virkaikää:
Verrattuna muihin toimialoihin rahoituspalveluyritykset pyrkivät painostamaan vähemmän painoa työntekijöiden edistämisessä.
Tässä yhteydessä vanhuus voi viitata palvelusi kestoon nykyisessä yrityksessä, toimialalla tai koko työhistorian aikana. Väitetään hieman eri tavoin, että ehdokkaita ylennykseksi etsitään yleensä sellaisten henkilöiden keskuudessa, joilla on erinomainen uutuustutkimus, eikä niiden joukossa, jotka ovat "maksaneet veronsa" pitkiä, vakaita mutta häikäilemättömiä uraa.
Sanotaan, että yritysten ja toimialojen välillä on kulttuurisia vaihteluita. Yleensä Wall Street -yritykset pyrkivät ankkuroimaan taajuuden yhden osan, mikä sopii parhaiten nopeaan etenemiseen.
byrokratia:
Yrityksen byrokraattisen nopean testin selvittämiseksi, kuinka monen johtajan kerrokset ovat alimman tason työntekijän ja ylimmän henkilön välillä, jota voidaan kutsua toimitusjohtajaksi, pääjohtajaksi tai puheenjohtajaksi. Kerrokset voivat poiketa jakoittain. Pyydä yksityiskohtaista organisaatiokaaviota arvioidaksesi tämän itse.
Useammilla hallintorakenteilla päätöksenteko on yleensä hitaampaa, ja yritys voi olla jonkin verran konservatiivinen ja sääntöihin sidottu. Useammat hallinnointikerrokset voivat kuitenkin tarjota enemmän myynninedistämismahdollisuuksia. Samaan aikaan, harvaan henkilöstöön kuuluvissa yrityksissä, joissa on vähemmän hallintorakenteita, mahdollisuutesi vaikuttaa erinomaisesti ja saada huomiota ylimmän johdon välillä on yleensä erinomainen.
Sinulla on myös todennäköisempää useiden tehtävien hoitamista tietyssä työtehtävässä verrattuna muihin yrityksiin. Lisäksi virallisen työnkuvaus ei välttämättä riitä kattamaan koko tehtävänne tai lopulta vaaditun monitoimityön määrää.
Toinen byrokratian koe on työntekijän käsikirja, jossa kuvataan työntekijöiden tehtäviä, oikeuksia ja velvollisuuksia (ei saa sekoittaa työntekijöiden etujen käsikirjaan). Sen paksuus ja yksityiskohdat osoittavat, kuinka työympäristö on säännönmukaisesti ja tarkkaan määritelty.
Komento:
Tiukan komentoketjun protokollan, direktiivien ja tiedon virtauksen johdon tasosta suoraan peräkkäin. Johtaja harvoin soittaa suoraan alaiselle, joka on kaksi tai useampia tasoja alla tai joka ei ole hänen omassa organisaatiossaan. Työ siirtyy hitaammin ja mahdollisuutesi vuorovaikutukseen suoraan ylimmän johdon kanssa on rajoitetumpaa.
Hallintomallit:
Johtamismallit kuvastavat yleistä tapaa, jolla työntekijät ja heidän ponnistelunsa järjestetään. On elintärkeää uran menestys ja tyydytys valita työnantaja, jonka johtamismalli on yhteensopiva omien mieltymystesi kanssa.
Sääntöjen noudattaminen:
Joidenkin järjestöjen kulttuuri vapauttaa voimakkaat ihmiset noudattamasta perussääntöjä.
Tämänkaltainen heikko hallintotapa voi olla vaikeuksien resepti. Se myös vaikeuttaa työntekijöiden työpaikkoja sääntöjen valvonnassa.
Tragedian kaari:
Tragedian kaari on prosessi, jolla kerran suuret organisaatiot laskevat ja putoavat. Tunnistaminen siitä, onko nykyinen tai potentiaalinen työnantaja joutumassa tähän ansaan, on avain älykkääseen urakehitykseen.
Ohjausalue:
Tämä on tietyn johtajan alaisten ihmisten määrä. Yrityksessä, sen yksiköissä ja hallintotasolla on merkittäviä vaihteluita. Yhä useammat hallintorakenteet yhdistettynä pienempiin vertailukokeisiin tarjoavat yleensä enemmän mainosmahdollisuuksia. Tämä skenaario kuitenkin uhkaa hallinnointitasojen tukkumyyntiä ja johtavien vertaispositioiden konsolidointia tulevaisuudessa kustannustehokkaasti.
Taloudellinen vahvuus:
Useiden arvostettujen rahoituspalveluyritysten sulautuminen vuonna 2008 viittaa siihen, että ennen työnhankinnan hyväksymistä on erittäin suositeltavaa analysoida perusteellisesti työnantajan taloudellista vahvuutta ja vakautta. Tämä voi vaatia ammattimaista apua, esimerkiksi rahoitusneuvonantajalta tai rahoitussuunnittelijalta . Sillä varoituksella, että sijoitusalan ammattilaiset eivät yleensä tunnistaneet näiden yritysten ongelmien laajuutta, ennen kuin se oli liian myöhäistä, on nykyisessä ympäristössä kuitenkin viisasta tietää mahdollisimman paljon mahdollisesta työnantajasta kuin on mahdollista.
Tarkastele myös teollisuuden vakauttamisen vaikutuksia ja mahdollisuuksia etätyöhön . Lisäksi äskettäinen selvitys työntekijöiden tyytyväisyyden rahoituksesta valaisee.