Määritelmä ja esimerkkejä valtuustetusta käyttäytymisestä työntekijöiltä
Empowerment on prosessi, jonka avulla yksilö voi tai antaa luvan ajatella, käyttäytyä, ryhtyä toimiin ja valvoa työtä ja päätöksentekoa omasta työstään itsenäisesti, itsenäisesti ja itsenäisesti.
Se on tunne itsenne itsensä valtuuttamana hallita oman kohtalonne.
Empowerment tuntee oman työympäristön hallinnan ja että sinulla on lupa tehdä päätöksiä niillä alueilla, joita hallitset ja ovat vastuussa työpaikallasi.
Kun ajatellaan voimaantumista ihmissuhteissa, yritä välttää ajattelematta sitä jotain, jota yksi henkilö tekee toiselle. Tämä on yksi niistä ongelmista, joita organisaatiot ovat kokeneet voimaantumisen käsitteen kanssa. Ihmiset ajattelevat, että jonkun, yleensä johtajan, on annettava vaikutusvaltaa ihmisille, jotka raportoivat hänelle.
Raportointihenkilöstön jäsenet odottavat siten empowermentin antamista, ja johtaja kysyy, miksi ihmiset eivät toimi valtuutetuilla tavoilla. Tämä antaminen ja odottelu on johtanut yleiseen epäonnistumiseen, joka on enimmäkseen epäonnistunut ja jonka vaikutusvalta on monissa organisaatioissa. Älä anna sen tapahtua organisaatiossasi.
Paras menestys johtuu siitä, että valtuutetut työntekijät tekevät toimintaansa - ei odottaa lupaa.
Ajattele empowerment vaan sen prosessia, joka antaa itselleen mahdollisuuden toimia ja valvoa työtä ja päätöksentekoa itsenäisesti. Empowerment tulee yksilöstä.
Organisaation tehtävänä on luoda työympäristö, joka edistää työntekijöiden kykyä ja halua toimia tehokkaasti.
Työorganisaatiolla on velvollisuus poistaa esteitä, jotka rajoittavat henkilöstön kykyä toimia valtuutetuilla tavoilla.
Ajattele myös voimaantumista työntekijän filosofiana ja strategiana, jota organisaatiot hyötyvät omaksumasta. Voimakkaita työntekijöitä, jotka toimivat organisaation strategisessa kehyksessä, johon sisältyy tehtäviä ja tavoitteita , lisää työpaikan tuottavuutta ja tehokkuutta.
He pystyvät tekemään työnsä tehokkaammin ja tehokkaammin tuntematta kuin he odottavat päätöstä, odottavat suuntaa ja odottavat lupaa toimia. Heistä tulee vastuullisempi ja vastuullisempi, kun itseohjautuvuus on normi.
Empowerment tunnetaan myös nimellä:
Työntekijöiden osallistumista ja osallistavaa hallintaa käytetään usein merkityksen vahvistamiseen. Ne eivät ole todella keskenään vaihdettavissa. Jokainen kuvastaa erilainen ominaisuus tehokkaalle työpaikalle.
Esimerkkejä voimaantumisesta
Nämä ovat esimerkkejä toiminnan tehostamisesta.
1. Henkilöstöosaston johtaja lisäsi viikkoa uusien työntekijöiden palkkaamiseen edellyttäen, että hänen väitetysti valtuuttamansa henkilökunnan jäsenet saivat allekirjoituksensa jokaisesta uuden työntekijän palkkaamiseen liittyvästä asiakirjasta. Siten asiakirjat istuivat pöydälle pinoon, kunnes hänellä oli aikaa tarkastella niitä.
Kun aika-ongelma herätti hänen huomionsa ja se, että toimet estävät valtuutetun käyttäytymisen, hän kannusti voimaantumista kertomalla työntekijöille, että he eivät enää tarvitsisi allekirjoitustaan, ellei palkkaus liittynyt poikkeuksellisiin olosuhteisiin tai johtavaan asemaan.
2. John valtuutti itse keskustelemaan uransa tavoitteista hän halusi jatkaa hänen esimiehensä kanssa. Hän kertoi selkeälle johtajalle, että jos mahdollisuudet eivät olleet saatavilla hänen nykyisessä yrityksessään, hän siirtyisi toiseen yritykseen.
3. Mary otti uransa urallaan herättämällä tunteensa voimaantumisesta, kun hän kehitti urasuunnitelma , tapasi johtajansa pyytämään apua hänen saavuttamisessa ja asettanut tavoitteita sen saavuttamiseksi hänen suorituskyvyn kehittämissuunnitelmassaan .
4. Yhtiön hallintatyyliin osallistuivat tavoitteiden jakamiseen, työntekijän odotusten ja puitteiden jakamiseen työntekijän kanssa ja sitten poistuivat siitä, kun työntekijöillä oli valtuudet asettaa tavoitteita, saavuttaa tavoitteet ja päättää, miten he voivat tehdä työtä.
5. Organisaatio toimi tiimipohjaisessa rakenteessa, jossa jokaisella kehitystiimillä oli valtuudet ja itsenäisyys määrittää tuotteensa ominaisuudet ja mahdollisuudet. He tekivät tämän yhdessä yleisen teknologiajohtajan kanssa ja markkinointiryhmän vakavasta panoksesta.
Empowerment on haluttu johtamis- ja organisointityyli, jonka avulla työntekijät voivat harjoittaa itsehallintaa, valvoa omaa työtä ja käyttää taitojaan ja kykyjään sekä organisaationsa että itseensä. Suosittelen valtuuksia.