Useiden sukupolvien hallinta ja motivointi oikeudellisessa työpaikassa
- Perinteisinsä - syntynyt vuosina 1927-1945
- Baby Boomers - syntynyt vuosien 1946 ja 1964 välillä
- Sukupolvi X - syntynyt vuosien 1965 ja 1980 alkupuolella
- Sukupolvi Y - syntynyt vuonna 1980 tai myöhemmin
Näiden neljän sukupolven erilaiset näkökulmat, motiivit, asenteet ja tarpeet ovat muuttaneet oikeudellisen työvoiman dynamiikkaa. Vähäinen näkemys sukupolvien välisistä eroista voi auttaa sinua ymmärtämään entistä paremmin työtovereidesi tarpeet ja odotukset ikääntyneiden työntekijöiden keskuudessa. Oppimalla kunkin segmentin motiivit ja sukupolven jalanjälki voit hyödyntää kykyjäsi ja hyödyntää oikeudellisten ryhmien moninaisuutta.
Perinteisistit
Syntyneet 1927-1945, perinteiset (tunnetaan myös nimellä Silent Generation) oikeudellisessa työpaikassa ovat nykyään 60-luvulla, 70-luvulla ja 80-luvulla. Noin 95% perinteisiltä on poistettu työvoimasta. Ne, jotka eivät ole eläkkeellä, ovat eläkkeelle siirtymishetkellä tai niiden lähellä, ja monet ovat vähentyneet tunteja.
Monet perinteiset oikeustyöläiset ovat ikääntyviä kumppaneita, johtajia ja "neuvonantajia" asianajotoimistoihin.
Työssä perinteistit ovat ahkeria ja uskollisia. Masennuksen aikana perinteiset pitävät työtään ja ovat kovia työntekijöitä. Monet perinteiset ovat työskennelleet vain yhdelle työnantajalle koko työelämästään ja ovat erittäin uskollisia työtovereille ja työnantajille.
Perinteisistöt ovat suuria tiimin pelaajia ja pääsevät hyvin yhteen muiden kanssa työpaikoilla.
Perinteisistöt eroavat nuoremmista sukupolvista, miten he käsittelevät ja vastaavat tietoihin. He ovat vähemmän tech-savvy kuin nuorempia sukupolvia ja mieluummin henkilökohtaisen vuorovaikutuksen sähköposteja ja teknologisia gadgeteja. Siksi paras tapa harjoittaa tätä sukupolvea on kasvotusten välinen vuorovaikutus.
Toisin kuin nuoremmilla sukupolvilla, perinteisillä ammattilaisilla on mukava istua pitkiä luentoja ja kokoukset eivät ole halukkaita sisällyttämään videoneuvotteluja ja web-pohjaista teknologiaa työelämään.
Baby Boomers
Syntynyt vuosien 1946 ja 1964 välillä, Baby Boomerin sukupolvi on pääosin heidän 40- ja 50-lukujaan. He ovat vakiintuneita uransa aikana ja pitävät vallan ja vallan asemissa. Tämä sukupolvi-segmentti muodostaa suurimman osan nykyisistä lakiasiainjohtajista, yritysjohtajista, vanhempien avustajista ja oikeudellisista johtajista . Itse asiassa lähes 70 prosenttia asianajotoimistoista on Baby Boomers.
Sodan jälkeisen sodan toisen sukupolven jäsenet, Baby Boomers ovat uskollisia, työperäisiä ja kyynisiä. Tämä sukupolvi on elänyt monia muutoksia laillisen teollisuuden ja tuo eri näkökulmasta työpaikalla.
Vauva Boomers usein palkkojen, korkean laskutuksen ja pitkät työt vastaavat menestystä ja sitoutumista työelämään. He arvostavat face-aikaa toimistossa eivätkä ehkä ole tyytyväisiä työn joustavuuteen tai työ- ja elämää tasapainottaviin suuntauksiin. Korkea vastuullisuus, etuudet, ylistys ja haasteet motivoivat tätä sukupolvea.
Sukupolvi X
Sukupolvi X käsittää 44-50 miljoonaa amerikkalaista, jotka syntyivät vuosina 1965-1980. Tämä sukupolvi merkitsee syntymäaikaa vaimennuksen vauhdikkauden jälkeen ja on huomattavasti pienempi kuin edellisellä ja seuraavalla sukupolvella. Generation X: n jäsenet ovat suurimmaksi osaksi 30- ja 40-luvuillaan ja pitävät nuorempiä kumppaneita, vanhempia lähiyhteisöjä, keskitason avustajia ja puolivälin tukihenkilöstöä asianajotoimistoissa sekä keskitettyjä johtotehtäviä yritysten oikeudellisissa osastoissa.
