Hallinnointi- tai johtamisarviointikeskus on sarja testejä, haastatteluja, simulaatioita ja harjoituksia, joiden tarkoituksena on ennustaa, kuinka hyvin johtajan ehdokkaat toimivat tietyllä roolilla. Voit harrastaa urheilun ystäviä, ajattele NFL-yhdistelmää, jota käytetään arvioimaan kollaasi pelaajia auttamaan joukkueita päättämään, kenelle haluat valita luonnoksen.
Onko keskus todella paikka vai onko se asia?
Pieni molemmista. "Keskus" voi todellakin olla paikka, jossa lähetät johtamiskelpoisia hakijoita - jotka ovat erikoistuneet arviointimenetelmiin.
Tai sinulla voi olla "sisäinen" arviointikeskus omien koulutettujen johtajien tai HR-henkilöstön avulla ulkopuolisen yrityksen avustuksella. Jotkut yritykset tarjoavat jopa "virtuaalisia" arviointikeskuksia, jotka säästävät aikaa ja rahaa. Kaikki on tehty verkossa teknologian, kuten Skype- ja videopohjaisten käyttäytymis simulaatioiden avulla.
Kuka tekee tämän tavaraa?
On paljon yrityksiä, jotka myyvät arviointikeskuksen palveluja. Tunnetuimmat ja suosittelevat ovat Development Dimensions International, PDI yhdeksäs talo, Korn Ferry / Lominger, Oikea hallinta ja Hay Group.
Yksi niistä asioista, joita on seurattava, kun ostokset arviointikeskuksen tarjoajista ovat mahdollisia eturistiriitoja ja puolueellisuutta. Esimerkiksi hakukeskus, joka tarjoaa arviointikeskuksellisia palveluita, saattaa olla ennakkoluulottomasti tulossa ja näyttää, että johtajat ovat kaikki hermoja, jotta he voivat tulla sisään ja löytää sinut uudet.
Tai koulutuksen tarjoaja saattaa haluta näyttää jälleen, että johtajillesi puuttuu taitoja, jotta he voivat myydä sinulle harjoitusohjelmia. En sano, että he kaikki tekevät tämän - suosituksenne näyttää olevan kykenevä pysymään objektiivisena - mutta ole tietoinen siitä.
Kuinka kallista se on?
Valitettavasti hyvin. Tämä on yksi syy siihen, miksi monet yritykset eivät käytä niitä, ja et ehkä ole koskaan kuullut niistä.
Niitä käytetään yleensä ylimmän johdon tehtävissä, kun otetaan huomioon mahdollinen riski, jos yksi näistä korkean tason johtajista ei toimi.
Tietenkin hinnat vaihtelevat palveluntarjoajan, arvioidun sijainnin tyypin ja menetelmien monimutkaisuuden mukaan, mutta ylimmän johdon suorittajan palkkaus odottaa maksaavan missä tahansa 8 000 dollarista 20 000 dollariin ehdokasta kohden. In-house-keskukset ja ryhmäarvioinnit voivat säästää rahaa, mutta se on silti suuri investointi ajallaan.
Työskentelevätkö he? Ja ovatko he sen arvoisia?
Kyllä, uskon he tekevät. Hyvin suunniteltu, pätevä ja luotettava arviointikeskus voi tavallisesti ennustaa mahdollisen menestyksen roolissa ja minimoida mahdollisuudet tehdä huono palkkauspäätös. Olen puhunut riittävästi palveluntarjoajia, vertaisasiantuntijoita, tarkastellut tutkimusta ja työskennellyt yrityksissä, jotka käyttävät niitä vakuuttavasti.
Arviointikeskuksilla on myös muita sivuvaikutuksia. Kun ehdokas arvioidaan, jos heidät palkataan, he voivat saada arvokasta kehitystä. Jos kouluttaat johtajia ja HR-henkilöstöä osallistumaan keskukseen, he saavat paremman arvioinnin ja valinnan. Useimmat ehdokkaat tulevat lopulta vakuuttuneiksi siitä, että yritys on sitoutunut palkkaamiskäytäntöihin ja tunne prosessin oikeudenmukaisemmaksi ja puolueettomammaksi.
"Ovatko he sen arvoisia?" On vaikeampi kysymys vastata. Sanoisin, että se riippuu kannan merkityksestä. Jos C-tason johtajan palkkauspäätös, jossa valintaruokinta voi maksaa yritykselle miljoonia dollareita, ehkä jopa miljardeja, käyttää 12 000 - 20 000 dollaria tehdäkseen paremman päätöksen varmasti järkevää minulle.
Vaikka, jos teet huonoa hallinnointi palkata, ainakin kaikki voivat oppia arvokkaita oppitunteja hirvittävä pomo.
Useimmissa muissa tehtävissä en ole niin varma. On olemassa paljon halvemmat vaihtoehdot, joita monet yritykset eivät välttämättä käytä, jotka saavat sinulle paremman tuloksen. Keskimmäisen johdon vuokraamiseksi suosittelisin:
1. Hyvin suunniteltu sisäinen kehittämis- ja jälkikäsittelyjärjestelmä. Huolehtimalla huolellisesti omista sisäisten hakijoiden joukosta, sinun ei tarvitse luottaa ulkoisiin arvioihin ja asiantuntijoihin.
Lisäksi ulkopuoliset vuokraajat ovat yleensä kalliimpia ja riskialttiimpia kuin sisäinen edistäminen.
Katso " Johdon seuraaminen parhaiden käytäntöjen suunnittelusta kaikilla hallinnointitasoilla ".
3. Useiden näkökulmien, viitteiden ja taustatarkastusten hakeminen. Mitä enemmän tietoja paremmin. Haastatteluryhmän tai valintakomitean avulla voit voittaa omat ennakkoluulot ja parantaa tarkkuutta.
3. Hallinnoi oma validoidun arvioinnin arviointityökalu. On monia, ja ne maksavat missä tahansa 50-500 dollaria. Pari, jota olen käyttänyt ja suosittelen ovat Hogan ja Caliper, mutta on satoja. Voit testata persoonallisuutta, arvoja (motivaatiota), taitoja ja älykkyyttä.
4. Käytä pätevää, luotettavaa hakukonsulttia. Parhaimmat rekrytoijat ovat niin hyviä, mitä he tekevät, heidän oma "kuudes tunne" on usein tarkempi kuin roomalainen tai organisatorinen psykologi.
Jokainen tai kaikki näistä arviointimenetelmistä, jos ne toimivat hyvin, voivat auttaa rikkomaan kilpakumppaneita. Mutta korkean tason johtotehtävissä, jossa panokset ovat paljon korkeammat, kannattaa harkita täyden palvelun arviointikeskuksen käyttöä. Investointi on sen arvoista.