Pomoni kertoi minulle, etten ole tehnyt tehtävää kuin olin lapsi. Olin todella järkyttynyt ja totesin, että tehtävä oli minun tehtäväluettelossani, mutta sain jotain vääryyttä tekemään jotain muuta.
Olen juuri aloittanut työn, mutta hän ei näytä minulle, miten tehdä asioita. Kun sanon, etten osaa tehdä tehtävää, hän sanoo, kysy muita henkilöstön kysymyksiä. Sanoin, mutta he eivät näytä minua, ja luulen, että hän jakaa sen, mitä hän tekee toisen johtajan kanssa, sillä kun kävelen huoneeseen, on ilmapiiri.
Yksi hyvä asia kuitenkin: pääsen todella asiakkaiden kanssa ja he aina pyytävät apua.
Vastaus:
Rehellisesti tämä kysymys on vaikea vastata tietämättäsi molempia teistä henkilökohtaisesti. Se on väärä ja epädemoniallinen pomosi kertoa sinut pois kuin olet lapsi. Mutta sitten taas on yleisesti väärin kohdella lapsi kärsimättömästi (mikä on se, mitä oletan tapahtunut täällä). Täällä on koko joukko asioita.
Ensinnäkin sinusta tuntuu, että olet epäoikeudenmukaisesti poimittu, kouluttamaton ja että et saa tukea . Hän tuntee, että tarvitset käsiasi, eikä sinun pidä priorisoida työtäsi. Minulla ei ole aavistustakaan, kuka teistä on oikeassa.
Voi olla, että olet täysin upea ja hän on kamala johtaja. Toisaalta saatat olla haureuden painajainen, ja hän on yrittänyt kaiken kirjan johdon huijauksen ennen kuin hän pureskeli sinua.
Epäilen, että totuus on luultavasti jossain keskellä.
Teet parhaiten, kun joku osoittaa, miten tehdä tehtävää. Hänellä ja muulla henkilökunnalla ei ole aikaa tehdä niin. Näyttää siltä, että hallintatyyppinen ristiriita . Hän suosittelee työntekijöitä, jotka kuvaavat asioita omasta. Haluat käytännönläheisemmän lähestymistavan managerista. Kukaan ei ole huono. Ne ovat vain erilaisia.
Suositeltavat toimet
Mitä voit tehdä tästä? Muutama asia. Kokeile näitä:
Anna luento mennä. Hän käyttäytyi epäasianmukaisesti, kun hän heikensi sinua. Se ei kuitenkaan ole lainvastaista, ja koska olet kirjoittanut "kerro minulle" eikä "kerro minulle", se kuulostaa kertaluonteiselta. Me kaikki teemme virheitä aika ajoin. On luultavasti parasta pohtia tätä kerran virheenä ja antaa sen mennä eteenpäin.
Pyydä virallista sit-down-kokousta. Tämän pyynnön muodollinen luonne tekee siitä vakavamman. Jos tartut hänet eteiseen ja sanokaa: "Hei, Jane, tarvitsen lisää ohjeita!" Se ei muuta asioita. Jos sinulla on säännöllisesti yksi kokouksissa, tämä on jotain tuoda siellä.
Jos et, pyydä virallista kokousta. Tässä kokouksessa sanotaan, "olen epäselvä, miten voin asettaa etusijalle työn kuormituksen. Haluan varmistaa, että teen tärkeimmät asiat ensin. "
Kuuntele mitä hänellä on sanottavaa. Jos hän antaa sinulle epämääräisiä vastauksia, kuten "Tee tärkeimmät asiat ensin", niin sinun täytyy työntää eteenpäin. Kokeile jotain seuraavista:
- Voinko käyttää perjantaina iltapäivällä 15 minuuttia aikaa seuraavien viikon aikana tehtävien suorittamiseen?
- Minulla on vaikeuksia selvittää mikä tärkeintä on. Voitteko antaa minulle jonkinlaisen käsityksen osastosi tavoitteista?
- Joskus pääsen liian tarkkaan yksityiskohtiin ja kaipaamaan suurta kuvaa. Voitteko suositella harjoitteluluokkaa , joka auttaa minua päästä yli tämän?
Huomaa, että mitä et tee, se sanoo: "Et koskaan näyttänyt minulle, miten tehdä se." Vaikka onkin totta, johtajat eivät reagoi hyvin sellaisiin asioihin - ja hän tuntee sinut hyökkäämään häntä kohtaan. Tämä ei paranna tilannetta ja voi pahentaa sitä.
Seuranta. Vaikka johtajien pitäisi olla vastuussa seurannasta, tällaisessa tilanteessa, jossa hän arvostaa itsenäisyyttä ja arvostaa ohjausta, sinun on oltava se, joka tekee seuraavia.
Jos voit saada hänet auttamaan sinua määrittämään työnne sen mukaan, mitä hän haluaa (mikä voi olla tai ei ole loogista), voit vetää seurantaa. Mutta, ennen kuin pystyt varmasti ennakoimaan, mitä hän luulee olevan tärkein, sinun on tarkistettava.
Odota pomoasi. Tämä ei ole neuvoja, joka kohdistuu pomoisi. Tämä on neuvoja, että seisot itsellesi. Jos hän alkaa vähätellä sinua taas, sanokaa, "Jane. Pahoittelen virheestäni. "Se saattaa estää hänet hänen jäljillä.
Jos ei, niin voit lisätä siihen: "Olen pahoillani virheestäni. Voitteko laskea äänesi? "Ja sitten kolmas askel on nousta ylös ja kävelemään. Viimeinen askel vie paljon sisua ja puhun rehellisesti kanssasi, se voi loppua huonosti.
Jos johtaja on todella kamala henkilö, joka rakastaa huutaa, tämä ei mene hyvin. Mutta jos hän on yleensä hyvä henkilö, joka satunnaisesti menettää luonteensa, se katkaisee sen. Sinun täytyy arvioida se.
Avainkysymys tällaisten vastakkainasettelujen käsittelyssä on myöntää omat heikkoutenne ja lähestyä sitä "mitä voin tehdä paremmin?" Eikä "sinun täytyy muuttaa mitä olet tekemässä." Sinulla on paljon enemmän menestystä kun teet kysymyksiä jotain, mitä voit hallita.