Työntekijöiden vaihtuvuus lasketaan tavallisesti yritykselle vuosittain, joten koko vuoden aikana jätetyt työntekijöiden määrä jaetaan vuoden alussa työntekijöiden kokonaismäärällä.
Voit myös laskea liikevaihdon pienemmälle yksikölle samalla tavalla. Jos kahdesta tilintarkastajalta jäi 8 henkilöstä, kirjanpidon kiertonopeus olisi 25%. Jos 3 myyjää jätettiin pois 15-tiimistä, liikevaihdon kiertonopeus olisi 20 prosenttia. Ja jos nämä kaksi osastoa olivat koko yhtiö, yrityksen vaihtuvuus olisi viisi jaettuna 23: llä työntekijää tai noin 22%: lla.
Työntekijöiden liikevaihto
Työntekijöiden vaihtuvakorvaus määritellään yleensä korvaavan työntekijän palkkaamisesta ja korvaamisesta. Usein koulutuskustannukset ovat vain ne, jotka saavat uuden työntekijän tuottavaksi, mutta niihin on sisällytettävä kaikki kustannukset, joilla uusi työntekijä saadaan samalle tuottavuustasolle kuin työntekijä, joka lähti.
Nämä kustannukset sisältävät sekä välittömät kustannukset kuin rekrytoijalle maksetut palkkiot hakijoiden löytämiseksi sekä epäsuorat kustannukset, kuten yrityksesi menetetyt, koska sinulla ei ollut kykyä hoitaa kaikkea, kun olit lyhytaikainen.
Yleisesti, mitä korkeampi liikevaihto on, sitä korkeammat välittömät ja välilliset kulut ovat.
Ja kun liikevaihto kasvaa, kustannukset kasvavat nopeammin.
Vuokrakulut
Suorat ja välilliset kustannukset liittyvät korvaavan työntekijän korvaamiseen. Jos useita työntekijöitä on jäljellä, tiettyjen luokkien säästöt saattavat olla pieniä säästöjä, mutta tämä on pieni osa kokonaiskustannuksista. Palkkakustannukset ovat:
- Kustannusten rekrytointi
- Ulkopuolisille rekrytoijille maksetut palkkiot
- Mainoskustannukset, jos sinun on sijoitettava mainos tietylle paikalle tai jopa yritykselle, kun rekrytoidaan useisiin paikkoihin
- Haastattelujen kustannukset
- Matkakulut hakijoille, jotka käyvät yrityksessä haastatteluja varten
- Henkilöstömme matkakustannukset mennä rekrytointimessuille lähdehakijoille
- Aika henkilöresursseja ja palkata osaston henkilökunta haastatella ehdokkaita
- Lähetä haastattelukustannukset
- Aika tarkistaa viittaukset ja valtakirjat hakijoilta, jotka läpäisevät näytökset
- Ennen työsuhdetestiä testaus, jota saatat tarvita tai haluat hallinnoida
- Huumeiden, jne.
- Työllisyyskustannukset
- Allekirjoitusbonukset, jos ne maksetaan
- Mahdollisen työntekijän ja hänen perheensä siirtokustannukset
Koulutuskustannukset
Koulutuskustannuksiin sisältyy sekä välittömiä että välillisiä kustannuksia, kuten palkkakustannukset. Kun olet kokenut kaikki edellä mainitut vuokrausmaksut, sinulla on lisäkustannuksia uuden työntekijän kouluttamiseksi .
Myös silloin, kun vuokraat erittäin päteviä, kokeneita uusia työntekijöitä, on aina koulutuskustannuksia. Jos ei muuta, heitä on koulutettava tapaa, jolla yrityksesi tekee asioita. Ja nämä koulutuskustannukset kasvavat edelleen, kunnes työntekijä on koulutettu entiseen työntekijään, jonka he korvasivat.
Koulutuskustannukset ovat:
- Aikaa kouluttaa heitä. Tämä käsittäisi heidän koulutuksensa yrityksen käytäntöihin ja tehtäviinsä.
- Harjoittelumateriaalit. Ne on valmisteltava tai, jos niitä on, tarkistettava ja päivitettävä
- Etuilmoittautuminen . HR: n on selitettävä edut uusille työntekijöille ja annettava heille lomakkeet täyttämään tai auttamaan heitä täyttämään ne.
- Majoituskustannukset. Näihin kuuluvat kaikki erikoislaitteet tai tarvikkeet, joita yksilö saattaa tarvita joko henkilökohtaisesta mieltymyksestä (kuten tietyn tyyppisestä tuolista) tai erityisten fyysisten tai henkisten tarpeiden täyttämiseen.
- Hallinnollinen käsittely. Sen lisäksi, että HR: n on käsiteltävä uutta työntekijää, tilinpitäjän on saatava heidät palkkalistoille. Tietotekniikka tarvitsee antaa tietokonelaitteita ja saada ne sähköpostijärjestelmään, asettaa käyttäjätunnuksensa ja salasanansa jne.
Mahdollisuuskulut
Mahdollisuuskustannukset ovat sellaisten mahdollisuuksien kustannukset, joita et ole voinut hyödyntää - liiketoiminnan kustannukset menetettyinä, koska sinulla ei ollut henkilöresursseja tekemään kaiken työn ollessasi shorthanded. Tämä voi tarkoittaa tulevia puheluita, joita ei ole vastattu ennen kuin soittaja katkaisi puhelut, myyntitilaukset, joita ei ole sijoitettu mahdollisille asiakkaille tai näyttelytulokset peruutettu, koska kukaan ei ollut käytettävissä. Näitä kustannuksia voi olla vaikea mitata, mutta ne ovat todellisia.
Moralen kustannukset
Lopuksi, älä unohda muiden työntekijöiden vähentyneen moraalin kustannuksia, jotka kattavat työntekijän työmäärän, joka on jäänyt siitä hetkestä lähtien, kun työntekijä alkaa hidastua, koska he tietävät, että he lähtevät siihen asti, kunnes korvaaminen on palkattu, koulutettu ja ylöspäin kiihdyttää.
Bottom Line
Henkilöstön vaihtuvuus on suuri. Mitä suurempi työntekijän vaihtuvuus on, sitä korkeammat kustannukset ovat. Älykkäät yritykset pyrkivät mittaamaan työntekijöiden tyytyväisyyttä ja toimimaan liikevaihdon minimoimiseksi. On halvempaa pitää nykyiset työntekijät motivoituneina ja tuottavina kuin etsiä, palkata ja kouluttaa uusia.