Joukkueet, jotka saavat nämä tekijät oikein kokevat menestystä
Huolimatta joukkueesta tai syystä olemassa oleviin ihmisiin on sekoitus, ja jokainen tiimijäsen tuo mukanaan kaikki heidän matkatavaransa - hyväksi ja sairaiksi.
Joten, erilaiset ihmiset, joilla on erilaiset elämänkokemukset, erilaiset työkokemukset ja erilaiset menestystulokset entisten tiimien kanssa ja aikaisempien tiimityöhankkeiden toteuttaminen yhdistävät uuden tehtävän.
Koska monimutkaisuus muodostaa tiimi, joka käsittää tietoisesti tai epätietoisesti kehittämässä tiimin vuorovaikutusnormeja ja -ohjeita, päätyä tehokkaaseen, toimiviin tiimiin on aivan uskomaton.
Voit lisätä merkittävästi mahdollisuuksia osallistua tai seurata joukkueita. Asianmukaisen tuen ja kasvatuksen ansiosta joukkueet voivat menestyä kauemmin villin unelmiesi ulkopuolella. Älä anna mitään pitää sinut takaisin, kun autat joukkueitasi menestymään.
Joukkueilla on perusedellytyksiä, jotka on tunnustettava ja täytettävä, jos olet odottaa joukkueidesi kokevan suurimman menestyksensä. Joukkue ei onnistu, jos näitä perusasioita ei ole olemassa.
Avaimet onnistuneeseen tiimityöhön
Nämä kymmenen vinkit kuvaavat ympäristöä, joka täytyy tapahtua tiimissä, jotta onnistunut tiimityö toteutuisi.
Onnistunut tiimityö on toimivan, osallistuvan ryhmän luomisen kulmakivi.
- Tiimi ymmärtää tavoitteet ja on sitoutunut saavuttamaan ne . Tämä selkeä suunta ja sopimus tehtävistä ja tarkoituksesta on välttämätöntä tehokasta tiimityötä varten. Tiimin jäsenillä on oltava sovittu kokonaisvaltainen tehtävä, joka tarjoaa kaiken sen, mitä joukkue pyrkii tekemään. Tämä tiimin selkeys vahvistuu, kun organisaatiolla on selkeät odotukset ryhmän työstä, tavoitteista, vastuuvelvollisuudesta ja tuloksista.
- Tiimi luo ympäristön, jossa ihmiset ovat mukavia ottaen kohtuulliset riskit kommunikoimisessa, kannattaessaan asemiaan ja ryhtymällä toimiin. Tiimin jäsenet luottavat toisiinsa . Joukkueen jäseniä ei rangaista erimielisyyksien vuoksi; erimielisyyttä odotetaan ja arvostetaan.
- Viestintä on avointa, rehellistä ja kunnioitettavaa. Ihmiset voivat vapaasti ilmaista ajatuksiaan, mielipiteitä ja mahdollisia ratkaisuja ongelmiin. Ihmiset tuntevat, että heitä kuuntelevat ja kuuntelevat tiimin jäsenet, jotka yrittävät ymmärtää. Joukkueen jäsenet esittävät kysymyksiä selkeydestä ja viettävät ajatuksensa kuuntelemalla syvälle pikemminkin kuin muodostaa vastalauseita, kun heidän työtoverinsa puhuu.
- Tiimin jäsenillä on vahva tunne kuulumisesta ryhmään. He kokevat syvän sitoutumisen ryhmän päätöksiin ja toimiin. Tämä tunnekokemus paranee ja vahvistuu, kun joukkue viettää aikaa kehittää tiimin normeja tai suhdetta koskevia ohjeita yhdessä.
- Tiimin jäseniä pidetään ainutlaatuisina ihmisinä, joilla on korvaamattomia kokemuksia, näkemyksiä, tietoa ja mielipiteitä. Loppujen lopuksi joukkueen muodostaminen on hyödyntää eroja. Muuten miksi mikään organisaatio lähestyy projekteja, tuotteita tai tavoitteita tiimin kanssa? Itse asiassa sitä, mitä enemmän joukkue voi tuoda esille toisistaan poikkeavia näkökulmia, jotka ovat huolella esitettyjä ja tosiasioista ja mielipiteistä tuettuja, sitä paremmin.
- Luovuus, innovaatio ja erilaiset näkökulmat ovat odotettavissa ja rohkaisevia. Huomautuksia, kuten "olemme jo yrittäneet sitä ja se ei toiminut" ja "mikä tyhmä idea" ei sallita eikä tueta. Tiimin jäsenet tunnustavat, että joukkueiden vahvuus on se, että jokainen jäsen tuo erilaisuutta pyrkimyksiin ratkaista ongelma, parantaa prosessia, saavuttaa tavoite tai luoda jotain uutta ja jännittävää.
- Tiimi pystyy jatkuvasti tutkimaan itseään ja jatkuvasti parantamaan prosessiensa, käytäntöjensä ja tiimin jäsenten vuorovaikutusta. Tiimi käsittelee avoimesti tiimin normeja ja mikä voi haitata sen kykyä edetä ja edistyä ponnisteluissa, lahjakkuudessa ja strategiassa. Tiimi pitää tarkastelukokouksia, joissa arvioidaan tiimin prosessia ja edistymistä tiimityöskentelyn lähestyessä ja toteuttamisessa.
- Tiimi on sopinut menetelmiä tiimityöongelmien diagnosoimiseksi, analysoimiseksi ja ratkaisemiseksi . Tiimi ei tue jäsenten persoonallisuuden ristiriitoja ja ristiriitoja eivätkä tiimijäsenet valitsevat erimielisyyksiä. Pikemminkin jäsenet pyrkivät ongelmien ja erimielisyyksien keskinäiseen ratkaisemiseen.
- Osallistuvaa johtajuutta harjoitetaan johtavissa kokouksissa , tehtävien osoittamisessa, päätösten ja sitoumusten kirjaamisessa , edistymisen arvioimisessa, tiimin jäsenten tilivelvollisuudesta ja tiimin ohjaamisesta.
- Tiimin jäsenet tekevät korkealaatuisia päätöksiä yhdessä, ja heillä on ryhmän tuki ja sitoutuminen päätösten tekemiseen. He saavat myös tukea ja sitoutumista ihmisille, joita he raportoivat, jotta voidaan saavuttaa ja viestiä tiimin edistystä ja menestystä.
Jos tiimi voi saada nämä kymmenen tekijää oikein, seuraa menestys ja palkitseva tiimityöskentely. Se ei ole aina käsillä oleva tehtävä, joka haastaa joukkueet heidän edistymisestään, on suhteita ja pieniä asioita, joita tapahtuu päivittäin. Jos tiimin jäsenet voivat nousta kaivannon yläpuolelle, he voivat saavuttaa suuruuden. Tiedät menestyksen ainesosat. Miksi niitä ei saa tehdä?