Mikä tekee tämän mallin uudelleen niin suuresta
- Tämä näyte jatkaa aloitti luettelon ominaisuuksista, piirteistä, osaamista ja taidoista, jotka täsmälleen täyttivät vaatimukseni, jotka olin ilmoittanut työni lähettämisessä. Tämä älykäs ehdokas piirsi linjan, joka liitti hänen taitojaan ja tarpeitani. Mitä vähemmän työtä työnantajan on tehtävä paremmin. Tämä ehdokas ymmärtää tämän.
- Ehdokas hakee operatiivisen johtamisen työtä, joten huomaa, että alustavat taidot ja kokemukset korostavat osassa korostetaan toiminnanhallintaa. Näin voit nopeasti ymmärtää hakijan pätevyyden asemaanne.
- Työhistoria on selkeästi määritelty ja minulla ei ollut kysymyksiä ehdokkaan urakehityksestä. Työssä ei ole puutteita. Ainoa kysymys, jonka esiin nousi esiin, on se, miksi ehdokas hakee kokopäiväistä asemaansa kuultuaan muutaman vuoden.
- Kunkin ehdokkaan palveluksessa olevan yrityksen liiketoiminta kuvataan siten, että potentiaalinen työnantaja voi nähdä suhteensa liiketoimintaan.
- Kandidaatti ymmärtää näyttelyn voiman, ei kerro. Jokaisessa tehtävistään hän osoittaa työnsä perimmäiset vaikutukset. Hän ei vain hallinnoinut laitosta. Hän "tehostaa varastoja 50% ja kasvattaa varastojen vaihtoa 145%." Hän "paransi asiakashallinnan suorituskykyä 78%: sta 96%: iin samalla kun laski toimitusaikoja 80%."
- Jatko-osa "Professional Achievements" -osiosta erottui, ei pelkästään sen vuoksi, että ehdokas on saavuttanut menestyksen uraansa, mutta siksi, että saavutukset vastaavat niin tarkkaan hänen ilmoitettuja uransa ja työnantajan tarpeita.
- Reaktioni opetuksen "Koulutus / ammatillinen kehitys " -osiosta oli sama. Ehdokkaan koulutusinvestoinnit kaikuvat uravalintojaan.
Näyte Jatka päätelmiä
Osa tämän näytteen resurssista on se, että se korostaa ehdokkaan älykkäitä uran valintoja. Hän toimi vähitellen haastavammissa tehtävissä. Hän seurasi hänen suorituksensa mitattavia vaikutuksia yrityksen tavoitteisiin. Hän sai vaaditut asteet edistymään kentällä. Ja hän osallistui luokkiin, seminaareihin ja jatkokoulutukseen aiheista, joissa hän väittää asiantuntemusta.
Lisäksi hän etsii uransa tässä vaiheessa mahdollisuuksia jakaa osaamistaan ja saavuttaa tämän tavoitteen sekä kirjoittamalla että puhumalla. Hän etsii työpaikkaa, joka näyttää sopusoinnussa opetuksen, ammatillisten panosten ja kokemusten kanssa, joita hän kertoo näytteestä jatkaa.
Näytteen jatkamisen ainoat heikkoudet ovat se, että ehdokas ei mainitse ammattiyhdistyksiä tai hyväntekeväisyysosuuksia. Hän kertoo myös potentiaaliselle työnantajalle henkilökohtaisesta itsestään. Työntekijähakuinen työnantaja ei halua tietää, että hänellä on kolme lasta, mutta hänen työnsä maaliskuun Dimes-tiiminjohtajana tai hänen golf-harrastuksineen antaa persoonallisuuden hakijan hakemukselle.
Tämä jatkaa kiviä näistä syistä. Työnantajana tai työnhakijana nämä näyte jatkaa kommentteja auttavat sinua joko tarkastelemaan tai tekemään työtä, joka johtaa erinomaiseen hakijaan.
