Oletko hallintomateriaalia?

Kiipeily Corporate Ladder ei ole kaikille

Saatat ihmetellä, jos sinulla on mitä tarvitset johtajaksi tai haluatko olla jopa yksi. Ehkä sinulle on tarjottu ylennys ja et ole varma, että sinun pitäisi hyväksyä se. On tärkeää muistaa, että vaikka joku muu katsoo, että olet hallinnointimateriaali , se ei tarkoita sitä, että olet velvollinen siirtymään tuohon suuntaan, ellei se ole oikeasti. Kaikki eivät ole "pomo". Se on okei niin kauan kuin päätöksesi ei perustu pelkoon.

Peläten olevansa vallassa, vaikka hän on pätevä ja halunnut siitä, ei pitäisi estää sinua nousemasta yrityksen tikkaita. Jos sinulla on tarjottu promootiota tai harkitsevatko työtä kohti yhtä, kysy itseltäsi nämä kysymykset:

• Haluatko ja halukas työskentelemään pitempään tuntia ilman ylimääräistä korvausta ylityöstä? Vaikka menestyksekkäästi johtava asema on todennäköisesti palkan nousussa , siihen liittyy myös suurempi aikasitoumus. Ylimääräiset vastuut merkitsevät yleensä työtään aikaisemmin ja pysyvät myöhemmin. Yhdysvalloissa liittovaltion työlainsäädäntöä koskeva laki yleensä vapauttaa johtajat ylimääräisten palkkojen kelpoisuudesta , joten ylimääräiset työtunnit eivät johda suurempaan palkkatyöhön.
• Oletko hyvä siirtää työ muille ihmisille? Jos otat enemmän vastuuta jakamatta työtä muille, olet yksinkertaisesti joku, jolla on vaikeampi tehtävä, ei välttämättä johtava. Päällikkönä sinun on jaettava rasitukset alaistenne kanssa. Tämä voi tarkoittaa sitä, että päästät irti asioista, joista pidät, ja joskus opettaa muita tekemään näitä tehtäviä. Sinun on myös vastattava muiden ihmisten virheisiin. Tämä tuo meidät seuraavaan kahteen asiaan.

• Oletko valmis ottamaan vastuuta paitsi virheistään ja virheistään, myös alaistensa virheistä ja virheistä? Tietenkin selität tarkasti työntekijällesi, miten hän voi siirtää hänelle tehtävän tehtävän. Tämä ei tarkoita, että hän ei epäonnistu tai tekisi virheen . Vaikka jokainen on vastuussa omasta toiminnastaan, johtajana, lopulta vastuu on sinun.

• Oletko hyvää rakentavassa arvostelussa? Kun yksi työntekijöistäsi tekee köyhän työn tai tekee virheen, vaistosi voi olla joko huutaa häntä tai sanoa mitään. Kummassakaan lähestymistapa ei hyödytä sinua tai alaasiasi. Sinun tehtäväsi on valmentaa työntekijääsi niin, että hän voi tehdä paremman työn seuraavalla kerralla. Selitä, mikä oli väärä. Sitten sinun on ryhdyttävä hyppimään uskoon ja annettava toinen projekti epäonnistuneelle mutta joka toivottavasti onnistuu.
• Voitteko riistää työntekijän väärinkäytöksistä? Sinulla saattaa olla työntekijä, joka saapuu jatkuvasti myöhään, viettää liian paljon aikaa verkossa tai toimii väärin muulla tavoin. Useimmat ihmiset eivät nauti olla paha kaveri, mutta se on johtajan tehtävä varmistaa, että kaikki tekevät mitä hänen on tarkoitus tehdä. Henkilökunta kunnioittaa sinua, koska se on ankara mutta reilu.
• Haluatko puolustaa alaisia, kun tiedät, että he ovat oikeita, vaikka se merkitsisi seisomista omalle pomolleen? Pomoelläsi voi olla valituksia osastasi. Jos ne ovat päteviä, sinun on autettava työntekijääsi parantamaan hänen suorituskykyään (muista edellä oleva kysymys rakentavasta arvostelusta). Jos valitukset eivät ole tarkkoja, sinun täytyy joutua alaisen puolustukseen. Tämä voi tarkoittaa menossa vasten pomoasi, joten ole yhtä tahdikas kuin voit.

• Voitteko ampua työntekijän siitä, että hän ei tee työtä hyvin? Ammattilaista, joka ei tee hyvää työtä, kuulostaa paljon helpolta kuin se on. Sitten alkaa miettiä asuntolainaa, jonka hän joutuu maksamaan, ja lapset, joiden suu on ruokittava, ja siitä tulee monimutkaisempaa. Työ on kuitenkin työtä, ja se on tehtävä. Jos et voi auttaa joku parantaa hänen suorituskykyään, sinun vastuullasi on työnantajan perimmäinen linja.
• Voitteko ampua työntekijän, joka ei ole tehnyt mitään väärää, vaan on päästettävä irti toisesta syystä, esimerkiksi pienentämisestä ? Tämä on osa työtä, jota hallinnoija ei nauti, mutta varsinkin yrittäessään taloudellisia aikoja useimmat eivät voi päästä eroon tästä velvollisuudesta. Tultaessa joku ei ole koskaan helppoa, mutta vaikeus kasvaa, kun irtisanominen ei johdu työntekijän toimista.

• Pystytkö pitämään henkilökohtaiset tunteesi ala-asemasta menemästä hallitsemaan häntä? Totuus on, että meillä on ihmisiä, jotka haluamme ja ne, jotka vain joutuvat ihon alle syistä, joilla ei olisi mitään järkeä kenellekään, vaan itseämme. Se ei yleensä ole ongelma, mutta kun joudut valvomaan jokua, se ei voi tehdä eroa, pidätkö hänestä henkilöinä vai ei. Päämääränäsi on olla oikeudenmukainen kaikille, riippumatta siitä, miltä tuntuu hänestä.
• Onko sinulla kyky sanoa ei? Päällikkönä on usein hylättävä työntekijöiden pyyntöjä. Saatat joutua kertomaan jollekin, jota hän ei voi ottaa lomaa vuoden vilkkaimpaan aikaan tai sinun on ehkä hylätä korotus, kun yrityksellä ei ole varaa antaa. Muista, että pomo on tehtävä työnantajan puolesta ja sen etujen mukaisesti.