Työnantajat voivat tukea työntekijöitä heidän pyrkimyksissään tasapainottaa työtä ja elämää
Työnantajat eivät ole vastuussa työntekijöidensä työtilasta, mutta he voivat auttaa työntekijöitä etsimään ja ylläpitämään omaa työtilinsä.
Optimistisesti työpaikkasi päätökset, toimintatavat, arvot ja odotukset tukevat työntekijöitä työelämän tasapainon valinnoissa.
Parhaassa tapauksessa nämä työnantajan valinnat auttavat rekrytoimaan ja pitämään ylivoimaisia työntekijöitä, joita etsit. Seuraavassa on muutamia asioita, joita voit hallita, jotka kannustavat tai estävät työntekijöiden työelämän tasapainoa.
Tarjoa joustava työaikataulu
Joustava aikataulu ei tarkoita sitä, että työntekijät voivat tulla ja mennä mukaan, mikä on työnantajien kannalta mahdollista. Joustavan aikataulukauden käytäntö kertoo, mitä työnantaja tarkoittaa joustavalla työajalla . Monissa työpaikoissa joustavia käynnistys- ja päättymisaikoja on helppo toteuttaa. Kehittyneemmät joustavat aikataulut , kuten neljän päivän työviikko tai etätyö edellyttävät enemmän suunnittelua, mutta joustavat työajat ovat työn tasapainon kulmakivi.
Suosikkien esimerkki koskee New Yorkin online-julkaisutoimintaa, jonka avulla työntekijät voivat työskennellä kahta päivää viikossa.
Brooklynissa, New Jerseyssä ja muualla muualla asuvilla työntekijöillä tämä yrityspolitiikka säästää työntekijöitä satoja tunteja työmatkalla aikaa ja kustannuksia. Se mahdollistaa myös lisäaikaa kaikkien elämän tarpeiden kannalta.
Tarjoa maksettu aika pois (PTO)
Tarjoa PTO perinteisen maksetun sairausloman sijaan, maksetut henkilökohtaiset päivät ja maksettu loma.
Maksullisen ajan (PTO) lähestymistapa kohdistaa työntekijöitä, kuten aikuisia, jotka pystyvät tekemään päätöksiä siitä, miten, milloin ja miksi käyttää työnantajan toimittamia maksetun ajan. PTO-järjestelmässä työnantajien ja työntekijöiden ei tarvitse huolehtia siitä, kuinka ajan kuluttua käytettiin. Tämä poistaa sekaannuksen ja tarvitsevat lisäkäytäntöjä, kuten määritellä, mikä on sairauspäivä . Kyllä, on olemassa puutteita PTO: lle, mutta ei työn tasapainon kannalta.
Salli vain voimansiirron rajoitettu siirto toiseen kalenterivuoteen
Jos maksetun ajan päämäärä on kannustaa työntekijöitä tekemään juuri niin - ottaa aikaa palkkatyöntekijöille ajallaan on haitallista. Vaikka työntekijät haluavat lahjoittaa maksetun ajan arvoa hyväntekeväisyyteen tai työtovereihin, jotka ovat käyttäneet aikansa oikeista syistä, nämä toimet eivät kannusta työntekijän tarvitseman työn tasapainon ja uudistumisen.
Malli Work-Life Balance Yourself
Johtajat ja ylimmän johdon tulee mallintaa työn tasapainoa, jonka he haluavat kannustaa työntekijöitään näyttelemään. Kun johtaja käyttää PTO: tä lomaa varten, mutta vastaa sähköpostiviestiin, jos hän on toimistossa, se lähettää voimakkaan viestin työntekijöille siitä, pitävätkö he tarvitsevansa sähköpostin lomalla.
Ylimmän johdon toimintaa kuullaan ja huomioidaan työntekijät. Kun vanhempi johtaja pyytää epäolennaisia kokouksia pitkin toimistossa, työntekijät saavat viestin. Se vaikuttaa heidän henkilökohtaisiin valintoihinsa työ- ja perhe-elämän tasapainosta.
Aseta odotukset, että aika pois on todellakin aika pois
Työntekijöillä, jotka ovat sähköisesti yhteydessä työhön 24 tuntia vuorokaudessa, 7 päivää viikossa, toimistossa tai ulos, työ ja elämä tasapaino ovat haaste. Aseta työpaikkasi odotus, että kun työntekijä lähtee lomalle, on hyvä lähettää sähköpostiviesti, joka sanoo olevansa lomalla rajoitetusti sähköpostin saantiin. Kunnioita työntekijän PTO: tä ottamalla yhteyttä häneen, ellei se ole todella hätätilanne.
Salli työntekijät ottamaan palkaton loma sellaisena kuin se on välttämättömänä elinkaaren tarpeisiin
Työntekijöillä on vakavia, elämää muuttavia tapahtumia, hätätilanteiden perheen tarpeita ja haluaa tutkia elämää ja uramahdollisuuksia.