Tämä jatkokehitys esitetään ylivoimaisena esimerkkinä jatkamaan omistajan luvalla.
ehdokasnimi
Hakijan osoite, kaupunki, valtio, postinumero
Puhelin: (000) 000-0000 Solu: (000) 000-0000
Sähköposti: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Toiminnanohjaus
Tuloshakuinen, käytännöllinen henkilö, jolla on yli kymmenen vuotta progressiivista valmistusjohtamista. Johtamistyyli korostaa voimakkaasti tiimityötä, luovuutta ja ihmisten vahvistamista. Kokemus:
- Lean Manufacturing toteutukset
- Cellular Manufacturing toteutukset
- Jatkuvat parantamisprosessit
- Toimittaja ja asiakas Kanban Systems
- Kaizen-tapahtumat
- 5-S-toteutus
- Tehdä vs. ostaa päätöksiä
- Toimitussopimukset
- Gain Sharing -ohjelmat
- Suorituskyvyn arviointijärjestelmien kehittäminen
- Team Building
- Mentorointi / valmennus
Ammatillinen kokemus
Toiminnan ja kustannusten hallinnan konsultti (2002-nykyinen)
Tarjoa johtamis- ja konsultointipalveluita asiakkaille seuraavilla aloilla: laihduttaminen, projektin ja ohjelmien hallinnointi, kaizen, suorituskykymittarit, tehdasasettelut, toimittajasuhteet, toimittajasopimukset, ostopäätökset, kustannusmallinnus ja voitonjakojärjestelmät.
Yritys , kaupunki, valtio (1988-2002)
(Johtava suodatus-, erotus- ja puhdistusyhtiö, jonka tulot ovat yli 1,5 miljardia dollaria).
Myynti jälleenmyyntiyksikön johtajalle (2002)
Vastuu yrityksen tuotteiden ja tuotteiden hankkimisesta ja jälleenmyynnistä yrityksen nimen alla olevien lopullisten kokoamispalveluiden tunnistamista, kehittämistä, validointia ja jatkuvaa menestystä varten.
- Kehitettiin paikallinen toimittaja eliminoimaan laatua ja toimitusta koskevia kysymyksiä, jotka aiheuttivat yli 200 000 dollarin säästöt ensimmäisten 7 kuukauden aikana.
- Suorittaa Make vs. Buy -analyysin olemassa olevalla tuotelinjalla, jolloin tuotevalikoima tuodaan taloon, mikä parantaa valmistusvarmuutta ja säästää 150 000 dollaria.
- Kehitettiin strategia, jonka tavoitteena on luoda etuoikeutettuja toimittajakumppanuuksia ulkoisiin palveluihin alan johtajien kanssa toimittajien vakiinnuttamiseksi ja avata oven yhteismarkkinointi- ja myyntisopimuksille.
- Ohjasi ohjelmaa yrityksen omistamien muoviin ruiskuvalutyökalujen siirtämiseen ensisijaiseksi toimittajaksi, mikä johti parempaan laatuun ja 700 000 dollarin vuotuiseen säästöön.
Senior Director, Operations, Medical Device Plant (1998-2002)
Plant Manager, prosessitehdas (1996-1998)
Senior Manufacturing Manager, prosessitehdas (1993-1996)
Hänellä on yhä vastuullisempi asema, kun hän on osoittanut, että hänellä on vankka kokemus monien toiminta-alueiden hallinnasta ja tuottaa tuloksia yritykselle OEM-lääketieteellisten ja laboratoriolaitteiden valmistuksessa ISO 9001-, EN 46000- ja FDA-vaatimustenmukaisissa puhdastiloissa.
- Vastuullisuus voitoista, menetyksistä ja hallinnasta kaikille osastoille, jotka vastaavat asiakkaiden tilausten täydellisestä täyttämisestä, mukaan lukien: Tuotanto, suunnittelu, laatu, suunnittelu ja ajoitus, osto, konepaja, varastointi ja asiakaspalvelu.
- Yrittänyt suoran 8 hengen työntekijän ja vastasi 180 työntekijästä kolmen vuoron aikana .
- Toteutettu laihatuote, Toyota Production System, koko 25 miljoonan dollarin prosessitehtaan ja 30 miljoonan dollarin lääketieteellisen laitevalmistuksen.
- Siirtyi tuotantomenetelmä push-järjestelmästä vetojärjestelmään, joka hyödynsi solujen valmistusta ja toteutti Kanban-inventaarioratkaisuja toimittajien ja asiakkaiden kanssa.
