Useimmat johtajat etsivät aina hyviä ideoita. Heillä on usein myös kokemusta, tietämystä ja heillä on hyvät edellytykset arvioida idean ansioita. Kun he hylkäävät ideasi, mahdollisuudet ovat, ideasi ei välttämättä ole ollut niin hyvä kuin luulit, tai ehkä et tehnyt hyvää työtä.
Toinen todellisuus on se, että useimmat ideat eivät koskaan toteudu. Vertaisin sitä baseballiin. 300 keskiarvo (kolme ideoita toteutetaan kymmenestä) ja olet kaikki tähti.
Jos et edes astu ylös lautaselle tai kääntykää, lyöntipisteesi on aina nolla. Aloita sitten realistinen odotus siitä, mikä on innovaatioiden menestys.
Mitä voit tehdä varmistaaksesi, että ideoita kuullaan? Johtajat ovat yhtä erilaisia kuin ihmiset ovat erilaisia, joten ei ole mitään keinoa, joka toimii kaikille. Johtajan tyylin tunteminen auttaa sinua sopeutumaan lähestymistapaan.
Esimerkiksi sosiaalisen tyylimallin avulla "ohjain" haluaa, että pääset tänne ja esität tosiasiat. "Amiable" -ominaisuuden ansiosta sinulla on paremmat mahdollisuudet, jos olet rakentanut hyvän suhteen ensin. Analyticsin on tarkasteltava tietoja, ja ilmaisuja voi houkutella pizazilla. Useimmille johtajille kannattaa harkita seuraavia vinkkejä:
Kehitä inspiroiva visio ideasta
Kuvaile sitä tavalla, joka tuo innostuksesi, intohimosi ja sitoutumisen. Useimmilla ihmisillä on vaikea olla kuuntelematta joku, joka aidosti polttaa jotain.
Ja jos et ole innoissasi siitä, miten voit odottaa joku muu olevan kiinnostunut?
Tee kotitehtäväsi
Ota aikaa ajatella sitä, luetella hyvät ja huonot puolet ja laita suunnitelma. Tarkista, onko se ajateltu tai kokeiltu aiemmin ja mitkä olivat tuloksia. Toisin sanoen älä tuhlaa johtajan aikaa ajattelemaan ääneen - tee ajattelu omalla ajallasi ja esitä sitten hyvin kehittynyt ajatus.
Testaa ideasi
Testaa ajatuksesi muutamilla luotetuilla työtovereilla. Katso, onko niiden mielekästä, pyydä heitä olemaan kriittisiä ja antavat palautetta. Kuuntele, tarkista heidän ymmärryksensä nähdäksesi kuinka hyvin selität sitä. Vaikka sinun ei pidä antaa vastarintaa raivata innostustasi, ole valmis hyväksymään sen, että jos viisi ihmistä kertoo, että se on ruma, se saattaa olla ruma.
hyötyjä
Seuraavassa on joitain ideoita, jotka todennäköisemmin saavat managerisi huomion:
- Keino vähentää kuluja
- Tapa lisätä tuloja
- Tavoitteena saada enemmän tekemään vähemmän ihmisiä (parantaa tehokkuutta)
- Ratkaisu ongelmaan, jonka johtaja on yrittänyt ratkaista
- Idea, joka auttaa osastasi saavuttamaan yhden tai useampia tavoitteita
- Ajatus, joka auttaa yhtä työtovereistasi menestymään (harvoin keksimme tällaisia ideoita, eli puolustajia teidän vertaisesi eikä vain itseäsi tai johtajasi)
Vältä näitä ideoita
Seuraavassa on muutamia ideoita, jotka todennäköisemmin menettävät johtajan kiinnostuksensa ensimmäisten kolmen minuutin aikana:
- Jokin ilmeisesti itseään edistävä tai räikeä valtakunnan rakentaminen
- Tapa helpottaa työsi, mutta muiden ihmisten kustannuksella
- Jotain, jolla on suuri potentti häpeäsi johtaja (ja sinä)
- Jotain, joka maksaa paljon rahaa tiukassa taloudessa
- Idea perustuu oletukseen, että 2 + 2 = 5
- Nukka
Vastaa asianmukaisesti
Kun esität ideasi, vastaa johtajan kysymyksiin kärsivällisesti ja kunnioittavasti . Jos et tiedä vastausta, myönnä se ja sitoudut vastauksen saamiseen.
Jousta
Jos johtaja alkaa tehdä ehdotuksia, niin sinä olet siellä! Tämä tarkoittaa, että hän alkaa ostaa ja ottaa osaa omistajuudesta. Älä ole tarkkoja tietoja - anna vähän, jos vain saada buy-in, ja kuka tietää, johtajan ehdotukset vain saattavat parantaa mahdollisuuksiasi menestykseen.
Älä vaadi luottoa
Ole valmis antamaan käsityksen siitä, että ajatus on "sinun". Paras ideoita ovat ne, joissa useilla sidosryhmillä on ollut käsi muotoiluun, ja olet voinut rakentaa laajan tukikohdan. Vaadimme, että saat "hyvityksen" "teidän" ideallemme nähdään kypsymättömänä ja itsekkäisenä.
Älä huoli; tarpeeksi ihmisiä tulee tietoisiksi osallistumisestasi, varsinkin jos jatkat hyviä ideoita. Älä odota nimesi ja kuvan merkitsemistä ajatukseen.
Päätä, kenen muun pitäisi osallistua
Määritä, ketkä ovat sidosryhmiä: kenelle vaikutetaan eniten, kenen tukea tarvitset ja kuka muu voisi edistää idean jalostamista. Sovi siitä, kenen pitäisi puhua kenelle ja milloin.
Jos tarvitaan, seuraa yksityiskohtaisemman, muodollisen liiketoiminnan tapauksessa.
Ideat ovat kymmeniä dimeä, mutta toteutus erottaa suurimman keskiarvosta. Tämä ei ole "pudotus ja juoksu". Eli hylkää ehdotuksesi tai liikeasiat johtajan pöydälle ja istu alas ja odota. Nosta ja ota henkilökohtaista vastuuta siitä, että ajatus toteutuu. Se on hyvä tapa saada itsesi kuulluksi seuraavalla kerralla.