Tutkimuksen pohjapiirros oli, että Robert Halfin tutkimuksessa toimivista 1400 talous- ja rahoitusjohtajasta, jotka kattoivat laajan yrityselämän koon ja teollisuuden edustajien, suurin osa heistä odottaa, että päävastuulliset kirjanpitäjät odottavat enemmän aikaa perinteisiin kuin perinteisiin kuten strateginen suunnittelu ja tietotekniikkahankkeet .
Keskimäärin tarkastellut talousjohtaja (CFO) uskoo tyypillisen vanhemman kirjanpitäjän kuluvan hieman yli kolmasosan ajastaan näillä ei-perinteisillä toiminnoilla ja he ennustavat, että tämä luku kiihtyy tasaisesti ajan myötä.
Tutkimusvaroitukset:
Tietenkin tämä on tutkimus eikä yksityiskohtainen, tieteellinen aika ja liiketutkimus. Lisäksi se on kyselytutkimus, jossa korkean tason johtajat ansaitsevat arvailuja siitä, miten alaiset (jotkut heistä alas linjalla) todella hyödyntävät aikansa. Niinpä vaikka todelliset numerot olisi otettava huomioon tietyllä skeptisyydellä, näyttää siltä, että näyttää siltä, että vanhempien kirjanpitäjien odotetaan tekevän paljon enemmän kuin pelkkä lukujen laskeminen ja raporttien tuottaminen ja että nämä odotukset kasvavat ajan myötä.
Tapaustutkimus:
Vaikka kirjailija ei ole kaupankäynti kirjanpitäjänä, hän vietti useita vuosia 1990-luvulla Merrill Lynchin osastopäällikkönä, mutta hän vietti jotain 90-prosenttisesti ajallaan muihin kuin kirjanpitotoimintoihin, kuten:
- Markkinatutkimus
- Toiminnot, järjestelmät ja tietotekniikan yhteyshenkilö
- Yhteydenpito johtotieteen kanssa
- Yksikön päällikön johtajan henkilöstöpäällikkö
- Osallistuminen korkeamman tason työryhmän kokouksiin päällikön poissa ollessa
- Henkilöresurssien yhteyshenkilö
- Osavaltion oikeusasiamies (luottamuksellinen luottamuslautakunta työntekijöiden valituksiin)
- Laitoksen päämiehen virkamies
- Korvausjärjestelmien kehittäminen korkean nettovarallisuuden asiantuntijoille
- Osaston johtajan strateginen neuvonantaja
Robert Half -tutkimuksessa 20% vastaajista koki tyypillisen vanhemman kirjanpitäjän viettääkseen yli 50% hänen ajastaan ei-perinteisiin tehtäviin vuoteen 2018 mennessä. Tämä osoittaa, kuinka Merrill Lynchin johtamiskäyrän edellä oli kuluneiden vuosikymmenten aikana, koska tämän tekijän kokemus osastonohjaajana oli tyypillistä hänen vertaisryhmälleen.
Bottom Line:
Tilinpitäjien ensisijainen opetus on se, että lähitulevaisuuden urakehitys riippuu yhä enemmän kyvystä ottaa vastaan tehtäviä ja lisätä arvoa huomattavasti enemmän kuin suhteellisen kapeat työnkuvaukset, jotka ovat historiallisesti liittyneet kirjanpitoasemiin. Yleisesti hyväksyttyjen kirjanpitoperiaatteiden (GAAP) ymmärtäminen sisä- ja ulkopuolelta sekä laittomasti laadittavien numeroiden laatiminen näiden yleissopimusten mukaisesti ei riitä nousevalle liikkuvalle ja kunnianhimoiselle kirjanpitäjäksi näinä päivinä.
Suuri osa tarinaa, jota Robert Half -tutkimus ei koske suoraan, on yrityksen supistamisen vaikutus henkilöstön tasoon ja työntekijöiden tehtäviin. Kun yhä useammat yritykset käyttävät laihoja hallintorakenteita, työntekijöiden moninkertaistuminen tulee yhä tärkeämmäksi ja odotetulta.
Lisäksi kirjanpidon ammattilaiset ovat tietyn yrityksen taloudellisesta asemasta johtuen numeeristen kääntäjien joukossa selkeitä henkilöitä, joita etsitään näiden samojen numeroiden analysoimiseksi ja tulkitsemiseksi. Lyhyesti sanottuna harva ihminen yrityksessä on paremmin sijoitettuna näihin tehtäviin kuin kirjanpidon henkilöstö.
Lopuksi tilintarkastusalan ammatinharjoittajilla on lukuisia ja tarkkoja yksityiskohtia, koska tilintarkastusalan ammattilaiset katsovat olevansa juuri oikea mielen kurinalaisuus käsitellä tehokkaasti muita kvantitatiivisia asioita, myös sellaiset, joilla ei ole suoraa yhteyttä tai kirjanpidon itsensä tavanomaisuutta .