin kysymyksiin on niin osallisena ja sekava kuin mikä tahansa kysymys, johon yrität vastata ihmisistä.
Miksi kurinpitotoimien puitteet ovat tarpeen?
Oikeutettu yhteiskunta on yksi syy siihen, miksi työnantajat haluavat kohdella työntekijöitä johdonmukaisesti ja tasapuolisesti. Voit myös tutkia tapaa, jolla lapset kasvatetaan monissa perheissä.
Internetissä haettu sanat " itsekuri " palasivat volyymeihin siitä, kuinka vanhemmat voivat kasvattaa lapsia itsekuriaan edistävillä tavoilla. Saatavilla on myös artikkeleita siitä, kuinka hallinnoida progressiivisesti kurinalaisuutta.
Jos työskentelitte sosiaalisena tai kulttuurisena historioitsijana, saatat jopa jäljittää gimme-yhteiskunnan kehitystä, jossa monet ihmiset toimivat ikään kuin elämä joutuu elämään hyvin vähän työtä. Tiedätkö mitä? Suuri osa tästä analyysistä ei auttaisi sinua hallitsemaan organisaationne ihmisten työtä.
Ratkaisu? Työkokemus itsekuria
Kysymys on paljon yksinkertaisempi. Et voi tehdä mitään menneisyydestä; työnantajana, et voi vaikuttaa ympäristöön, jossa työntekijääsi nostettiin. Et voi hallita työympäristöjä, joissa he kehittävät organisaatiolleen tuottamat taidot, tietämys ja työetiikka.
Mitä voit hallita? Voit luoda työympäristön ja valvojan vuorovaikutuksen, joka kannustaa ihmisiä, joita käytät kehittämällä ja harjoittamalla itsekuria.
Kun ihmiset harjoittavat itsekuria, valvontatoimien tarve tai ulkoisesti asetettu kurinpito minimoidaan. Valvojat voivat viettää aikaa hauskoista asioista : rohkaista, kehittää ja rakentaa suhteita. Seuraavat ideat auttavat sinua luomaan ympäristön, jossa ihmiset harjoittavat itsekuria.
Miten luoda itsekuria työympäristöön?
- Tee odotuksesi selväksi. Ihmisten on tiedettävä tarkalleen, mitä heiltä odotetaan . Jos haluat nähdä jatkuvaa parannusta, aloitteellisuutta ja ongelmanratkaisua, ilmoita siitä. Esitä perustyönkuvaus, joka on informatiivinen mutta ei kuitenkaan kaikenkattava, koska haluat rohkaista joustavuutta. Lisäksi vietät aikaa uusien työntekijöiden kanssa puhumalla siitä, mikä on tärkeää sinulle ja organisaatiossanne. On aika sijoittaa hyvin.
- Kun näet aloitteellisuuden ja itsekurin toiminnan, hellittäkää liekki. Kiitää yksilöä , tarjoa tukea ja varmista, että ajatus tai prosessi toteutetaan. Kerro henkilölle, kuinka paljon arvostat heidän panoksensa ja toivomme, että maksut jatkuvat. Palkitse henkilöä yksilön kannalta tärkeillä tavoilla. Harkitse vaihtoehtoja, kuten palkka, vapaa-aika, ohjaajan aika ja huomio, erityistehtävä, komitean johtoasema tai koulutus ja henkilökohtainen kehitysmahdollisuus.
- Käsittele työntekijöitäsi kuin he ovat aikuisia, joita he ovat. Ajattele kuinka aikuiset haluavat tulla kohdelluksi . He haluavat vähäisiä sääntöjä ja ohjeita, vain politiikkoja, jotka ovat välttämättömiä järjestetyn, oikeudenmukaisen ja johdonmukaisen työympäristön varmistamiseksi. He haluavat antaa panosta kaikista päätöksistä, jotka liittyvät itseään tai heidän työhönsä.
He haluavat kohdella kunnioittavasti. He haluavat työtä antamaan enemmän kuin pelkkä palkka . Työ vaikuttaa sosiaalisiin tarpeisiin; useimmat ihmiset haluavat tuntea olevansa jotain enemmän kuin itseään. Ihmiset mieluummin hymyilevät, kun he ajattelevat työstään. parhaat työpaikat edistävät yksilön ja ryhmän menestystä ja lisäävät henkilökunnan itsetuntoa. - Tarjoa hyvää koulutusta erityisesti uusille työntekijöille tai uuden työprosessin toteuttamisessa. Tarjoa koulutusta ongelmanratkaisussa ja prosessien parantamisessa, jotta ihmiset saisivat työkalut, joita he tarvitsevat jatkuvan parantamisen edistämiseksi.
- Tee kaikki käytännöt ja menettelyt kaikille työntekijöille. Hanki työntekijöitä ennen uuden politiikan käyttöönottoa. Pidä kohderyhmät mittaamaan henkilöstön reaktio mahdollisille uusille suuntaviivoille. Keskustele uusia käytäntöjä henkilöstö- tai tiimikokouksissa. Anna aikaa kysymyksiin ja keskusteluun. Sitten, noudattaa politiikkoja mahdollisimman johdonmukaisesti.
- Tee työpaikallesi turvallinen paikka ihmisille kokeilla harkittuja uusia ideoita. Tee kaikkensa varmistaaksenne, ettei ihmisiä "rangaista", kun hyvin harkittu idea ei toimi tarkoitetulla tavalla. Tarjoa budjetin, jonka avulla henkilökunta voi käyttää uusia toimintatapoja.
- Vietä aikaa säännöllisesti henkilökunnan jäsenten kanssa. Kävele työalueesi läpi säännöllisesti.
- Kannustetaan avointa viestintää sinun ja ihmisten välillä, jotka raportoivat sinulle. Kommunikoi kaikki yrityksesi, asiakkaidesi, kannattavuutesi sekä tehtävän ja näkemänne käytettävissä olevat tiedot . Jaa organisaation yleiset tavoitteet. Mitä enemmän ihmiset tietävät, voivat enemmän toimia itsenäisesti auttaakseen sinua.
- Koska työ on ihmisillä, joskus henkilökunta ei käytä itsekuria. Näissä tapauksissa käsitellään välittömästi käyttäytymätöntä käyttäytymistä. Lähes mikään ei vähennä työntekijöidesi moraalia nopeammin kuin näkemättä sopimatonta työtapaa käyttämättä.