On myös hyvä aika asettaa johtajuuden kehittämisen tavoitteet joko osana muodollista kehityssuunnitteluprosessia tai vain siksi, että se on todistettu keino jatkuvasti parantaa johtajana.
Vaikka johtajuuden kehittämisen päämäärät olisivat aina yksilöllisiä ja asiaankuuluvia yksittäiselle johtajalle ja liittyvät organisaation kontekstiin, on todennäköisesti muutamia yhteisiä, joista useimmat tahansa johtajat voisivat hyötyä.
Tässä on luettelo, joka valitaan suoritustani valmennustyön perusteella. Vaikka kaikki ovat arvokkaita tavoitteita, on parasta keskittyä yhdestä kolmeen. Kun saavutat riittävän edistyksen, voit aina palata takaisin ja valita uuden tavoitteen tai tavoitteesi. Saatat myös havaita, että monet tavoitteet liittyvät toisiinsa, mikä usein tapahtuu. Avain on valita se, joka näyttää olevan perimmäinen syy.
Tulevan uuden vuoden osalta minun tavoitteet ovat:
Lähettäkää enemmän. Haluttomuus tai kykenemättömyys irrottautua aiheuttaa minulle työtä pitkiä tunteja, estäen minua pitämästä aikaa strategisemmaksi ja hidastamaan tiimini kehitystä. Tehdään vakava itsearviointi, tai työskentelen valmentajan tai mentorin kanssa selvittääkseni, mikä aiheuttaa minulle, että en siirrä. Onko se oma egoani? Onko luottamuksen puute tiimissäni? Kun pääsen perimmäiseen syyksi, luon luettelon kaikesta mitä teen ja teemme kovaa päätöstä siitä, mitä siirtää, kenelle siirrytään, miten se tehdään ja milloin.
Ole strategisempi . Parannan kykyäni nähdä suuren kuvan ja kestää kauemmin ja laajemman liiketoiminnan näkökulmasta. Opettelen astua takaisin liiketoiminnan päivittäisiin taktisiin yksityiskohtiin ja keskittyä "miksi" ei vain "mitä" ja "miten".
Ole parempi kuuntelija. Halusin kiinnittää huomiota ja osoittaa muille, että arvostan heidän mielipiteitään.
Käytän aktiivista kuuntelua, avoimia kysymyksiä, kehonkieltä ja poistan häiriötekijöitä, jotka saavat kykyni kuunnella.
Tässä on muutama artikkeli asiantuntijoilta siitä, miten olla parempi kuuntelija
Mikromanage vähemmän (tai ei ollenkaan) . Kukaan ei halua miettiä itseään mikromagneettina, mutta kun olet ottanut tietokilpailun, tajusin, että minulla on parantamisen varaa. Lähettämällä enemmän auttaa, mutta on tärkeää antaa joukkueen jäsenille vapaus tehdä se tavallaan, ilman minua hengittää heidän kaulaansa.
Paranna minun taloudellinen mieleni. Minun täytyy oppia ymmärtämään, tulkitsemaan ja käyttämään "numeroita" liiketoiminnan parantamiseksi. Aloitan Excel-kurssilla, sitten "Finance for Non-Financial Managers" -kurssilla.
Kannattaa toimia kroonisesti heikossa elimistössä. Olen sallinut yhden kahdenkymmenen C-pelaajan työntekijän päästä eroon liian alhaisesta suorituskyvystä aivan liian kauan. Se vaikuttaa organisaatioihini, omaan suorituskykyini, muuhun joukkueeni moraaliin, enkä tee näitä heikommassa asemassa oleville työntekijöille suosiota peittämällä heitä.
Ensinnäkin, lue:
Sitten lue:
Ole parempi valmentaja. Muulle ryhmälleni (B- ja C-pelaajille) minun täytyy viettää enemmän aikaa valmennukseen ja kehittämiseen. Minun täytyy keskeyttää johtajuustani aina ohjaamasta ja kertomasta ja oppia ohjaamaan ja kehittämään suorat raporttini. Työskentelen jokaisen suoran raportin kanssa luomaan omat kehityssuunnitelmani .
- Kuinka käyttää epävirallista valmennusta parantaa työntekijän suorituskykyä?
- 70 Mahtava valmennuskysymys GROW-mallin avulla
- 10 Tehokkaita tapoja kehittää työntekijöitänne
Paranna työelämän tasapainoa. Minuilla pitkillä tunteillani on vaikutusta suorituskykyyn, terveyteeni, henkilökohtaisiin suhteisiin, ja minä asetan hirvittävän esimerkin työntekijöilleni. Delegating lisää auttaa, samoin kuin mikromanaging vähemmän. I'll g et kahva, jossa minulla on tuhlata aikaa, ja siirtää minun keskittyä enemmän lisäarvoa lisääviä toimintoja.
Aion oppia tapoja työskennellä tehokkaammin ja priorisoida tehtävät.
Suositeltu kirja: Ylilento ja ylenmääräinen: Mindfulness Alternative
Luo oma perimyssuunnitelma . En saa kampanjaa haluan, jos olen liian välttämätön nykyisessä roolissani.
Parantaa yhteistyötä. Minun on parannettava suhteita kollegoilleni. Olen parempaa kumppania, pyrin ymmärtämään tavoitteensa ja tarpeensa sekä oppimaan tekemään yhteistyötä saavuttaakseen toistensa tavoitteet. Jos jompikumpi heistä on heikentynyt tai kamppailee, tarjoan apua.