On paljon ihmisiä, jotka ovat pimeässä siitä, mitä johtaja tekee päivittäin ja kaiken kaikkiaan. Tämä ei päde vain ei-johtaville henkilöille, vaan se koskee myös eräitä johtajia. Ylläpitävät myytit ovat runsaasti ja niiden selvittäminen auttaa johtajia ja muita kuin johtajia. Alla on kymmenen parasta myyttiä, jotka kaikki työntekijät pitävät väärin hallinnoinnista.
01 Sinun täytyy huutaa paljon
Usein, kun puhut pehmeästi, että toinen henkilö taipuu todella kuunnella tarkemmin. Tämä lähestymistapa estää heitä puhumasta ja muuttaa keskustelun sävyä.
02 Johtajat eivät tee mitään
Monet työntekijät ajattelevat, että heidän johtajansa eivät tee mitään, koska he eivät näe heidän tekevän mitään muuta kuin vaelteleva toimisto puhuu ihmisille. He eivät tiedä, että johtajat toimivat yhtä kovaa kuin he tekevät; he vain työskentelevät eri tehtävissä.
Kun näet johtajan, joka vaeltaa puhuessaan, hän voi saada selvennyksiä osaston tavoitteisiin ja tavoitteisiin. Tai he voivat keskustella tavoista parantaa yhteistyötä muiden yksiköiden kanssa tai työskennellä työntekijöiden moraalin rakentamiseksi. Suuri osa johtajan tehtävistä ja velvollisuuksista ei välttämättä näytä työtä, mutta todellisuudessa ne ovat yhtä vaikeita kuin minkä tahansa työntekijän tekemät tehtävät.
Jokainen johtajista, joka tuli johtajaksi ajattelemalla, että heillä ei olisi mitään tekemistä, joutuvat nopeasti pakoon tai irti työstä.
03 On kyse kokoustavoitteista ja tavoitteiden saavuttamisesta
Mittarit ja KPI ovat numeroita, joita yritykset käyttävät mittaamaan edistymistä kohti tavoitteita. Tärkeää on muistaa, että tavoitteet ovat tärkeitä, ei mittauksia. Voit lyödä numeroita joka kerta, mutta et vieläkään saavuta tavoitteitasi, jotta et menetä laskentapeleissä. Sen sijaan pidä silmälläsi kohdetta. Jos täytät numeroidesi, mutta et pääse tavoitteisiisi, katsokaa, mikä on väärä numeroiden kanssa.
04 Et voi olla oikeudenmukainen, jos haluat säilyttää ylimmät ihmiset
Fair ei ole yhtäläinen. Sinun on kohdeltava kaikkia työntekijöitä oikeudenmukaisesti, mutta se ei tarkoita sitä, että kohtelet kaikkia työntekijöitä samoin. Tämä johtuu siitä, että huippuosaajat saavat eniten palkintoja, koska he ansaitsevat heidät. Oikeudenmukaisuus liittyy siihen, miten kohtelet kaikkia työntekijöitä. Jos sinulla on käytäntö, jonka mukaan kaikkien on oltava pöydällä klo 8.00 jyrkästi, ja jätät huomiotta huipputason esiintyjän, joka tulee jatkuvasti kello 8.30 (kun taas toiset haittaavat), et ole oikeudenmukainen. Tällainen suosiminen heikentää nopeasti tehokkuuttasi johtajana, koska menetät henkilöstönsi uskollisuuden ja omistautumisen.
05 Johtajat ovat vain suunnittelijoita
Tämä on suuri, koska hyvät johtajat tekevät paljon suunnittelua, mutta se on yksi Management 101: n muutamista keskeisistä elementeistä. Kun suunnitelma on valmis, johtajien on seurattava suunnitelman etenemistä ja ryhdyttävä korjaaviin toimiin, jos mikä tahansa poikkeama.
06 Johtajat tekevät enemmän rahaa
Monissa tapauksissa tämä on totta, mutta suuntaus muuttuu. Monet yritykset ovat ymmärtäneet, että johto vaatii erilaisen taidon määrittelyä, mutta ei välttämättä parempaa. Tekniset työntekijät, erityisesti teknologiayrityksissä, maksetaan usein enemmän kuin heidän johtajilleen. Tämä tapahtuu yleensä vanhempien IT-ammattilaisten kanssa, jotka ovat linjassa nuorempien etulinjan johtajien kanssa, mutta ne voivat esiintyä miltei missä tahansa hierarkiassa.
07 On vaikea tulla johtajaksi, mutta helppoa, kun sinne pääsee
Katso Myytti Numero kaksi edellä. Ihmiset, jotka uskovat, että se on helppoa, kun sinusta tulee johtaja, eivät ymmärrä vaikeuksia ja monimutkaisuutta, jotka tulevat jokaisen johtotehtävissä.
Toisaalta, ei ole niin vaikeaa tulla johtajaksi kuin jotkut ajattelevat, varsinkin jos aloitat projektinjohtajaksi.
08 Sinun on oltava käytettävissäsi joukkueellesi 24/7, jotta hän olisi hyvä johtaja
Kyllä, johtajana todennäköisesti työskentelet pitempään tuntia kuin joku muu joukkueellasi, mutta se ei tarkoita, että sinun on oltava käytettävissä ympäri vuorokauden. Johtajat tarvitsevat taukoja lataamaan paristot aivan kuten kaikki muutkin. Olitpa sitten menossa ulos lounaalle sen sijaan, että syökö työstänne tai menisi pois hyvin ansaittua lomaa varten, sinun täytyy rentoutua, taaksepäin ja ladata. Muussa tapauksessa poltat ja ei ole kenellekään hyvä.
09 On helpompaa, jos teen sen itse
Ehkä suurin virheohjaajat tekevät ajattelevat, että juuri sen vuoksi, että he voivat tehdä jotain parempaa ja nopeampaa kuin joku muu joukkue, heidän pitäisi tehdä se itse, varsinkin jos se on tärkeä tehtävä. Oikeastaan päinvastoin on totta. Pomosi ei päässyt pomoon oppimatta delegoitua ja varmasti huomaa, ettet siirrä. Lisäksi, kun siirrät, harjoittelet tiimisi ja mahdollistat heidän ammattitaidonsa. Tämä lisää viime kädessä tiimisi tuottavuutta ja tekee tiimin jäsenet onnellisemmaksi.
10 Sinun on oltava tiimin älykkäin henkilö
Ei totta. Tietenkin sinun on oltava älykäs hyvästä johtajasta, mutta hyvä johtaja hyödyntää kaikkien joukkueiden taitoja ja kykyjä. Jos joku tiimistäsi on parempi taiteilija kuin sinä, anna heidän työskennellä esitysaineistolla. Jos työntekijä on parempi kuuntelija, anna heidät ristikkäisryhmälle, joka vaatii hyvät kuuntelutaidot. Älä yritä kilpailla henkilöstön kanssa, käyttää kykyjään täysillä ja kaikki hyötyvät.