Monet organisaatiot (erityisesti hallitus ja tiedemaailma) ovat luoneet uutta työntekijäkoulutusta, joka on suunniteltu yksinomaan tai ensisijaisesti tarjoamaan valtuutettua turvallisuustutkimusta.
Jotkut erittäin kilpailukykyiset toimialat tunnustavat kuitenkin uuden työntekijän suuntautumisen (NEO) arvon ja ottavat sen entistäkin pidemmälle. He vaativat useita viikkoja tai jopa kuukausia koulutukseen, jotta uudet työntekijät tutustuttavat yritys, tuotteet, kulttuuri, politiikka ja joskus jopa kilpailu. Mutta koulutukseen on mitattavissa olevat kustannukset, ja se herättää kysymyksen, onko se kustannusten arvoinen? Ja vastaus on joskus.
Mitä asiantuntijat sanovat
Teknologia työpaikalla muuttuu niin nopeasti, että yritysten on joko pidettävä kiinni tai menetetä tuloja kilpailulle. Ontario (Kanada) -koulutustoimiston kyselyssä 63% vastaajista suunnitteli "ottavan käyttöön uutta teknologiaa työelämään, joka edellyttäisi henkilöstön koulutusta". Kolmasosa vastaajista sisälsi " parantavan työntekijän työn suorituskykyä " ja "pitämällä parhaita työntekijöitä" haluamallina lopputuloksina.
American Society for Training and Development (ASTD) kertoo, että yritykset käyttävät alle 1500 dollaria työntekijää kohti koulutuksessa ja että suurin osa rahoista käytetään koulutukseen tekniseen ja ammatilliseen koulutukseen. Tuskin mitään käytetään uusien työntekijöiden suuntautumiseen tai laatuun, kilpailuun tai liiketavan harjoitteluun.
Kustannus-arvoyhtälö
Vaikka 1,500 dollaria vuodessa jokaisen työntekijän koulutus ei kuulosta kovin paljon, se on edelleen kustannus. Joillekin yrityksille, varsinkin niiden liikevaihdolle huomattavista tiedoista, voi olla suuri kustannus. Jos tulosi työntekijää kohti on alle 1500 dollaria, selkeä koulutus ei ole perusteltua. Myös jotkut työnantajat uskovat, että työntekijän on hankittava tarvittavat taidot työn tekemiseksi ennen palkkatyötä.
Uuden työntekijäkoulutuksen edut
Mielenkiintoista on, että kaikki syyt, joiden vuoksi emme kouluttaisi uutta työntekijää (paitsi itse kustannukset), ovat samat syyt, joita haluatte harjoitella. Esimerkiksi jos sinulla on suuri liikevaihto , koulutat uusia työntekijöitä tuottavat heitä tuottavammiksi, heistä tuntuu paremmalta itsestään ja työpaikasta, ja lopulta he pysyvät pidempään.
Kuitenkin, jos voitto työntekijää kohden on alle 1500 dollaria vuodessa, niin sinulla on ongelma ja sinun on aloitettava harjoittelu kaikille työntekijöille, ei vain uusille työntekijöille. Aloita näyttämällä sidosryhmille mahdollinen koulutuksen tuotto (ROI). Tämä on luonnollisesti vain silloin, kun jokainen uusi työntekijä on annettava valtiollisen sääntelyn, vakuutusturvan ja terveen järjen mukaan.
Uusien työntekijöiden koulutuksen syyt
American International Assurance on ISO 9002 -sertifioitu vakuutusyhtiö. AIA sitoutuu kouluttamaan henkilökuntansa, koska AIA "tunnustaa, että koulutuksen ja kehittämisen tietämys, asenne ja taidot henkilöstön (ja viraston kenttävoima) ovat olennainen sen jatkuva tehokas ja kannattava suorituskyky." Orchard Supply Hardware pitää uuden työntekijän Koulutusohjelma on tärkeä sisällyttää luettelo etujaan täysi- ja osa-aikaisista työntekijöistä.
Koulutus erikseen
Tohtori Edward Gordon on sellainen kuin uskovainen koulutukseen, mutta hän suosittelee, että yritykset tekevät harjoittelusta itsenäisen tehtävän, joka on erillään HR: stä. Hän korostaa koulutusmenojen 20 prosentin kasvua vuodesta 1983 lähtien, eikä se ole noudattanut 24 prosentin kasvua työntekijöihin samana ajanjaksona.
Hän ehdottaa, että koulutusjohtajat käyttävät sijoitetun pääoman tuottoa osoittaakseen, että koulutus on voittoa tavoittelematon keskus eikä vain kustannuspaikka. Dr. Gordon huomauttaa myös, että Sprintin, Xeroxin, General Electricin ja General Motorsin kaltaiset yritykset ovat päättäneet perustaa yritysyliopistoja, mikä heijastaa niiden merkitystä työntekijöiden koulutuksessa.