Tee HR-koulutus tehokkaaksi
Mutta mahdollisimman positiivisen vaikutuksen ja oppimisen kannalta meidän on tehtävä koulutusta motivoiva ja harjoitettava.
HR-koulutusesimerkki
Tämä on se, mitä me pyrimme tekemään seksuaalisen häirinnän ja häirinnän koulutustilaisuuden kanssa.
Tämä koulutus on esimerkki kaikille näistä vinkkeistä.
Aloittaakseen asiakasyrityksen HR-päällikkö lähetti sähköpostiviestin kaikille avainhenkilöille ja johtajille, jotka pyysivät heitä säästämään kolmen tunnin pituisen harjoitusajan pakolliselle koulutukselle, miten estää seksuaalinen ja muu häirintä työpaikalla.
Sain myöhemmin selville, että ryhmä oli täysin horjuu ajatuksesta viettää kolme tuntia häirintäkoulutuksesta. Onneksi minulle, mitä parametrien asettaminen harjoittelun ajaksi oli video / DVD, jonka olimme ostaneet istuntoon: Seksuaalisen häirinnän estäminen HR Hero -ohjelmasta.
Onneksi minulle, koska olin se, joka katseli sitä neljä kertaa istunnon valmisteluissa, video oli hieno. Otin myös aikansa valmistelemaan aikataulua jokaisen tapahtumapaikan häirinnästä, jonka olin kohdannut vuosien varrella. Todelliset työpaikan tarinat ovat niin kriittisiä henkilöstön koulutustilaisuuksissa kuivan materiaalin herättämiseksi.
Tee HR-koulutus tullut elossa
Nämä ovat toimia, joita voit tehdä, jotta HR-harjoitukset toimivat tehokkaasti ja nautittavat osallistujille. Katsotaan, mitä toimia tämän seksuaalisen häirinnän ja häirinnän koulutuskäytännön toteuttamiseksi on tullut elävämmäksi.
- Koulutuksen valmistelu on ratkaisevan tärkeää. Erityisesti joihinkin kuivaajaan liittyviin HR-aiheisiin koulutuskysymyksiin, kuten häirintään, FMLA: han , ADA: n , työntekijöiden käsikirjoihin ja kirjoitustyökuvauksiin, sinun on löydettävä ja suunniteltava keinoja osallistua yleisöön. Lain tai politiikan lukeminen ääneen ei ole koulutusta. Harkitse visuaalisen ja multimediatuen yhdistelmää, keskustelua, esimerkkejä todellisesta työelämästä ja kysymysten aika. Tapaustutkimukset, jos ne ovat realistisia tietyllä työpaikalla, ovat erinomainen oppimistyökalu.
- Sinun on tehtävä enemmän HR-koulutusta - ei vähemmän. Seurannan käsittelyä ja keskustelua suositellaan. Johtajat ja esimiehet ovat etulinja työntekijöiden suorituskyvyn ja työn tarpeiden hallintaan - ja heidän on ryhdyttävä asianmukaisiin toimiin. Ahdistelussa, samoin kuin muissa lakitoimista kiinnostuneissa aiheissa, työnantajana osoittaen, että olette ryhtyneet asianmukaisiin toimiin, on ratkaisevan tärkeää.
Itse asiassa, osoittaen, että ryhdytte välittömästi toimiin ja että seuraukset tekijälle olivat vakavia, on myös kriittinen. Kaikki häirinnän muodot voivat luoda vihamielisen työympäristön, mukaan lukien seksuaalisen häirinnän ja sen osoittamisen. Tuomioistuimen määritelmä siitä, mikä on vihamielinen työympäristö, on äskettäin laajentunut myös tilanteeseen joutuneisiin työtovereihin. Etulinjan johtaja on yleensä henkilö, joka aloittaa ja seuraa näitä vaiheita, joten heidän on luotettava siihen, mitä he tekevät. Joten seurannan lukeminen ja tuki ovat keskeisiä ohjaajan tehokkuuden kannalta ongelmien käsittelyssä.
Tarinat tekevät koulutuksesta elävää. Yritä hyödyntää kouluttajia, joilla on paljon todellisia reaaliaikaisia työpaikkakokemuksia, joilla on todellisia tarinoita. Jos harjoitat sisäistä koulutusta, tule esimerkkeihin, jotka olet kokenut tai tutkinut.
- Tiedä, mikä koulutus on pakollista valtiossasi tai locale. Esimerkiksi Kalifornia vaati seksuaalista häirintää kahden vuoden välein. Miksi et pääse tapaan ennen kuin hallitus valtuutetaan?
- Varmista, että työntekijäsi käsikirjassa on asianmukaiset toimintatavat ja käyttäytymisstandardit, joita tarvitaan työntekijöidesi kouluttamiseen ja ohjeiden laatimiseen. Asianmukaiset käytännöt antavat myös tarvittavan tuen täytäntöönpanon valvomiseksi työpaikoillasi.
Kun käytät häirintää meneillään olevana esimerkkinä, käytäntöohjeesi tarvitsee häirintäpolitiikkaa, politiikkaa siitä, miten yrityksesi tutkimuksia tehdään, sekä käytäntöä, joka kieltää työntekijän valvontatehtävissä raportoimisen työntekijän pitämisestä. Näissä käytännöissä sinun on sisällytettävä voimakkaasti muotoiltu lausunto, jonka mukaan vastatoimet eivät ole sallittuja työpaikallasi, riippumatta valituksen tuloksesta.
En ole fraternization-politiikan fani. Mielestäni työpaikka on yksi loogisista paikoista ihmisten tavata ja rakastua, kunhan työntekijät sitoutuvat suhdetta noudattaa järkevää suuntausta . Mutta raportoijan henkilökunnan esimiehet eivät ole koskaan sopivia.
Tee pakollista HR-koulutusta, jota annat vakavasti, koska työntekijöiden välisten suhteiden epäasianmukaisen käsittelyn oikeudelliset seuraukset voivat olla seurauksia - ja kalliita. Koska teet pakollisen henkilöstökoulutuksen joka tapauksessa, miksi et tee sitä hyvänä palvellaksenne sekä sinun etua että työntekijöidesi etua.