- Säilytetty varastot 50% ja varastojen vaihto 145%.
- Parannettu asiakastulostuskyky oli 78%: sta 96%: iin, samalla kun lyhennysajat laskivat 80%.
- vähennetään romua ja jätettä 26%: lla 5-vaiheisen ongelmanratkaisuprosessin avulla, joka keskittyy keskeisiin muuttujiin, jotka Pareto-analyysi määrittää perussyistä.
--Nopeutetaan kasvien reaktiivisuutta vähentämällä monimutkaisia kokoonpanoja 74% arvovirran kartoituksen avulla.
--Liikennetyt nykyiset lattiatilat ja laitteet Lean-aloitteilla, joiden ansiosta todellinen myynti kasvaa 50% ja 26% uusien tuotantosolujen lattiapinta-alaa.
--Kulttuivat ja puolustivat jatkuvaa parannustoimintaympäristöä koko tuntikohtaisen työvoiman osalta kahdessa erillisessä laitoksessa.
- Rakennettu suorituskyvyn arviointijärjestelmä ja toteutti voitonjakojärjestelmän, joka sitoo suorituskykyä ja palkkioita liiketoimintatavoitteisiin.
Yritys , kaupunki, valtio (1988-1993)
Hallinnoijan kustannuslaskenta (1990-1993)
Senior Cost Accountant (1988-1990)
Hallinnoi kustannuslaskentaosastoa, mukaan lukien palkkaaminen, koulutus ja työn aikataulu.
- Parannettiin tehokkuutta standardoidun työn toteuttamisen ja kustannusohjausjärjestelmän avulla, joka integroitiin MRP-järjestelmään, mikä johti yksikön 50%: n määrän vähentämiseen.
- Kehitettiin toimintoperusteisen kustannusmallin tuotekohtaisen yleiskustannusten jakamiseksi, mikä mahdollistaa todellisten kustannusten ymmärtämisen ja hinnoittelun kilpailukyvyn parantamisen.
- Analysoi sijoitetun pääoman tuottoprosentin ja antoi suosituksia pääomasijoitushakemuksiksi eri sijoitusasteilla.
- Valmistetut kiinteistöverotulot useille veroviranomaisille estäen ulkopuolisen palvelun käytöstä.
- Valmisteli ja raportoi operatiiviset tulokset ylimmälle johdolle, joka tehostaa päätöksentekoa.
Yritys , kaupunki, valtio (1987-1988)
(Maailman suurin pehmustettujen huonekalujen valmistaja, jonka liikevaihto on yli 2 miljardia dollaria.)
Henkilöstön tilinpitäjä II , Corporate Cost Accounting Department
Ylläpitää yrityksen kustannuslaskentatoimintoja. Valmistettu ja raportoitu operatiiviset tulokset ylimmälle johdolle.
Ammatilliset saavutukset
- Kirjoittaja, Becoming Lean , Productivity Press.
- Puhuja, tuottavuuden paras Pohjois-Amerikan valmistuskonferenssi.
- Julkaistu Maailmanluokan parannukset Lean Manufacturingin kanssa , Solutions- lehden.
- 5-S Training -videoiden sarjassa, Productivity Press.
- Puhuja, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
Koulutus / ammatillinen kehitys
Kauppatieteiden kandidaatti
Pääyliopisto - kaupunki, valtio
Tuotanto Executive Program • Manager of Managers Program
Pääyliopisto - kaupunki, valtio
Certified Management Accountant (CMA)
Institute of Management Accountants, Montvale, New Jersey
Valikoituja opintojaksoja:
Strateginen suunnittelu, American Management Association
Six Sigman taide ja tiede
Value Stream Mapping
tilastollinen järjestelmävalvonta
Lean Enterprise Summit (3 vuotta)
Jatkuva suorituskyvyn parantaminen
Työntekijöiden suorituskyvyn ja kehityksen hallinta
Eli Goldratt Satelliitti -ohjelma
Masco Techin Grand Kaizen Workshop
Injection Molding, pk-yritysten perusteet
Toimintakustannukset ja -hallinta