Kun sukupolvi X tuli työpaikallaan erilaisilla työolosuhteilla ja kulttuurilla kuin aiemmilla sukupolvilla, todistamalla heidän ahkera vanhempiensa polttamisen tai lomauttamisen.
Toisin kuin Boomers, Generation X asettaa palkkion perheen ajaksi ja sillä on erilainen asenne työstä. He ovat kunnianhimoisia ja ahkeria, mutta arvostavat työ- ja perhe-elämän tasapainoa.
Generaattorilla X työskentelee oikeudellisissa työpaikoissa jäykkiä työvaatimuksia. He arvostavat vapautta asettaa omaa tuntia. Joustavat työaikajärjestelyt ja työelämän vaihtoehdot (niin kauan kuin laskutettavat kiintiöt täyttyvät) voivat auttaa säilyttämään ja motivoimaan tätä sukupolvea.
Generation X: llä on yrittäjähenkeä. Tämä sukupolvi menestyy monimuotoisuudesta, haasteesta, vastuusta ja luovasta panoksesta. Jos heidän nykyinen lakiasiaintoimisto ei tarjoa heille näitä mahdollisuuksia, he eivät epäröi hakea työnantajaa, joka haluaa.
Kätevä asenne toimii usein parhaiten valvomalla, ohjaamalla tai työskentelemällä tämän sukupolven kanssa. Generation X: n jäsenet arvostavat itsenäisyyttä haluavien tavoitteiden saavuttamiseksi ja usein haluavat työskennellä yksin eikä joukkueina. He eivät pidä "tapaamisia kokouksista" ja eivät halua kasvojen aikaa. Joustavat työtunnit ja haastavat tehtävät motivoivat tätä sukupolvea.
Sukupolvi Y
Generation Y: n oikeusalan ammattilaiset ovat 20-vuotiailla ja juuri tulevat työvoimaan. Yhtiön Y (tunnetaan myös nimellä Millennials), joiden määrä on arviolta yli 70 miljoonaa, on nykyisin nopeimmin kasvava segmentti . Koska asianajotoimistot kilpailevat käytettävissä olevista lahjakkuuksista, työnantajat eivät voi sivuuttaa tämän valtavan sukupolven tarpeita, toiveita ja asenteita.
Tämä uusi sukupolvi pitää kirjautuneena, lähisukulaisena, lainvalmistelijana ja oikeudellisena tukena virka-asioissa , yritysten oikeudellisissa osastoissa, hallituksessa ja muissa käytännön ympäristöissä.
Generation Y on älykäs, luova, optimistinen, saavutus-suuntautunut ja tech-savvy. Tämä nuori sukupolvi etsii luovia haasteita, henkilökohtaista kasvua ja merkityksellisiä uranäkymiä. He etsivät valvojia ja ohjaajia, jotka ovat erittäin sitoutuneita ammatilliseen kehittymiseen.
Generation Y ovat erinomaisia moniosaajia ja mieluummin viestintä sähköpostin ja tekstiviestien kautta face-to-face vuorovaikutuksessa. Heidän asenteensa on "älä tuhlaa aikaa tekemään minut tulemaan toimistosi". He haluaisivat pikemminkin lähettää sähköpostia, jotta he voivat laatia lyhyen, tutkimaan tapauksen ja vastaamaan sähköpostiin samaan aikaan. Cyber-koulutus ja luennot verkkopohjaisten jakelujärjestelmien avulla voivat olla tehokkaampia kuin perinteiset luennot.
Oikeudellinen teollisuus on tunnetusti työlästä ja laskutettavia tuntikiintiöitä. Koska sukupolvi Y vaatii työtä / elämää tasapainoa asianajotoimistossa, työnantajien on mukautettava heitä luomalla joustavuuden kulttuuria. Sähköposti, kannettavat tietokoneet, Blackberrys ja muut teknologiatyökalut auttavat Generation Y: n työskentelyä etänä ja pysyvät yhteydessä 24/7.
Kun työskentelet tai valvoo sukupolvea Y, on järkevää määrätä rakenne ja vakaus ja kehittää ryhmälähtöistä ympäristöä. Välitön palaute ja ylistys auttavat motivoimaan ja rauhoittamaan nuorta sukupolvea. Usein kommunikaatio ja luottamus auttavat pitämään Generation Y: n jäsenet innokkaina ja osallisina.