Kuuntele heidän ideansa
Jopa kun kouluttautat uusia työntekijöitä siihen, miten asiat pitäisi tehdä, älä unohda kuunnella ideoita siitä, miten tehdä asioita eri tavalla. Kuuntelemalla niitä kannustat luovuuteen ja innovaatioon. Osoitat myös, että arvostat niitä yksilöinä ja rahoittajina, ja prosessissa voi saada ideoita niiltä, jotka todella parantaisivat osastoa. Uudet työntekijät ovat ainutlaatuisessa asemassa tuoda tuoreet silmät tilaan, eivätkä he ole tylsistyneet tavalliseen tapaan. Sinun ei tarvitse hyväksyä ajatuksiaan muutoksista, mutta sinun on kuunneltava niitä.
Suojaa vanhempi työntekijäsi
Työntekijät, jotka ovat olleet organisaation kanssa jo jonkin aikaa, ovat arvokas resurssi. Niin kuin vaikutukset ikääntyviin lapsiin, kun uusi vauva tuodaan kotiin, sinun on oltava herkkiä kokeneiden tiimijäsenten tarpeille. Kun uudet työntekijät ottavat suuren osan aikasi, varmista, ettet laiminlyö muusta tiimistänne.
Käytä vanhempia työntekijöitä mentoreina
Toinen tapa varmistaa, että tiimisi vanhemmat jäsenet tuntevat itsensä arvokkaaksi, on saada heidät toimimaan uusien työntekijöiden ohjaajina. Se on myös hyvä tapa vähentää aikaa, jonka sinun on vietettävä uusien työntekijöiden kouluttamista. Se myös edistää ymmärrystä ja ryhmähenkeä.
Aseta realistiset tavoitteet
Sinun on asetettava erityiset tavoitteet uusille työntekijöille ja ilmoitettava nämä tavoitteet selkeästi. Varmista, että asetetut tavoitteet ovat realistisia. Muista, että koulutusvaihe vie aikaa, mutta jos se ei ole asianmukaisesti koulutettu, työntekijät joutuvat menettämään aikaa kyselemällä ja yrittämällä selvittää asioita. Kun asetat tavoitteet uusille työntekijöille, varmista, että he vastaavat heidän kokemustaan ja taitotasostaan.
Tarjoa usein palautetta
Tämä on avainasemassa. Uudet työntekijät tarvitsevat erityisen usein palautetta, koska he haluavat korjata virheet ennen kuin heistä tulee huonoja tapoja. Lisäksi, jos työntekijät tekevät virheitä, heidän on vaikea oppia niihin liittyviä tehtäviä. Muista pitää palautteesi myönteisenä ja keskittyä käyttäytymiseen, ei työntekijään.
Älä pelaa suosikkeja
Vaikka johtajien on oltava oikeudenmukaisia ja kohdella työntekijöitä samalla tavalla , se on erityisen tärkeää, kun työskentelet tiimisi uuden työntekijän kanssa. Suosikkien näyttäminen johtaa aina siihen, että työntekijät kilpailevat sinun huomiossasi ja kehittävät tiimijäsenien kilpailukykyä. Ja vaikka sinulla on erilainen suhde tiimin vanhempien jäsenten kanssa, älä anna sen vuoksi olla yhtä oikeudenmukainen kuin kaikkien muiden työntekijöiden kanssa.
Keskity Team Buildingiin
Kun kouluttautat ja kehität uuden työntekijän, haluat myös auttaa heitä liittymään tiimiin.
Varmista, että niiden aikataulu sisältää aikaa heidän vuorovaikutukseen muiden kanssa. Tarjoamasi mentorin lisäksi voit tarjota mahdollisuuksia molempien ryhmien (vanhempi työntekijät ja aloittelijat) työskentelemään yhdessä. Anna kaikille uusille työntekijöille riittävästi tietoa tulevista tiimityötapahtumista ja selitä etukäteen tapahtuman parametrit ja miten he voivat osallistua.
Palkitse ja juhli tiimiä ja yksilöllistä menestystä
Kun uudet työntekijäsi koulutetaan paremmin ja tuottavat, he alkavat täyttää niille asetetut tavoitteet. Muista juhlia näitä menestyksiä samalla kun lisäät tavoitteitasi. Kun he alkavat osallistua entistä enemmän tiimin tuloksiin, muista tunnustaa ja juhlia koko ryhmän suorituskykyä. Ja älä unohda juhlistaa myös vanhempien jäsenten menestystä.