Vaikka FMLA: n ja työnantajan FMLA: n ja FMLA: n edellyttämät 12 viikkoa koskevat vaatimukset kattavat useat tapahtumat, ne eivät aina riitä. Monet työnantajat antavat työntekijöille mahdollisuuden maksaa palkaton poissaolo toimintaa ja tapahtumia varten, kuten:
- ennenaikaisesta syntymästä pitkäaikaisen sairaalan sairaalaan,
- hoitamaan vanhempia, jolla on vakava sairaus toisessa valtiossa,
- sukulaisen kiinteistön asuttaminen toisessa valtiossa,
- äitiysloman pidentäminen vielä 4-8 viikossa,
- tutkia siirtymistä uuteen paikkaan aviopuolison kanssa polttomatta siltoja nykyiseen työhönsä,
- osallistui peruskouluun kokopäiväisesti täydentämään luokkia, jotka olivat käytettävissä vain päivän aikana, ja
- jotka osallistuvat verkkotyylikouluun toisessa valtiossa neljän vaaditun kahden viikon paikan päällä vuodessa.
Sponsoroi kuukausittaiset aktiviteetit
Sponsoroida työntekijän ja perheen tapahtumia ja aktiviteetteja kuukausittain tiiminrakennuksen, työntekijöiden ystävyyden edistämiseksi ja perheiden sisällyttämiseksi työtapahtumiin. Samalla aikatauluta joitain tapahtumia vain aikuisille. Tarjoa lastenhoitaja tapahtumassa tai muualla, jos se edistää työntekijöiden osallistumista.
Keilailu, piknik, ulkoilma-elokuvat ja kokot, pelikeskukset, luistelu, urheilutapahtumat, kuten baseball- tai jalkapallopeli, hevoset ja vuorovaikutus yrityksen suosikki hyväntekeväisyystapahtuman kanssa sopivat kaikkiin perheisiin. (Sivulla huomataan, että työntekijät rakastavat suhteita ja ystävyyttä , kannustavat heitä pysymään yrityksenne ja oman alueensa kanssa. Useimmilla onnellisilla työntekijöillä on paras ystävä töissä.)
Älä odota työntekijöitä työskentelemään kovaa pitkiä aikoja ja viikonloput koko ajan
On oiva odottaa, että työntekijät työskentelevät pitkiä, kovaa tuntia töissä ajankohtaisen tuotteen julkaisun aikana tai esimerkiksi messuilla kolmen tai neljän päivän ajan. Työntekijät eivät kuitenkaan voi ylläpitää ylimääräistä energiatasoa ja pitkät ylityötunnit jatkuvana työn odotuksena. Työntekijät tarkistavat, polttavat ja / tai lähtevät, jos pitkät työajat ja ylimääräiset ponnistelut ovat normeja . Älä sekoita sitoutumista, sitoutumista ja omistautumista 60-70 tunnin viikolla.
Salli joitakin elämän ylittäviä tarpeita työpaikalla ja Vice Versa
Verkkokauppaa verkossa myyntiin työssä usein lieventää työntekijä, joka vastaa sähköpostiviesteihin klo 10.00. Et halua kannustaa työntekijöitänne keskustelemaan lastensa kanssa töissä. Et myöskään halua rohkaista työntekijöitä käyttämään työaikana työaikaa henkilökohtaisista syistä.
Mutta sinun on tunnustettava, että monille, varsinkin ammattitaitoisille työntekijöille, työajan ja eliniän välinen viiva ei ole enää erillinen. Haluatko mieluummin, että työntekijä ottaa puolen päivän lomaa tekemään loma-ostoksiaan tai viettämään kaksikymmentä minuuttia aikaa tehdä nopean ostoksen verkossa? Tai haluatko äitiä lähteä varhain useimpina päivinä varmistaakseen, että lapset pääsevät kotiin koulusta?
Haluatko todella seurata, tekeekö työntekijä lähettämästä vitsiä Facebookiin vai innokkaasti rekrytoimaan potentiaalista henkilökuntaa avoimeen asemaansa? Voit luottaa aikuisten työntekijöihin tekemään hyviä valintoja. Käsittele yksilöitä, jotka eivät yksin.
Tarjoa mahdollisuutta työntekijöille Job Share tai Work-osa-aikaisesti
Työnantajat luulevat, että jokainen työ on kokopäiväistä työtä, mutta kaikki työpaikat eivät tarvitse kokopäiväistä työntekijää . Harkitse lahjakkuutta, joka olisi organisaationne käytettävissä, jos palkkasi työntekijät osa- aikatunneina. Asianmukaisten kahden henkilön kanssa työn jakaminen voi myös toimia tehokkaasti työntekijöille, jotka haluat säilyttää, kun he alkavat esimerkiksi perheitä tai kotikoulua.
Luova työnantaja ja työntekijä pohtivat enemmän tapoja, joilla työnantajat voivat tukea työntekijöitä työn ja perhe-elämän tasapainossa. Aloita näillä kymmenellä idealla jättimäisen harppauksen avulla tukemaan työntekijöitä heidän pyrkimyksissään osallistua täysimääräisesti kaikkiin työhön ja elämäänsä.