Koko työympäristön on tuettava työntekijöiden hyvinvointialoitteita
Työnantajilla on voimakasta painostusta kustannusten nousuun ja kannattavuuden lisäämiseen. Tämä pätee erityisesti työnantajan sponsoroimien wellness-ohjelmien kehittämiseen .
Tuloksena työnantajat keskittyvät aikaa ja rahaa tunnistaa ja yrittää korjata ilmeiset syyt huonoon työntekijöiden terveyteen (tupakointi, ylensyöt, liikunnan puute jne.), Jotka lisäävät kustannuksia.
Valitettavasti osittain tämä on esimerkki siitä, että puut ovat puutteellisia. Kyllä: Näitä epäterveitä elämäntapoja on käsiteltävä. Mutta, miten, milloin ja miksi työnantajat käsittelevät niitä, jotka määräävät menestyksen todennäköisyyden.
Terve ja tehokas työvoiman luominen työnantajien on syytä syventää yksilöimään ja käsittelemään monia ja moninaisia tekijöitä, jotka vaikuttavat työntekijöihin ja vaikuttavat heidän terveyteensä ja hyvinvointiinsa.
Viime kädessä tämä tarkoittaa sitä, että työnantajien on myös tutkittava työpaikan kulttuurin merkitystä työntekijöiden yleisessä hyvinvoinnissa, koska terveys ja hyvinvointi eivät tapahdu tyhjiössä. Tiedämme, että sosiaalisilla tekijöillä on merkittävä rooli kansojen hyvinvoinnissa.
Useimmille työnantajille terveys- ja hyvinvointikulttuurin luominen ei ole pelkästään oikean kuntosaliohjelman valitseminen, dynamiittitiimin asettaminen tai kahvilavalikon vaihtaminen. On tärkeää varmistaa, että terveys ja hyvinvointi kudotaan organisaation kulttuuriin.
Se koskee sekä organisaation että järjestön - mitä organisaatio tarkoittaa, mikä on sen tehtävä ja miten sen lähestymistapa työntekijöiden huolehtimiseen ilmaistaan. Kulttuurin siirtyminen terveyttä ja hyvinvointia tukevaan on merkittävä muutos, mutta se voi tuottaa mitattavia etuja nopeasti.
Kuinka muuttaa hyvinvointikulttuuria
Ensimmäinen asia, jonka organisaatiot voivat tehdä kulttuurivaihdon aloittamiseksi, on varmistaa, että terveys ja hyvinvointi ovat osa yritysarvojaan ja että nämä arvot on selkeästi määritelty ja ilmaistu.
Tämä sisältää sekä toimintatavat että käytännöt ja paljastuu kaikessa organisaatiossa, pienistä suurista. Jopa jokin pieni asia kuin sinulla on kasvisviipaleita tai munkkeja seuraavalla kokoukses- sa asetetaan sävy ja ilmoittaa aikomuksesi.
Toinen asia on tunnustaa, että jokainen organisaatio on ainutlaatuinen ekosysteemi, jossa jokaisella on rooli ja vaikutusvalta tietoisesti tai tietoisesti, avoimesti tai peitellysti. Siksi yksilöiden huollon arvo on tärkeä.
Ihmisten on tiedettävä, että he laskevat ja että välität heitä yksilöinä, ei pelkästään ohjelmoijina, hitsaajina, kirjailijoina tai opettajina.
Jotta työntekijöiden terveyttä ja hyvinvointia voitaisiin optimoida, huomioi seuraavat kolme painopistettä:
- Tunnista, että terveys ja hyvinvointi vaativat sekä ruohonjuuritason että toimeenpanovälineet. Terveys ja hyvinvointi viihtyvät tiimityöskentelynä, jossa kaikilla kaikilla tasoilla on rooli. Työntekijät puhuvat terveydestä ja hyvinvoinnista kriittisenä henkilökohtaisena ja organisatorisena imperatiivina hyvinvointikulttuurissa. Ihmiset ylhäältä johtavat ja sitoutuvat terveyteen ja hyvinvointiin, jolloin hyvinvointipalvelut saavat tukea johtajilta , jotka mallinnetaan myös arvoja.
- Luo olosuhteet, joiden avulla työntekijät voivat loistaa. Työnantajien on tehtävä kaikkensa, jotta ympäristön ympärillä oleva toimisto houkuttelee hyvinvointia. Työnantajien on tehtävä toimisto paikalle työntekijät haluavat työskennellä, koska he lopettavat joka päivä tunne saavutus, tunne, että heidän ponnistelunsa lasketaan ja että heitä arvostetaan.
Tämä merkitsee työntekijöiden autonomian, hallintaa, hallintaa ja merkitystä. Ymmärtää, että työntekijät ovat tärkein omaisuutesi, voi tehdä kaiken eron. Luo terve ympäristö ja tiimi voi kukoistaa. - Auta ihmisiä, missä he ovat. Älä pakota etukäteen pakattuja wellness-ratkaisuja huolenaiheisiin työntekijöihin. Tapaa työntekijöitänne, missä he ovat, ja osoita, että te välität auttamalla heitä ryhtymään toimiin saavuttaakseen heille tärkeät tavoitteet.
Auttamalla työntekijöitä saavuttamaan heille tärkeät, autat myös heitä rakentamaan osaamista ja suunnittelemaan heidät menestymiseen. Voit auttaa heitä osoittamaan itselleen, että positiivinen muutos on mahdollista.
Kuntosalin jäsenyyden tai fitness-bändin maksaminen on hienoa ihmisille, jotka ovat jo sitoutuneet työskentelemään, mutta eivät koskaan pääse ihmisiin, jotka eivät ole sitoutuneet tai jotka ovat helposti motivoituneita harjoittamaan. Epäterveelliset käyttäytymiset voivat selittää vastauksia kysymyksiin, jotka eivät ole suoraan yhteydessä ongelmaan, jota näet ongelmana.
Työntekijöiden hyvinvoinnin edistäminen ja sen eduista, huollosta työntekijöistä ja tukemisesta ja auttamisesta saavuttamaan heidän asemaansa. Sitten sinulla on paljon suurempi todennäköisyys saada ne aluksella muille muutoksille, jotka voivat auttaa heitä ja sinun alhaalla.
Kulttuurimuutoksen vakavuus huomioon ottaminen, työpaikan luominen ympäristöä, joka tukee ihmisten aloitteellisuutta, luovuutta, vastuuta ja merkitystä. ja auttaa työntekijöitä käsittelemään asioita, joilla he kamppailevat ovat todellisia rakennuspalikoita luomaan työpaikka, joka heijastaa suurta terveyttä ja hyvinvointia, joka on myös itsenäistä.